午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 融創西南區域操作制度手冊文件 編號：RC-XN-PM-CZ002 版本：V4.0 融創融創西南西南區域區域公司公司 樣板（工法、實體）驗收操作實施細則樣板（工法、實體）驗收操作實施細則 主責部門：工程管理部 日期：2017.11.21 會簽部門：日期：修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 融創西南區域公司樣板（工法、實體）驗收 操作實施細則 編號：RC-XN-PM-CZ002 版號：V4.0 2/8 1 1目的目的 本制度旨在明確工法樣板驗收相關部門的工作職責及驗收工作流程，為工法樣板驗收的執行提供制度保障。為建立西南區域公司的樣板制度，確保項目在施工過程中樣板先行，2、達到明確工程樣板工法及實測、觀感的質量要求，實現工程樣板管理的規范、統一，特制訂本操作指引。2 2適用范圍適用范圍 本制度適用于融創中國西南區域公司管轄范圍內的所有項目。3 3術語與定義術語與定義 本文中，樣板指代工法樣板、與工法相對應的實體樣板、交付樣板。工法樣板：是指針對分項工程所實施的旨在明確施工工藝、節點做法等的現場做樣工作，并以此為后續的大范圍施工提供參照。實體樣板：是指針對分項工程所實施的旨在明確實測、觀感標準等的現場做樣工作，并以此為后續的大范圍施工提供參照。交付樣板：是指在項目交付前所實施的旨在明確實測要求、交付標準等的現場做樣工作，并以此為后續的大范圍施工提供參照。4 4樣板3、驗收流程樣板驗收流程 4.1 工程樣板驗收規劃編制（1）項目工程部在每月月底應編制工程樣板實施計劃，確定樣板實施時間（樣板實施時間應符合生產計劃，且在大面開始施工前完成），按交付組團+標段+業態分別制定，即在一個交付組團內，不同標段和不同業態均應編制驗收規劃，完成后報城市工程管理部、區域工程管理部備案。（2）樣板驗收類別及面積一覽表（附件 1）是編制樣板驗收規劃的基礎和參考，原則上不能少于附件 1 中所列數量(項目工程部可根據需要增加樣板項)，除非項目在某樣板缺項。樣板規劃的編制應按工程形象計劃預計驗收時間，規劃涵蓋的標段等。（3）交付樣板包括的項目 融創西南區域公司樣板（工法、實體）驗收 操4、作實施細則 編號：RC-XN-PM-CZ002 版號：V4.0 3/8 項目毛坯樣板：應選擇實樓及主力戶型所在的樓層按交樓標準進行樣板的制作，各廳室要表現出室內各類電源開關、插頭、空調孔等設施的位置、外檐窗（含窗臺滴水線及窗周保溫）、衛生間防水、門口的接口效果及陽臺交工效果；公區精裝，管道井，管井門、防火門等整樓層，按交樓標準完成，并滿足功能要求。項目精裝樣板：應選擇實樓及主力戶型所在的樓層按交樓標準進行樣板的制作，所有室內做法（若有家用電器另行安排）按精裝修施工圖紙全部實施完成，并滿足功能要求。4.2 樣板實施及相關要求 項目工程部負責依據工程樣板實施計劃及現場工作面提供情況，組織施工單位進5、行現場做樣，并會同監理單位對做樣的工程質量進行過程監督，及時協調解決施工單位做樣實施過程中所遇到的問題。工序樣板選擇應在一間房間或同一地方，在不同的部位分別做此工藝各個不同工序的工序樣板選擇應在一間房間或同一地方，在不同的部位分別做此工藝各個不同工序的樣板展示。樣板展示。如：抹灰工程應能同時看到 7 個小樣板灰餅(墻面、外門窗口)、甩漿拉毛、掛網布設、外門窗洞口及洞口抹灰、墻面抹灰打底、陽角護角甩茬、抹灰成活的樣板；同時各樣板邊上用文字說明明確工序名稱、技術交底及質量驗收標準。工序樣板制作應具有代表性，能反映此工工序樣板制作應具有代表性，能反映此工序要求的關鍵性特點。