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1、各各階階段段項項目目工工程程部部設設計計文文件件需需求求及及發(fā)發(fā)放放列列表表（一一）注：1 1、此此表表適適用用于于景景觀觀部部、裝裝飾飾裝裝修修部部獨獨立立于于工工程程部部職職能能外外，自自成成管管理理體體系系的的兩兩個個職職能能部部門門；由由景景觀觀部部、裝裝飾飾裝裝修修部部負負責責景景觀觀工工程程、精精裝裝修修工工程程的的設設計計及及現(xiàn)現(xiàn)場場實實施施管管理理。2、表中所需文本（或藍圖）均僅包含工程部（含工程項目工程部及現(xiàn)場建安監(jiān)理、總、分包施工單位、質(zhì)量監(jiān)督機構等現(xiàn)場施工管理）所需數(shù)量。如根據(jù)各地區(qū)職能組織架構設置的不同，涉及景觀部、裝飾裝修部專業(yè)工程師工作圖，由其部門文員直接發(fā)放給本部2、門相應的專業(yè)工程師。項目造價及造價咨詢所用圖紙應由設計管理部門直接發(fā)送造價采購部。3、表中所需文本（或藍圖），均為正式文本，且設計簽章完善。4、針對施工圖而提出的設計變更、技術洽商應與施工圖數(shù)量配套，且各方簽章完善，相應附圖應簽章（如因項目現(xiàn)場實施而形成的標區(qū)劃分，導致的施工圖、設計變更、技術洽商數(shù)量的調(diào)整，由項目內(nèi)業(yè)工程師與上游部門內(nèi)業(yè)人員溝通確定）。設設計計階階段段類類別別資資料料接接收收單單位位及及崗崗位位總總數(shù)數(shù)量量性性 質(zhì)質(zhì)歸歸檔檔責責任任人人紙紙質(zhì)質(zhì)版版數(shù)數(shù)量量電電子子版版數(shù)數(shù)量量紙紙質(zhì)質(zhì)版版電電子子版版初步設計建安工程初步設計圖項目工程部內(nèi)業(yè)工程師1藍圖1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師景觀3、工程精裝修工程施工圖設計建安工程施工圖項目工程部內(nèi)業(yè)工程師11或12藍圖2項目工程部內(nèi)業(yè)工程師1項目工程部專業(yè)工程師1監(jiān)理單位文員藍圖2 項目監(jiān)理部總包施工單位文員藍圖6或7 項目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)機構藍圖1 質(zhì)監(jiān)機構景觀工程施工圖項目工程部內(nèi)業(yè)工程師8或10藍圖1或3項目工程部內(nèi)業(yè)工程師景觀監(jiān)理單位文員（如有）藍圖1景觀項目監(jiān)理部景觀施工單位文員藍圖6景觀施工項目經(jīng)理部精裝修工程施工圖項目工程部內(nèi)業(yè)工程師8或10藍圖1或3項目工程部內(nèi)業(yè)工程師精裝修監(jiān)理單位文員藍圖1精裝修項目監(jiān)理部精裝修施工單位文員藍圖6精裝修施工項目經(jīng)理部施工過程建安工程設計變更/技術洽商項目工程部內(nèi)業(yè)工程師9原件2掃描件1項目工4、程部內(nèi)業(yè)工程師（結算用）項目工程部專業(yè)工程師（如原件不夠，可用復印件）項目工程部內(nèi)業(yè)工程師項目造價組造價工程師原件1項目造價組造價工程師（結算用）監(jiān)理單位文員原件1 項目監(jiān)理部總包施工單位文員原件4項目經(jīng)理部（結算用1份）設計院原件1 設計院景觀工程設計變更/技術洽商項目工程部內(nèi)業(yè)工程師9或12原件2或5掃描件1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師（結算用）景觀部專業(yè)工程師1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師項目造價組造價工程師原件1項目造價組造價工程師（結算用）景觀監(jiān)理單位文員（如有）原件1景觀監(jiān)理項目工程部景觀施工單位文員原件4景觀施工項目經(jīng)理部（結算用1份）景觀設計單位原件1 景觀設計單位精裝修工程設計變更/技術洽商5、項目工程部內(nèi)業(yè)工程師9或12原件2或5掃描件1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師（結算用）裝飾裝修部專業(yè)工程師1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師項目造價組造價工程師原件1項目組造價組造價工程師（結算用）裝飾監(jiān)理單位文員原件1裝飾監(jiān)理項目工程部裝飾施工單位文員原件4精裝修施工項目經(jīng)理部（結算用1份）裝飾設計單位原件1 裝飾設計單位施工過程設設計計階階段段類類別別資資料料接接收收單單位位及及崗崗位位總總數(shù)數(shù)量量性性 