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1、1 1、新新員員工工入入司司培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃類型序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)累計12345678910月11月12課時課時月月月月 月 月 月 月月月新 員 工入 司 培訓(xùn)1企 業(yè) 文 化 和發(fā)展歷史4242員 工 行 為 規(guī)范與要求2123企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 和相 關(guān) 概 要 知識2124員工禮儀2125人 事、財 務(wù)和 財 務(wù) 制 度概要166勞 動 安 全 制度167崗 位 職 責(zé) 培訓(xùn)和指導(dǎo) 8員 工 試 用 期職 業(yè) 輔 導(dǎo) 計劃 培訓(xùn)講師預(yù)算培訓(xùn)備注（萬）對象內(nèi)部-新員工內(nèi)部-新員工內(nèi)部-新員工內(nèi)部-新員工內(nèi)部-新員工內(nèi)部-新員工內(nèi)部-新員工內(nèi)部-新員工員員工工在在職職培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃培訓(xùn)2、類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間課時12345678910月11月12月月月月月月月月月月公共培訓(xùn)1企業(yè)文化32語言技能23計算機技能24拓展訓(xùn)練145讀書活動-管理技能8高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練79高績效團隊建設(shè) 310提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧 311項目管理1412目標(biāo)與績效管理313變革管理314專業(yè)形象和商務(wù)禮儀415中層管理者管理技能培訓(xùn)716人力資源專干培訓(xùn)417時間管理418會議管理419雙贏談判技巧420有效的溝通421非人力資源經(jīng)理的人力資源管理722非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理723壓力管理724自我營銷7專業(yè)知識25網(wǎng)絡(luò)安全講座426房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢研討會-27房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展講座328合同法43、29財務(wù)（投資方向）430房地產(chǎn)營銷實務(wù)4專業(yè)技能31投資并購案例分析432企業(yè)文化建設(shè)-33公共關(guān)系管理-34如何制定有效的市場計劃-35品牌建設(shè)-36工程資料備案管理437工程招投標(biāo)管理438房地產(chǎn)開發(fā)成本管理439項目評估與投資決策440企業(yè)競爭情報441客戶管理4專業(yè)知識累計課時培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對象備注12內(nèi)部 -全體參加24外請 0.8自愿參加48外請 0.6自愿參加14外部 7全體參加-0.8全體7外請 1全體參加6內(nèi)部 -副高經(jīng)以上必須參加3內(nèi)部-副高經(jīng)以上必須參加14外請 2.5專業(yè)人員、副高經(jīng)以上人員必須參加6內(nèi)部-副高經(jīng)以上必須參加6外請 1副高經(jīng)以上必須參加8外部 4、0.5全體參加28內(nèi)部 -高經(jīng)-職能總經(jīng)理必須參加16內(nèi)部 -人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，各部門主管等8內(nèi)部-全體參加8內(nèi)部-全體參加8外請 1行政副高經(jīng)，投融資副高經(jīng)，采購副高經(jīng)，營銷副高經(jīng)，培訓(xùn)副高經(jīng)，采購專業(yè)師，招標(biāo)人員8內(nèi)部-全體參加7外請 2部門主管以上崗位7外請 2部門主管以上崗位7外請 1全體參加7外請 0.8全體參加4外請 0.1IT人員-委外 0.2市場、戰(zhàn)略、房地產(chǎn)技術(shù)人員等6內(nèi)部-全體參加8內(nèi)部-全體參加8外請 0.2財務(wù)人員，投資人員，審計人員8外請 0.2營銷、品牌、客戶管理人員、房地產(chǎn)技術(shù)人員等16內(nèi)部-戰(zhàn)略、投資、人力資源、財務(wù)人員等-委外 0.5行政管理人員、5、人力資源管理人員等-委外 0.2行政、融資、稅務(wù)、人力資源管理人員等-委外 0.4市場研究、營銷管理、品牌管理、客戶關(guān)系等人員-委外 0.3市場研究、營銷管理、品牌管理、客戶關(guān)系等人員4外請 0.2工程項目經(jīng)理，房地產(chǎn)專業(yè)師等4外請 0.2工程項目經(jīng)理，招投標(biāo)人員等等4外請 0.2項目經(jīng)理、會計、造價管理人員等4外請 0.2投資，戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)人員等4外請 0.2產(chǎn)業(yè)研究，市場管理，營銷管理，品牌管理，人力資源管理，高級專業(yè)師、高級主任專業(yè)師、公關(guān)人員等8內(nèi)部-營銷，客戶管理，品牌管理等24.13、財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算1.公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用內(nèi)部講師授課費用80元/小時，總課時為130小時，合計授課費10400元教材及相關(guān)的耗費，每次100元，21次合計2100元。2.外請專家和外派參加研討會的費用培訓(xùn)師費用為241000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計5000元，合計246000元3.計劃外培訓(xùn)的費用估算，總計20000元合合計計：10400+2100+241000+20000=278500元元（約約28萬萬元元）