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1、業(yè)務員薪資管理制度公司薪酬體系是以業(yè)績?yōu)閷颍瑢嵭邪磩诜峙洹Ｆ诖魑煌食浞终{(diào)動銷售積極性，通過提升銷售業(yè)績和各方面的綜合能力以提高自身收入水平，創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績！一、適用范圍：本制度適用于公司銷售部。提成、獎金與補貼部分，適用于公司全體員工。二、薪資構(gòu)成：業(yè)務員的薪資計算主要由底薪、提成、獎金及補貼構(gòu)成；和意向客單數(shù)、合同簽單數(shù)兩項目標數(shù)據(jù)掛鉤；按自然月進行統(tǒng)計和計算；發(fā)放月薪=底薪+提成+獎金+補貼釋義：意向客單數(shù)：指當月帶進店、量房及給預算客戶的數(shù)量；合同簽單數(shù)：指當月直管客戶簽訂正式裝修合同的數(shù)量。1、 底薪。計算如下：當月意向客單數(shù)在5單以內(nèi)（含5單）的，計算如下：意向客單數(shù)基礎(chǔ)底2、薪1300260039004120051500超出5單（不含5單）的，可享受和合同簽單數(shù)掛鉤的對應獎勵，計算如下：意向客單數(shù)基礎(chǔ)底薪合同簽單數(shù)合同簽單獎勵61500180072900831000941100105120010個以上61300即：底薪=基礎(chǔ)底薪+對應合同簽單數(shù)獎勵2、 提成。計算如下：合同簽單數(shù)合同金額提成比例11.50%21.60%31.70%41.80%51.90%6單及以上2.00%提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算（計入簽單日下月的核發(fā)工資）。3、 獎金。為營造積極向上的良性競爭氛圍，提高響應各種營銷活動的積極性，獎金設(shè)置如下：全勤獎：整個自然月全部工作日內(nèi)，無考勤異常的獎勵50元。3、月銷售冠軍獎：月合同簽單數(shù)在3單及以上，成單額最高的個人，獎勵500元。團隊競賽獎勵：月合同簽單數(shù)在5單及以上，成單額最高的團隊，獎勵2000元。4、 補貼意向客單數(shù)完成5單（含5單）以上的，公司予以50元通訊補貼。當月有合同簽單數(shù)的，公司予以150元交通補貼。按合同簽單數(shù)計算，公司予以每單150元的用餐補貼。三、績效改進 1、連續(xù)兩個月薪資+提成收入排名團隊最末的，公司將對其實施績效改進計劃，若績效未能得到改善的，公司將對員工做勸退處理。2、連續(xù)三個月績效收入（底薪+提成+獎金+補貼）排名領(lǐng)先的，可被公司優(yōu)先晉升為部門主管，額外享受所帶團隊整體業(yè)績0.2%提成。3、所帶領(lǐng)團隊連續(xù)三個月業(yè)績總額排名第一的，團隊領(lǐng)導者可參與公司股份分紅獎勵。附錄：公司將組成至少兩個業(yè)務組，每組有一人擔任業(yè)務主管，業(yè)務主管每月給本組成員制定業(yè)績目標，業(yè)務員可由主管自行招聘面試，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后上崗。3