質(zhì)質(zhì)歸歸檔檔責責任任人人紙紙質(zhì)質(zhì)版版數(shù)數(shù)量量電電子子版版數(shù)數(shù)量量紙紙質(zhì)質(zhì)版版電電子子版版處處理理要要求求 藍藍圖圖：研發(fā)部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，由項目內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一保管，項目專業(yè)工程師借閱 藍藍6、圖圖：景觀部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，由項目內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一保管，項目專業(yè)工程師借閱 藍藍圖圖：裝飾裝修部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，由項目內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一保管，項目專業(yè)工程師借閱 藍藍圖圖：研發(fā)部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，項目工程部代發(fā)項目監(jiān)理、總包施工單位、質(zhì)監(jiān)機構注：項目工程部專業(yè)工程師的工作圖，應自行妥善保管，如遺失，由其承擔補曬圖紙費用 藍藍圖圖：根據(jù)總包合同約定，向總包施工單位提供圖紙數(shù)量3套施工用圖3套（或4套）竣工資料用圖 藍藍圖圖：一般情況質(zhì)監(jiān)機構的圖紙直接存放在項目工程部，項目工程部內(nèi)業(yè)應在前期與項目主監(jiān)就項目施工圖進行約定，以便此套圖紙能發(fā)揮7、效用 藍藍圖圖：景觀部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，項目工程部的由項目內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一保管，項目專業(yè)工程師借閱；涉及景觀工程結構及與建安工程交叉的部位，需提供相應圖紙給建安項目監(jiān)理部和總包項目經(jīng)理部（此圖可根據(jù)具體情況由項目工程部內(nèi)業(yè)工程師轉(zhuǎn)發(fā)）項目工程部內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)景觀監(jiān)理項目工程部項目工程部內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)景觀施工項目工程部6套圖：3套用于施工，3套用于做竣工資料 藍藍圖圖：裝飾裝修部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，由項目內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一保管，項目專業(yè)工程師借閱；涉及精裝修工程與建安工程交叉的部位，需提供相應圖紙給建安項目監(jiān)理部和總包項目經(jīng)理部（此圖可根據(jù)具體情況由項目工程部內(nèi)業(yè)8、工程師轉(zhuǎn)發(fā)）項目內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)精裝修監(jiān)理項目工程部項目內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)精裝修施工項目工程部6套圖：3套用于施工，3套用于做竣工資料 紙紙質(zhì)質(zhì)版版：研發(fā)部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，項目工程部代發(fā)項目監(jiān)理、總包施工單位、項目造價組注：總包施工單位的3份原件用于做竣工資料，現(xiàn)場實施所需設計變更、技術洽商由其自行復印 電電子子版版：項項目目工工程程部部內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)工工程程師師將將簽簽章章完完善善的的設設計計變變更更、技技術術洽洽商商掃掃描描件件直直接接放放入入項項目目團團隊隊文文件件服服務務器器的的對對應應文文件件夾夾內(nèi)內(nèi)：0202項項目目工工程程管管理理-03-03項項目目工工程程資資料料-09、2-02施施工工文文件件-03-03設設計計變變更更/04/04技技術術洽洽商商各各階階段段項項目目工工程程部部設設計計文文件件需需求求及及發(fā)發(fā)放放列列表表（一一）注：1 1、此此表表適適用用于于景景觀觀部部、裝裝飾飾裝裝修修部部獨獨立立于于工工程程部部職職能能外外，自自成成管管理理體體系系的的兩兩個個職職能能部部門門；由由景景觀觀部部、裝裝飾飾裝裝修修部部負負責責景景觀觀工工程程、精精裝裝修修工工程程的的設設計計及及現(xiàn)現(xiàn)場場實實施施管管理理。