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1、戰略管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃，確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的達成，強化整體戰略導向和戰略管理意識，統一行動方向，保證集團整體持續、健康、快速發展。二、 適用范圍適用于集團及各地區公司的戰略規劃編制、實施、監控、評估與調整的全過程管理。12三、 職責12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 企業管理中心1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.152、.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1 組織收集集團內外部信息，并建立與維護集團戰略信息數據庫；3.1.2 負責啟動集團戰略規劃工作，下達集團總體戰略目標及要求，組織分解至各區域公司；3.1.3 接收并組織審核各地區公司戰略規劃；3.1.4 組織編制集團總體戰略規劃報告；3.1.5 組織召開集團總體戰略規劃評審會；3.1.6 負責經審批的集團總體戰略規劃的發布、實施監控、評估與調整。3.2 各區域公司3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.1893、3.2.1 依據集團下達的戰略目標及要求，組織區域內各地區公司進行研討，組織分解至各地區公司；3.2.2 組織、指導區域內各地區公司編制戰略規劃報告；3.2.3 組織召開區域內各地區公司戰略規劃研討會；3.2.4 審核各地區公司戰略規劃；3.2.5 監控區域內各地區公司戰略規劃的實施。3.3 各地區公司4950515252.14.5354555656.14105758596060.16162636464.11314151616.113.14.15.16.16.1.1314151616.111123.3.1 依據區域公司分解后的戰略目標，編制本地區公司戰略規劃報告；3.3.2 組織地區公司戰略規4、劃研討會；3.3.3 組織編制本地區公司戰略規劃并報審；3.3.4 負責經審批的本地區公司戰略規劃的發布與實施。四、 流程圖五、 關鍵活動描述455.1 戰略信息搜集與分析5.1.1 戰略信息搜集類型1） 外部信息主要包括：宏觀經濟環境、國家地方政策法律環境、行業總體環境、國內市場需求動態、土地信息、主要競爭對手及供應商相關信息等；2） 內部信息主要包括：集團戰略信息、上一年度戰略實施情況、客戶滿意度調查、員工敬業度調查、公司相關資源（儲備土地、資金等）數量及質量、集團優劣勢信息等。5.1.2 戰略信息搜集渠道1） 企業管理中心通過收集各類媒體資料、購買調研機構調研報告等渠道獲取；2） 集團各5、區域公司、地區公司對本區域、地區進行業務分析和資源能力評估，與其他方式獲取的相關信息一起，每季度報企業管理中心；3） 企業管理中心組織完成的基礎研究信息；4） 企業管理中心針對所需的某一專項信息，組織人員進行調研。5.1.3 戰略信息數據庫建立1） 企業管理中心負責建立戰略信息數據庫，對所收集的信息進行分類篩選及保存，并判斷信息收集是否完整并取得了戰略分析所需的關鍵信息，判斷原始信息是否準確、可量化和有價值；2） 戰略信息數據庫每季度進行更新維護。5.1.4 戰略信息分析1） 每年企業管理中心根據戰略信息庫數據庫內容，進行戰略信息分析，并向集團領導提交戰略信息分析報告；2） 分析方法可采用：外6、部環境/市場/行業分析、內部因素分析、SWOT分析等。5.2 戰略規劃5.2.1 企業管理中心每個戰略周期第三年的7月份，啟動未來三年戰略規劃工作。5.2.2 企業管理中心根據內外部環境分析、機會與威脅判斷，組織初步制定集團未來三年戰略主題及階段目標要求，報董事長完成審批后，組織分解到各區域公司。5.2.3 各區域公司依據集團下達的戰略主題及階段戰略目標及要求，組織各地區公司召開戰略目標分解研討會，將區域目標分解到各地區公司。5.2.4 各地區公司依據區域分解的戰略目標，組織制定本地區公司戰略規劃報告，并提交區域公司。5.2.5 集團各職能部門根據集團戰略主題及階段目標要求，編制本專業階段戰略7、舉措及重點工作計劃。5.2.6 地區公司戰略規劃報告內容包括但不限于：1） 該地區經濟、政策、法律環境分析；2） 該地區行業機會選擇；3） 該地區公司內部能力資源分析；4） 該地區競爭對手資源、能力、戰略行為分析；5） 該地區公司戰略目標；6） 客戶細分與市場選擇；7） 品類選擇；8） 投資布局；9） 戰略重點；10） 戰略措施。5.2.7 各區域公司組織區域內各地區公司召開戰略規劃研討會，明確各地區公司具體的戰略目標和關鍵實施舉措。5.2.8 各地區公司依據區域戰略規劃研討會的意見，對本地區公司戰略規劃報告進行修訂后提交企業管理中心。5.2.9 企業管理中心接收并組織審核各地區公司戰略規劃報8、告，各地區公司根據指導修改意見對地區戰略規劃報告進行調整。5.2.10 企業管理中心匯總各地區公司戰略規劃報告、集團各職能部門專業戰略舉措，編制集團總體戰略規劃并組織評審，報董事長完成審批后，發布實施集團總體戰略規劃。5.2.11 各地區公司發布實施經審批通過的地區戰略規劃報告。5.2.12 企業管理中心集團總體戰略規劃報告內容包括但不限于：1） 外部經濟、政策、法律環境分析；2） 行業機會選擇；3） 內部能力資源分析；4） 競爭對手資源、能力、戰略行為分析；5） 集團使命及戰略目標；6） 客戶細分與市場選擇；7） 品類選擇；8） 投資布局；9） 戰略重點；10） 戰略措施。5.3 戰略實施、9、監控與糾偏5.3.1 各地區公司每年度按照本地區公司戰略規劃報告，編制年度經營計劃，并執行落實，具體操作要求及程序見經營計劃管理流程。5.3.2 各區域公司指導、監控區域內各地區公司戰略及年度經營計劃的實施情況；5.3.3 企業管理中心依據集團總體戰略規劃報告和各地區公司年度經營計劃，編制集團年度經營計劃，并監督實施情況，具體操作要求及程序詳見經營計劃管理流程。5.3.4 企業管理中心制定集團年度關鍵績效指標及考核要求、分解至各地區公司年度關鍵業績指標。1） 企業管理中心監控集團戰略實施情況，并通過地區公司報送的相關信息（具體內容及要求見信息報送管理作業指引）監控地區公司戰略的實施情況，重點評10、估計劃完成的及時率、執行結果與預期的差異等情況。2） 如果執行狀況與預期目標之間存在一定差異時，應分析差異情況出現的原因，辨識導致差異產生的因素性質，即不可控因素（行業政策、政治環境等）還是可控因素（內部原因），并提出糾偏建議，報集團領導審議。3） 每年底，企業管理中心根據集團各地區公司年度經營計劃完成情況及績效指標完成情況，并對其進行績效評估，形成指標考核數據。5.4 戰略規劃調整5.4.1 每年12月，企業管理中心在綜合分析評估外部政策及市場環境的變化、集團上一年度戰略目標的達成情況以及內部資源的變化情況組織調整集團的戰略規劃，報董事長完成審批后，及時發布實施。六、 支持性文件1234566.1 流程及作業指引66.16.1.1 經營計劃管理流程6.2 表單及模板（參考）6.2.1 戰略信息數據庫結構6.2.2 戰略信息分析報告（模板）6.2.3 競爭對手分析報告（模板）三年發展規劃（模板）6.2.4