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1、預算部門管理制度一、預算員崗位職責1、預算部門在總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、編制工程預算、合同談判簽約、進行工程成本控制分析，通過對工程預算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。按公司要求做好工程投標報價、工程預決算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作，對工程成本控制實施全面管理。二、工作內容1、極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，通過對工程報價、預決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調度，實施對工程資金運作的全面管控。2、握國家及工程所在地的工程造價政策、2、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。3、發項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。4、據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控，為項目部進行預算交底。5、照公司要求及項目內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。6、甲方進行談判、3、簽訂的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料協議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協議、與施工隊簽訂工程施工協議，做好工程合同管理工作。7、行工程勞動力需求、機械設備需求測算分析工作。8、合項目部做好施工任務單的實施工作，做到及時、真實、準確，對各施工工種及項目部管理人員的考勤進行整理，參照工程量進行施工隊用工及項目部管理人員成本分析。9、好工程材料使用、周轉材使用、工程勞務用工成本分析，監督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效地對施工過程中各項成本進行控制。10、施工現場掌握現場實際情況和施工進度，辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商，與甲方辦理合同協議補充及預算資金調整審批的簽認手續。11、工程相關資料編制工程決算書，做好工程結算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。12、立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發生。13、配合公司其他部門進行相關業務工作。14、領導交辦的其它工作。