2、表中所需文本（或藍圖）均僅包含工程部（含工程項目工程部及現(xiàn)場建安監(jiān)理、總、分包施工單位、質(zhì)量監(jiān)督機構等現(xiàn)場施工管理）所需數(shù)量。如根據(jù)各地區(qū)職能組織架10、構設置的不同，涉及景觀部、裝飾裝修部專業(yè)工程師工作圖，由其部門文員直接發(fā)放給本部門相應的專業(yè)工程師。項目造價及造價咨詢所用圖紙應由設計管理部門直接發(fā)送造價采購部。3、表中所需文本（或藍圖），均為正式文本，且設計簽章完善。4、針對施工圖而提出的設計變更、技術洽商應與施工圖數(shù)量配套，且各方簽章完善，相應附圖應簽章（如因項目現(xiàn)場實施而形成的標區(qū)劃分，導致的施工圖、設計變更、技術洽商數(shù)量的調(diào)整，由項目內(nèi)業(yè)工程師與上游部門內(nèi)業(yè)人員溝通確定）。紙紙質(zhì)質(zhì)版版：景觀部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，涉及景觀工程結構及與建安工程交叉的部位，需提供相應設計變更/技術洽商給項目工程部相關專業(yè)工程師、建安項目監(jiān)11、理部和總包項目經(jīng)理部（如原件不夠，可用復印件）電電子子版版：項項目目工工程程部部內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)工工程程師師將將簽簽章章完完善善的的設設計計變變更更、技技術術洽洽商商掃掃描描件件直直接接放放入入項項目目團團隊隊文文件件服服務務器器的的對對應應文文件件夾夾內(nèi)內(nèi)：0202項項目目工工程程管管理理-03-03項項目目工工程程資資料料-02-02施施工工文文件件-03-03設設計計變變更更/04/04技技術術洽洽商商項目內(nèi)業(yè)工程師直接發(fā)項目造價工程師項目內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)景觀監(jiān)理項目工程部項目內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)景觀施工項目工程部，3份原件用于做竣工資料，現(xiàn)場實施所需設計變更、技術洽商由其自行復印 紙紙質(zhì)質(zhì)版版：裝飾裝12、修部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，涉及精裝修工程結構等及與建安工程交叉的部位，需提供相應設計變更/技術洽商給項目工程部相關專業(yè)工程師、建安項目監(jiān)理部和總包項目經(jīng)理部（如原件不夠，可用復印件）電電子子版版：項項目目工工程程部部內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)工工程程師師將將簽簽章章完完善善的的設設計計變變更更、技技術術洽洽商商掃掃描描件件直直接接放放入入項項目目團團隊隊文文件件服服務務器器的的對對應應文文件件夾夾內(nèi)內(nèi)：0202項項目目工工程程管管理理-03-03項項目目工工程程資資料料-02-02施施工工文文件件-03-03設設計計變變更更/04/04技技術術洽洽商商項目內(nèi)業(yè)工程師直接發(fā)項目造價工程師項目工程部13、內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)裝飾監(jiān)理項目工程部項目工程部內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)精裝修施工單位，3份原件用于做竣工資料，現(xiàn)場實施所需設計變更、技術洽商由其自行復印處處理理要要求求各各階階段段項項目目工工程程部部設設計計文文件件需需求求及及發(fā)發(fā)放放列列表表（二二）注：1 1、此此表表適適用用于于景景觀觀部部、裝裝飾飾裝裝修修部部未未獨獨立立于于工工程程部部職職能能外外，景景觀觀、精精裝裝修修工工程程設設計計由由研研發(fā)發(fā)部部負負責責，現(xiàn)現(xiàn)場場實實施施管管理理由由工工程程部部負負責責。2、表中所需文本（或藍圖）均僅包含工程部（含工程項目工程部及現(xiàn)場建安監(jiān)理、總、分包施工單位、質(zhì)量監(jiān)督機構等現(xiàn)場施工管理）所需數(shù)量。如根據(jù)各地14、區(qū)職能組織架構設置的不同，涉及景觀部、裝飾裝修部專業(yè)工程師工作圖，由其部門文員直接發(fā)放給本部門相應的專業(yè)工程師。項目造價及造價咨詢所用圖紙應由設計管理部門直接發(fā)送造價采購部。3、表中所需文本（或藍圖），均為正式文本，且設計簽章完善。4、針對施工圖而提出的設計變更、技術洽商應與施工圖數(shù)量配套，且各方簽章完善，相應附圖應簽章（如因項目現(xiàn)場實施而形成的標區(qū)劃分，導致的施工圖、設計變更、技術洽商數(shù)量的調(diào)整，由項目內(nèi)業(yè)工程師與上游部門內(nèi)業(yè)人員溝通確定）。