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1、公司框架及崗位職責一、組織架構圖二、工作職責1、總經理1）總經理負責公司全面運營，重點負責公司的業務洽談和市場開拓，項目立項由總經理牽頭，組織公司進行內部討論，根據實際測算進行項目決策；2）公司管理方面，負責公司的全面管理，對員工的薪酬、獎懲及錄用及辭退提出最終確定意見；3）負責公司經營風險控制，負責法務問題處理；2、常務副總負責公司項目的造價、預算、投標及設計、材料采購工作，負責公司日常的運營管理工作，具體包括財務管理和日常辦公管理及人事管理；1）造價及預算管理A負責組織預算部對招標前期的技術及商務標進行編制，負責招標過程的商務標洽談，負責定標后的合同洽談及簽訂；B負責項目進行中的造價和預算2、控制，對增項和變更進行控制；C負責招標過程的設計方案組織和技術標準制定；D負責施工過程現場的設計交底和施工過程的設計變更控制和圖紙提供；E負責竣工圖紙的匯總和提報；F負責竣工檔案的匯總和提交；2）材料采購管理A負責公司項目的全部材料采購工作，招標前負責投標材料價格的摸底，材料樣板的收集及制作；B施工過程中負責材料的供應；3）財務管理A負責公司財務的日常管理，包括財務、稅務的日常提報；B負責公司的項目付款支付管理并審核項目組的財務計劃，審批后的付款報總經理確認；C負責公司項目的財務分析，并按項目周期提供項目成本及利潤分析報告；4）行政部A負責公司日常辦公管理，包括辦公作息時間、考勤及日常辦公制度3、的制定及考核。負責公司節假日安排，公司日常活動組織的管理；B負責公司人員及組織架構的修改及完善，人員招聘及辭退的管理并報總經理；3、工程副總1）負責招標過程中技術環節的控制，包括技術標的制定、工期計劃和項目人員計劃的管理；2）負責施工前班組的調研考核，形成考核意見報總經理審批；3）負責項目實施過程的整體控制，包括項目安全、質量、進度控制，對現場的變更及竣工結算進行控制；4）負責項目交付后項目質保期內維修工作的管理；三、部門職責1、市場部A. 負責項目信息收集和公司業務拓展；B. 負責公司合作單位維護；C. 負責組織公司各部門對項目信息進行可行性論證；2、成本設計部A項目招標階段，負責對招標工程4、進行商務標、技術標編制，負責招標過程文件的組織；B項目實施階段，負責對項目的班組進行清單確認并交底；C項目實施過程中，負責對清單外項目編制報價；D項目竣工后，負責項目的最終結算；E招標階段負責項目的簡單設計文件組織，包括概念方案和效果圖（如遇特殊要求，可委托專業設計單位）；F施工過程中，負責設計交底和過程中施工圖變更設計和圖紙提供；G負責竣工圖紙的匯編和檔案的交檔工作；H負責項目全過程合同履行的跟蹤及記錄，對合同過程的偏差預警和糾偏；3、采購部A負責招標項目前期材料的調研，確定材料招標價格并提供招標部，按招標要求提供材料樣本；B負責公司在建項目的材料采購工作，制定采購計劃，跟進采購過程，并提供5、每月的材料采購計劃和付款計劃；C負責新材料信息的收集；D按季度對合作材料廠商進行評價，完善合格供方名錄；4、財務部A負責公司日常財務工作，包含財務、稅務等的日常提報；B制定財務管理規定，按月完成公司的財務計劃（包含收入和各項目付款）；C按各項目的合同編制各項目的付款賬目；D按項目完成情況，提供各項目的財務分析報告，包括各項目的支出和利潤分析報告；5、行政部A負責公司日常辦公管理，包括作息時間、考勤、薪酬等；B負責公司節假日安排、公司日常活動組織；C負責公司相關業務關系單位維護；D負責公司組織架構的維護和評估，按照架構及時招聘和辭退相關人員；6、工程部A負責公司招標項目的技術標及技術標準的制定，包括項目的工期、人員、材料等；B負責施工班組的調研和考核，根據項目特點篩選施工班組；C負責項目施工過程的控制，包括安全、質量、進度和造價等方面，對現場的變更及竣工結算進行控制；D負責對已完項目進行總結，對參見施工班組進行評價；E負責對質保期內項目進行售后維護，并形成維護記錄； 6 / 6