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1、戰略采購交底資料交底資料編制要求：讓設計、采購、成本以及工程人員（包括本部人員）在了解本部戰略采購成果，同時指導相關專業工作，包括選型、組價、簽訂合同、現場安裝及配合事項、工作范圍界定等，并明確各專業職責。一、 PVC覆膜門：1、 設計：1） 款式包括：臥室門、廚房雙扇門、2款廚衛單開門共4款；2） 協議中其他產品：PVC覆膜背景墻及線條；3） PVC膜：南亞共和的PVC膜，包括1830-21、1846-36、1846-37共3款，在落實供貨和價格的情況下，可選擇其他PVC膜；4） 設計選型時更換協議產品款式時，需要與采購、成本溝通；2、 采購：1） 合作范圍：門含供貨及安裝；背景墻和線條只含2、產品價格；2） 選用標準門套還是標準門套、從成本考慮是否由普通合頁（需要重新定價）替換三維可調合頁；是否更換門鎖（需要重新定價）；項目的門洞尺寸是否與協議清單尺寸一致（包括高、寬及墻體厚度），超出范圍的價格確定（成本參與）；背景墻和線條安裝費的定價（如果包安裝）；3） 五金、門、背景墻的小樣（600*600mm）的封樣；4） 成品組價：門：包括門扇+門套（簡易或標準）+門鎖+合頁+門吸+安裝費+運輸費+門扇門套的調價背景墻和線條：產品價格+運輸費+安裝費（如果有）5） 技術標準：如果有選型變化，需要增減相關技術標準；6） 合同：根據項目情況，編制合同，嚴格禁止對標準合同有實質性修改。戰略采購協議產品可直接簽訂合同，但需要根據金額大小，確定審批流程；7） 支付合同款項；8） 協助工程參與過程供貨、安裝的協調；3、 成本：1） 負責設計選型變更引起的議價（采購參與）；2） 負責合同清單組價；3） 審核合同；4、 工程：1） 熟悉產品技術標準和安裝工藝；2） 對于大批量供貨、安裝，要求廠家根據項目詳細情況，提供完整可行的生產、安裝組織方案；3） 根據項目進度情況、產品的供貨周期和安裝周期提前下單訂貨并組織安裝；4） 會同監理等部門驗收產品及安裝質量；過程的供貨、安裝協調；5）