設設計計階階段段類類別別資資料料接接收收單單位位及及崗崗位位總總數(shù)數(shù)量量性性 質(zhì)質(zhì)歸歸檔檔責責任任人人處處理理要要求求紙紙質(zhì)質(zhì)版版數(shù)數(shù)量量電電子子版版數(shù)15、數(shù)量量紙紙質(zhì)質(zhì)版版電電子子版版初步設計建安工程初步設計圖項目工程部內(nèi)業(yè)工程師1藍圖1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師 藍藍圖圖：研發(fā)部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，由項目內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一保管，項目專業(yè)工程師借閱景觀工程精裝修工程施工圖設計建安工程施工圖項目工程部內(nèi)業(yè)工程師11或12藍圖2項目工程部內(nèi)業(yè)工程師1項目工程部專業(yè)工程師1 藍藍圖圖：研發(fā)部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，項目工程部代發(fā)項目監(jiān)理、總包施工單位、質(zhì)監(jiān)機構注：項目工程部專業(yè)工程師的工作圖，應自行妥善保管，如遺失，由其承擔補曬圖紙費用監(jiān)理單位文員藍圖2 項目監(jiān)理部總包施工單位文員藍圖6或7 項目經(jīng)理部 藍藍圖圖：根據(jù)總包合同約16、定，向總包施工單位提供圖紙數(shù)量3套施工用圖3套（或4套）竣工資料用圖質(zhì)監(jiān)機構藍圖1 質(zhì)監(jiān)機構 藍藍圖圖：一般情況質(zhì)監(jiān)機構的圖紙直接存放在項目工程部，項目工程部內(nèi)業(yè)應在前期與項目主監(jiān)就項目施工圖進行約定，以便此套圖紙能發(fā)揮效用景觀工程施工圖項目工程部內(nèi)業(yè)工程師8或10藍圖1或3項目工程部內(nèi)業(yè)工程師 藍藍圖圖：研發(fā)部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，項目工程部的由項目內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一保管，項目專業(yè)工程師借閱；涉及景觀工程結構及與建安工程交叉的部位，需提供相應圖紙給建安項目監(jiān)理部和總包項目經(jīng)理部（此圖可根據(jù)具體情況由項目工程部內(nèi)業(yè)工程師轉(zhuǎn)發(fā)）景觀監(jiān)理單位文員（如有）藍圖1景觀項目監(jiān)理部項目工程部內(nèi)17、業(yè)工程師發(fā)景觀監(jiān)理項目工程部景觀施工單位文員藍圖6景觀施工項目經(jīng)理部項目工程部內(nèi)業(yè)工程師發(fā)景觀施工項目工程部6套圖：3套用于施工，3套用于做竣工資料精裝修工程施工圖項目工程部內(nèi)業(yè)工程師8或10藍圖1或3項目工程部內(nèi)業(yè)工程師 藍藍圖圖：研發(fā)部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，由項目內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一保管，項目專業(yè)工程師借閱；涉及精裝修工程與建安工程交叉的部位，需提供相應圖紙給建安項目監(jiān)理部和總包項目經(jīng)理部（此圖可根據(jù)具體情況由項目工程部內(nèi)業(yè)工程師轉(zhuǎn)發(fā)）精裝修監(jiān)理單位文員藍圖1精裝修項目監(jiān)理部項目內(nèi)業(yè)工程師發(fā)精裝修監(jiān)理項目工程部精裝修施工單位文員藍圖6精裝修施工項目經(jīng)理部項目內(nèi)業(yè)工程師發(fā)精裝修施工18、項目工程部6套圖：3套用于施工，3套用于做竣工資料施工過程建安工程設計變更/技術洽商項目工程部內(nèi)業(yè)工程師9原件2掃描件1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師（結算用）項目工程部專業(yè)工程師（如原件不夠，可用復印件）項目工程部內(nèi)業(yè)工程師 紙紙質(zhì)質(zhì)版版：研發(fā)部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，項目工程部代發(fā)項目監(jiān)理、總包施工單位、項目造價組注：總包施工單位的3份原件用于做竣工資料，現(xiàn)場實施所需設計變更、技術洽商由其自行復印 