序要求的關鍵性特點。如：外6、保溫不能直接做在一個不能體現關鍵性部位操作要求的大面墻上，應選擇在連接窗戶和拐角的墻面上，讓其能體現窗戶和拐角節點的要求和操作工序。工序樣板的實施面積不應小于工序樣板的實施面積不應小于 20 平米，應能體現工序的操作難度。平米，應能體現工序的操作難度。如：刮膩子，應盡量選擇一面墻或一個房間，體現出墻陰角、棚線、門窗口及陽角施工標準，不能只刮不能體現成活難度一小塊面積。毛坯交付樣板需重點關注的事項：室內墻面、頂棚、地面的做法標準，室內各類電源開關、插頭、空調孔等設施的位置、預留，外檐窗、門口的收口效果、門窗及五金件質量等，公共部位的頂棚設施布置效果、墻頂地的收口效果、設備管井門的收口效果、排磚效7、果等。4.3 樣板驗收 項目工程部作為樣板驗收的組織部門，樣板驗收前，需結合附件 1樣板驗收類別及面積一覽表中的樣板展示范圍及附件 2樣板驗收表中的要求，根據相應規范和圖紙要求，編制完成相應數據資料（例如：設計鋼筋錨固長度、門窗尺寸等數據），各工序均應 融創西南區域公司樣板（工法、實體）驗收 操作實施細則 編號：RC-XN-PM-CZ002 版號：V4.0 4/8 配備圖版說明，其內容應包括：相關的施工要點說明及技術交底內容、樣板名稱、質量驗收標準等，作為驗收參照值。（1）項目工程部在接到施工單位樣板驗收申請后，對樣板進行驗收。項目工程部自驗合格后，確定樣板驗收時間，提前兩天通知城市公司工程管8、理部進行驗收，通知時提交自評合格的樣板驗收專用表。項目工程部組織樣板點評驗收工作，對現場做樣進行驗收。區域工程管理部作為監管部門，對樣板驗收工作進行抽查，并每季度檢查各城市樣板點評情況。注：面積小于 5000m2展示區(含地下結構)，項目自行驗收，并保留點評資料。（2）對采用新工藝/新材料的項目必須進行打樣并進行聯合點評。樣板在項目工程部自驗合格后，確定樣板驗收時間，提前兩天通知城市/片區工程管理部進行驗收。城市/片區工程管理部將新工藝/新材料樣板點評時間通知區域工程管理部。（3）樣板驗收由工法樣板驗收和實體樣板驗收兩部分組成，均以 樣板驗收專用表格（附件 2）中的檢查項目作為評判依據：a工法9、樣板完整展示工法驗收要點，實體樣板實測成績和觀感較好，樣板通過，可大面積施工；b工法樣板完整展示工法驗收要點，實測成績及觀感一般，樣板進行整改，施工單位報監理驗收通過后進行大面積施工；c工法樣板缺失部分工法驗收要點的展示，或實測、觀感差，樣板進行整改或重做，項目工程部重新組織驗收，驗收通過后進行大面積施工。以上樣板驗收未通過的情況，項目工程部應督促做樣施工單位依據各方驗收意見 7 天內完成整改或重新做樣，保證驗收通過。注：項目在樣板展示區工法做樣時，城市工程管理部、區域工程管理部責任工程師可對樣板質量提出個人建議；城市工程管理部、區域工程管理部責任工程師可在樣板抽查的同時，對該工程涉及的材料進10、行抽查，并將抽查結果附于點評備注中。（4）樣板驗收完成后，項目工程部需對實施方案進行回顧和修正，在 7 天內形成樣板驗收紀要（詳見附件 3），項目工程部進行存檔并作為最終的實施方案及檢驗標準。以樣板實施全過程圖片及重點做成的樣板驗收紀要文檔，作為大面積實施前施工方案對班組交底的補充資料。融創西南區域公司樣板（工法、實體）驗收 操作實施細則 編號：RC-XN-PM-CZ002 版號：V4.0 5/8 樣板類別 組織 參與 完成時間 備注 工法、實體樣板 項目工程部 1）區域工程管理部：檢查小組 2）城市/片區工程管理部：專業對接負責人 3）甲方項目工程部：標段項目經理 4）有關施工單位：技術負責11、人、品質負責人 5）監理單位：總監（總監代表）、監理工程師 6）其他 該分項工程開始大范圍施工前完成 項目工程部形成樣板驗收紀要進行存檔（5）交付樣板預驗收完成后，項目公司上報城市/片區工程管理部，由城市/片區工程管理部組織交付樣板驗收，并出具 項目交付樣板驗收報告，項目工程部按照 項目交付樣板驗收報告落實整改，經驗收合格的樣板，作為該項目的工程質量控制標準、交工標準。