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1、工作面和工藝移交工作指引工作面和工藝移交工作指引 第 1 頁 共 8 頁 編號：編號：BZBZ-EMEM-PZPZ-011011 工作面和工藝移交工作指引工作面和工藝移交工作指引 (20172017 年年 1 1 月月版版)實行日期實行日期 20172017 年年 1 1 月月 世世 茂茂 集集 團團 工工 程程 管管 理理 中中 心心 （內部資料，注意保密）（內部資料，注意保密）二一二一七七年年一一月月 工作面和工藝移交工作指引工作面和工藝移交工作指引 第 2 頁 共 8 頁 目錄目錄 一、目的.3 二、管理職責.3 2.1 各管理層面職能劃分.3 2.1.1.集團管理中心.3 2.1.2.2、區域工程管理部.3 2.1.3.項目工程部.3 三、工作面和工序移交.4 3.1 工作面和工序移交工作管理規則.4 3.1.1.制定工作面和工序移交工作計劃.4 3.1.2.計劃提交與修正.4 3.1.3.工作面和工序移交工作的準則.4 3.2 工作面移交.4 3.2.1.工作面移交內容.4 3.2.2.工作面移交流程.5 3.2.3.工作面移交標準.5 3.2.4.工作面移交中責任認定.5 3.2.5.住宅項目全過程中包含的主要工作面移交.5 3.2.6.工作面移交基本準則.6 3.3 工序移交.6 3.3.1.工序移交流程.6 3.3.2.工序移交點的設定.6 四、工作面和工序移交工作的考3、評方法.7 4.1 記錄檢查.8 4.2 質量檢查.8 工作面和工藝移交工作指引工作面和工藝移交工作指引 第 3 頁 共 8 頁 一、一、目的目的 工作面和工序移交工作是施工過程中最關鍵的步驟，是保證工程質量和施工進度的核心所在，在一個有著良好的、完善的管控制度的項目中，施工質量是可以得到保障的，有可能出現的質量問題能及時糾正；反之，暫時的質量無憂也是偶然的、無法長期保持的。因此有必要在集團層面制定一個工作面和工藝移交的管控工作制度。二、二、管理職責管理職責 2.12.1 各各管理管理層面職能劃分層面職能劃分 2.1.1.集團管理中心 負責編制、修訂、解釋工作面和工藝移交工作指引；在過程中，督4、促區域按工作指引的內容落實各項工作，并抽查項目在各階段的對于制度中規定內容的執行情況；要求第三方的在建評估中，增加對工程樣板的檢查；2.1.2.區域工程管理部 宣傳集團頒發的管理制度和考核制度，統籌布置區域范圍內各項目的工作面和工序移交工作，把制度的落實變成一個常態化的工作，具體需實施的工作：根據區域情況對工作面和工藝移交工作指引進行細化，制定區域管控制度及考評辦法；審批各項目上報的工作面和工序移交工作的各項計劃；檢查各項目工程部的工作面和工序移交工作的實施情況；檢查工作每月檢查一次，并進行考評，在次月 5 日前將結果上報集團工程管理中心；按計劃參與屬于區域應該檢查部分的工作；2.1.3.項目5、工程部 按集團頒發的工作面和工序移交工作指引及區域制度編制工作面和工序移交計劃，落實各項工作，做到計劃全面、落實到位、過程管控、不斷完善，具體需實施的工作如下：按要求編制工作面和工序移交工作的實施計劃，并根據現場施工的實際情況調整計劃；組織、安排施工單位按計劃開展各項工作面和工序移交工作；工作面和工藝移交工作指引工作面和工藝移交工作指引 第 4 頁 共 8 頁 三、三、工作面和工序移交工作面和工序移交 工序管理工作是施工過程中的一個重要的管控措施，是保證工程質量和施工進度的核心所在。工序管理包括工作面移交和工序移交二大部分，工作面移交是指在不同的施工單位之間存在的工序搭接部分的移交；工序移交是6、指同一施工單位內上下道工序的交接。這種施工行為基本上每個階段、每個施工節點都會發生，有計劃的、有效的、有步驟的進行將會施工管理帶來事半功倍的效果，而反之則是施工混亂，質量難以控制，因而有必要對工作面和工序的移交工作制定一個系統的管理規則以及相應的考核制度。3.13.1 工作面和工序移交工作管理規則工作面和工序移交工作管理規則 3.1.1.制定工作面和工序移交工作計劃 根據項目特點，編制工作面、工序移交計劃。計劃包括工作面移交內容、涉及的施工單位、移交的時間；工序的設立、工序移交標準等。3.1.2.計劃提交與修正 總包單位的工作面和工序移交計劃應在施工到0.00 時提供計劃；分包單位在進場后一周7、內提供計劃。所有的移交計劃滿足現的施工進度。首次工作面和工序移交 2 周內，施工單位可申請對移交計劃進行一次調整，得到項目工程部批準后可按調整后的移交計劃實施。3.1.3.工作面和工序移交工作的準則 按計劃落實各項工作面和工序的移交工作；嚴格控制移交工作面或移交工序的質量；做到不合格工作面不得移交，將質量問題在前期解決；落實對移交中發現的缺陷問題的整改工作；所有工作面、工序的移交記錄，應由項目報區域工程部；記錄必須真實，記錄也是對工作面和工序移交工作考核的依據。