電電子子版版：項項目目工工程程部部內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)工工程程師師將將簽簽章章完完善善的的設設計計變變更更、技技術術洽洽商商掃掃描描件件直直接接放放入入項項目目團團隊隊文文件件服服務務器器的的對對應應文19、文件件夾夾內(nèi)內(nèi)：0202項項目目工工程程管管理理-03-03項項目目工工程程資資料料-02-02施施工工文文件件-03-03設設計計變變更更/04/04技技術術洽洽商商項目造價組造價工程師原件1項目造價組造價工程師（結算用）監(jiān)理單位文員原件1 項目監(jiān)理部總包施工單位文員原件4項目經(jīng)理部（結算用1份）設計院原件1 設計院景觀工程設計變更/技術洽商項目工程部內(nèi)業(yè)工程師9或12原件2或5掃描件1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師（結算用）景觀部專業(yè)工程師1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師 紙紙質(zhì)質(zhì)版版：研發(fā)部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，涉及景觀工程結構及與建安工程交叉的部位，需提供相應設計變更/技術洽商給項目工程部20、相關專業(yè)工程師、建安項目監(jiān)理部和總包項目經(jīng)理部（如原件不夠，可用復印件）電電子子版版：項項目目工工程程部部內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)工工程程師師將將簽簽章章完完善善的的設設計計變變更更、技技術術洽洽商商掃掃描描件件直直接接放放入入項項目目團團隊隊文文件件服服務務器器的的對對應應文文件件夾夾內(nèi)內(nèi)：0202項項目目工工程程管管理理-03-03項項目目工工程程資資料料-02-02施施工工文文件件-03-03設設計計變變更更/04/04技技術術洽洽商商項目造價組造價工程師原件1項目造價組造價工程師（結算用）項目內(nèi)業(yè)工程師直接發(fā)項目造價工程師景觀監(jiān)理單位文員（如有）原件1景觀監(jiān)理項目工程部項目內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)景觀監(jiān)理項目工21、程部景觀施工單位文員原件4景觀施工項目經(jīng)理部（結算用1份）項目內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)景觀施工項目工程部，3份原件用于做竣工資料，現(xiàn)場實施所需設計變更、技術洽商由其自行復印景觀設計單位原件1 景觀設計單位精裝修工程設計變更/技術洽商項目工程部內(nèi)業(yè)工程師9或12原件2或5掃描件1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師（結算用）裝飾裝修部專業(yè)工程師1項目工程部內(nèi)業(yè)工程師 紙紙質(zhì)質(zhì)版版：研發(fā)部內(nèi)業(yè)人員直接發(fā)送項目工程部內(nèi)業(yè)工程師，涉及精裝修工程結構等及與建安工程交叉的部位，需提供相應設計變更/技術洽商給項目工程部相關專業(yè)工程師、建安項目監(jiān)理部和總包項目經(jīng)理部（如原件不夠，可用復印件）電電子子版版：項項目目工工程程部部內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)工22、工程程師師將將簽簽章章完完善善的的設設計計變變更更、技技術術洽洽商商掃掃描描件件直直接接放放入入項項目目團團隊隊文文件件服服務務器器的的對對應應文文件件夾夾內(nèi)內(nèi)：0202項項目目工工程程管管理理-03-03項項目目工工程程資資料料-02-02施施工工文文件件-03-03設設計計變變更更/04/04技技術術洽洽商商項目造價組造價工程師原件1項目組造價組造價工程師（結算用）項目內(nèi)業(yè)工程師直接發(fā)項目造價工程師裝飾監(jiān)理單位文員原件1裝飾監(jiān)理項目工程部項目工程部內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)裝飾監(jiān)理項目工程部裝飾施工單位文員原件4精裝修施工項目經(jīng)理部（結算用1份）項目工程部內(nèi)業(yè)工程師代發(fā)精裝修施工單位，3份原件用于做竣工資料，現(xiàn)場實施所需設計變更、技術洽商由其自行復印裝飾設計單位原件1 裝飾設計單位設設計計階階段段類類別別資資料料接接收收單單位位及及崗崗位位總總數(shù)數(shù)量量性性 質(zhì)質(zhì)歸歸檔檔責責任任人人處處理理要要求求紙紙質(zhì)質(zhì)版版數(shù)數(shù)量量電電子子版版數(shù)數(shù)量量紙紙質(zhì)質(zhì)版版電電子子版版