樣板實施并驗收通過后，方可全面進行施工。4.4 樣板管理（1）每道工序施工前應進行樣板點評，驗收合格后方可進行大面施工。（2）區域及城市/片區工程管理部不定時對樣板驗收情況進行抽查，抽查中發現未進行樣板點評已大面施工、現場樣板未12、按照本標準進行驗收等情況，則對相應的項目人員進行處罰，并在區域內通報。（3）樣板應保留至單工序完成。如因開發節奏變化或其他原因致使樣板在單工序尚未完成便被覆蓋，需重新做樣，由項目自行再次點評驗收，并保留點評資料。（4）工序樣板實施后，需要進行隱蔽或其他導致樣板失效的工作，如無特殊原因，需項目工程負責人同意后方可隱蔽（需保留書面材料）。（5）混凝土工程（含鋼筋與模板支撐體系）樣板、涉及卷材防水的樣板，建議有條件的項目異地做樣。無異地做樣條件的項目，需保留影像資料。（6）工程交付樣板的管理要求，應在與各個承包商的合同約定中明確，相關費用應包含在合同總價內；項目部應在招標文件和合同中，對施工單位和供13、應商明確提出提供和制作樣板的要求，并明確工程樣板間作為竣工驗收的標準，明確樣板制作費用由承包商承擔，避免因樣板費用問題發生爭議。（7）工程交付樣板作為強制執行的管理工作，各項目應在項目開工階段編制的工程進 度計劃中，明確此項工作的具體工作計劃。融創西南區域公司樣板（工法、實體）驗收 操作實施細則 編號：RC-XN-PM-CZ002 版號：V4.0 6/8 4.5 樣板維護管理要求（1）城市公司工程管理部應保留當季度項目樣板點評相關資料，區域平臺進行管理動作檢查，確保樣板點評動作的落地實施。（2）項目工程部組織進行樣板點評并維護樣板的完整性，樣板隱蔽或失效需完成附件 5 樣板失效通用表格，經項目14、工程負責人簽字確認后方可隱蔽或拆除。5 5附件附件 附件 1樣板驗收類別及面積一覽表 附件 2樣板驗收專用表格 附件 3樣板點評紀要模板 附件 4樣板驗收通用表格 附件 5樣板失效通用表格 附件 6樣板驗收操作可視化資料 說明：樣板驗收專用表格中未包含的分項驗收內容，各項目可根據自身項目情況，自行增加樣板驗收項，所用驗收表格參照樣板驗收通用表格。6 6其他其他 6.1 本制度由工程管理部負責編制、修訂、補充和解釋，管理及歸口為工程管理部。6.2 本制度自發布之日起開始生效實施。融創西南區域公司樣板（工法、實體）驗收 操作實施細則 編號：RC-XN-PM-CZ002 版號：V4.0 7/8 樣板15、樣板施工操作流程施工操作流程 編制樣板施工計劃 樣板施工策劃方案會 施工單位樣板施工 項目工程部、監理樣板 按國家規范及融創標準進行施工 不合格 按工法樣板點評制度進行自評 項目工程部報送資料至城市公司進行審查 按工法樣板完整展示工法驗收要點、實體樣板實測成績和觀感較好以及資料完整度進行審查 不合格 合格 合格 項目工程部發出點評通知 項目工程部接到城市公司反饋合格意見后，提前 1 天發出點評通知 聯合點評評價評 按國家規范及融創標準進行點評，城市公司進行隨機抽檢點評 合格 樣板驗收紀要 項目工程部回顧、修正實施方案，在 7 天內形成樣板驗收紀要 不合格 大面積施工、跟樣檢查 樣板隱蔽或失效 項目工程負責人簽字確認后方可隱蔽或拆除 融創西南區域公司樣板（工法、實體）驗收 操作實施細則 編號：RC-XN-PM-CZ002 版號：V4.0 8/8