3.23.2 工作面移交工作面移交 工作面移交是涉及到總包單位和分包單位之間、分包單位和分包單位之間相互搭接的工序，主要涉及總分包單位8、：總包單位、機電安裝單位、外保溫施工單位、門窗施工單位、景觀單位、市政公司、電梯安裝公司、精裝修單位、進戶門安裝單位；3.2.1.工作面移交內容 工作面的移交至少必須含以下的內容：工作面和工藝移交工作指引工作面和工藝移交工作指引 第 5 頁 共 8 頁 所移交工作面的位置，移交時間；所移交工作面的施工質量；所移交工作面的產品保護狀況；3.2.2.工作面移交流程 上道施工單位提出移交 承接單位進場復核 交接雙方現場辦理移交，監理負責鑒定，項目工程部監督 信息錄入交接表，交接完成。3.2.3.工作面移交標準 工作面移交的質量標準按國家、地方、行業標準，以嚴者為準，同時還應該按合同文本及世茂集團頒發9、的有關質量或檢查標準；如交接雙方有其他特殊要求，可在協商取得一致后，經當事雙方簽字后確認。3.2.4.工作面移交中責任認定 在工作面移交中有關的責任認定可按以下原則：不合格的工作面，下道施工單位在移交時不可接受，監理單位和接受單位都應該成為此道質量的守門員；上道工序的結束時間就是下道工序開始時間，由于上道工序的延誤而導致下道工序的趕工，其責任應有上道施工單位負責；工作面移交后，接受的施工單位確認質量無誤簽字后，應在本工序的施工期間，對上道施工單位的產品做好保護。如移交時未提出或疏忽，一經簽字接受，則移交面上道工序的產品質量、成品保護等問題都由接受方承擔；上道施工單位在提出工程進度款申請時，必須10、以工作面交接單作為計算工程量的依據；3.2.5.住宅項目全過程中包含的主要工作面移交 門窗洞口施工移交；機電管道安裝施工移交；欄桿安裝施工移交；入戶門工作面移交；吊頂安裝工作面移交；室外景觀工作面移交；土建與裝修工作面移交；總包與電梯工作面移交；工作面和工藝移交工作指引工作面和工藝移交工作指引 第 6 頁 共 8 頁 總包與外保溫工作面移交；3.2.6.工作面移交基本準則 工作面移交必須遵循的原則：上下道工序之間不能顛倒、盡可能減少交叉施工。每個工作面應按下列樣式制定一個移交流程，并以流程來具體規劃工作面移交的時間表；3.33.3 工序移交工序移交 工序移交是指在施工單位內部上下道工種的移交，11、移交的關鍵動作是做好分部分項的驗收工作、隱蔽驗收工作，保證前道工序的無質量問題，從而使得產品的質量能夠層層把關。3.3.1.工序移交流程 工序移交按下列示意的流程進行，驗收的標準按國家、地方、行業標準，以嚴者為準，同時還應該按合同文本及世茂集團頒發的有關質量或檢查標準。3.3.2.工序移交點的設定 工序移交點的設立按每個工種的特點而定，在工程的關鍵點或工程隱蔽時必須設立工序移交點，各主要的工種工序移交規定如下（項目可按工程特點另行增設）；工作面和工藝移交工作指引工作面和工藝移交工作指引 第 7 頁 共 8 頁 1）土建工程所包括的工序移交點：2）機電安裝工程所包括的工序移交點：3）外保溫工程所12、包括的工序移交點：4）門窗工程所包括的工序移交點：5）欄桿工程所包括的工序移交點：6）裝修工程所包括的工序移交點：7）景觀工程所包括的工序移交點：工作面移交單工作面移交單 項目名稱項目名稱 監理單位監理單位 移交單位移交單位 接受單位接受單位 移交面內容描述：移交面內容描述：移交面位置：移交面位置：移交時間移交時間 工序延誤記錄工序延誤記錄 雙方約定：雙方約定：工序延誤職責及處理：工序延誤職責及處理：施工質量：施工質量：產品保護：產品保護：現場照片現場照片 現場照片現場照片 移交單位代表簽字：移交單位代表簽字：接受單位代表簽字：接受單位代表簽字：監理單位：監理單位：項目工程部：項目工程部：四、13、四、工作面和工序移交工作的考評工作面和工序移交工作的考評方法方法 工作面和工序移交工作是應該成為一個常規性的管理動作，區域應根據各自特點制定相工作面和工藝移交工作指引工作面和工藝移交工作指引 第 8 頁 共 8 頁 應的考評方法，也可按各階段發生的質量通病制定特點的階段性的措施，從而解決質量短板，提升產品質量。考評辦法應包含以下內容：4.14.1 記錄檢查記錄檢查 對項目上報計劃中當月進行的工作面和工序交接記錄進行檢查。如發現已開始的工作面未有移交記錄，或下道工序開始施工未有上道工序的移交記錄，需對該項目進行相應通報及處罰。4.24.2 質量檢查質量檢查 對項目上報計劃中當月進行的工作面和工序移交的質量進行檢查。如發現移交工作流于形式，已經移交的工作面或上道工序仍存在質量不合格的情況（單項抽查合格率低于 80%，判定為系統性問題）則需對該項目進行相應通報及處罰。以上兩項管控點，對于參與在建評估的標段，可以以是否有“工作面和工序移交管理工作”項扣分為管控依據，對于未參評標段應由區域組織檢查。