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1、順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.順馳投資公司組織架構(gòu)順馳投資公司組織架構(gòu)和項目管理思考和項目管理思考順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.一、一、我們的行動綱領(lǐng)我們的行動綱領(lǐng)二、二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略三、投資公司戰(zhàn)略思考三、投資公司戰(zhàn)略思考四、四、投資公司考核指標(biāo)體系投資公司考核指標(biāo)體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原則六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原則七、投資公司新管理架構(gòu)七、投資公司新管理架構(gòu)八、投資公司項目考核指標(biāo)八、投資公司項目2、考核指標(biāo)體系體系天津順馳投資集團(tuán)有限公司天津順馳投資集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)和項目管理思考組織架構(gòu)和項目管理思考順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.一、一、我們的行動綱領(lǐng)我們的行動綱領(lǐng)順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.二、二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略1.1.戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重要戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重要2.2.戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更困難戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更困難3.3.我們必須用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略我們必須用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTME3、NMT INC.1 1、順馳投資公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、順馳投資公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 全國第一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全國第一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 爭取在未來爭取在未來3 3年內(nèi)，公司銷售額、利潤額成為全國最大房地產(chǎn)企業(yè)年內(nèi)，公司銷售額、利潤額成為全國最大房地產(chǎn)企業(yè) 2003 2003年實現(xiàn)銷售收入年實現(xiàn)銷售收入2323億元，凈利潤億元，凈利潤1.81.8億元億元 2004 2004年實現(xiàn)銷售收入年實現(xiàn)銷售收入3535億元，凈利潤億元，凈利潤3 3億元億元 2005 2005年實現(xiàn)銷售收入年實現(xiàn)銷售收入5050億元，凈利潤億元，凈利潤5 5億元億元 2、順馳投資公司的戰(zhàn)略途徑、順馳投資公司的戰(zhàn)略途徑 多區(qū)域、多檔次、多4、類型產(chǎn)品的開發(fā)多區(qū)域、多檔次、多類型產(chǎn)品的開發(fā) 提高操作水平，為目標(biāo)客戶提供較好價值價格比的產(chǎn)品提高操作水平，為目標(biāo)客戶提供較好價值價格比的產(chǎn)品三、投資公司戰(zhàn)略思考三、投資公司戰(zhàn)略思考順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.四、四、投資公司考核指標(biāo)體系投資公司考核指標(biāo)體系順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTME5、NMT INC.五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題（一）面臨挑戰(zhàn)（一）面臨挑戰(zhàn) 1 1、多個項目同期操作、多個項目同期操作 2 2、市區(qū)、濱海、靜海、北辰等多區(qū)域發(fā)展、市區(qū)、濱海、靜海、北辰等多區(qū)域發(fā)展 3 3、融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)、靜海置地等新公司成立、融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)、靜海置地等新公司成立（二）目前組織體系的一些問題（二）目前組織體系的一些問題 1 1、不滿足公司多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求、不滿足公司多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求 2 2、組織體系的權(quán)力配置不規(guī)范，管理層、業(yè)務(wù)職能不清、組織體系的權(quán)力配置不規(guī)范，管理層、6、業(yè)務(wù)職能不清 3 3、各專業(yè)能力、專業(yè)水平重點不突出、各專業(yè)能力、專業(yè)水平重點不突出（三）解決方案（三）解決方案 1 1、新的發(fā)展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)、多項目管理模式、新的發(fā)展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)、多項目管理模式 及考核指標(biāo)體系及考核指標(biāo)體系 2 2、充分共享職能部門，創(chuàng)造合力提高操作水平、充分共享職能部門，創(chuàng)造合力提高操作水平順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.順馳投資公司順馳投資公司開開發(fā)發(fā)部部工工程程部部研研發(fā)發(fā)開開發(fā)發(fā)工工程程銷銷售售財財務(wù)務(wù)行行政政藍(lán)水假期藍(lán)水假期融科融科置地置地銷銷售售部部工工程程部部行行政政部部財財務(wù)務(wù)部部世紀(jì)城世紀(jì)城濱7、海濱海置地置地萊茵春天萊茵春天西西 橫堤橫堤（四）公司目前項目管理體系（四）公司目前項目管理體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.（一）支持公司（一）支持公司多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求（二）（二）保證每個項目（子公司）完整價值鏈基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)對等保證每個項目（子公司）完整價值鏈基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)對等（三）有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享，創(chuàng)造公司合力（三）有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享，創(chuàng)造公司合力（四）兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要與公司現(xiàn)狀要求（四）兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要與公司現(xiàn)狀8、要求六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原則六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原則順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.（一）順馳投資公司組織架構(gòu)圖（一）順馳投資公司組織架構(gòu)圖順馳投資公司順馳投資公司開開發(fā)發(fā)部部工工程程部部研研發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)營營銷銷售售財財務(wù)務(wù)行行政政濱海濱海置地置地融科融科置地置地工工程程部部行行政政部部財財務(wù)務(wù)部部市內(nèi)項目市內(nèi)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人梅梅江江項項目目部部行行政政部部財財務(wù)務(wù)部部靜海靜海置地置地工工程程部部開開發(fā)發(fā)部部財財務(wù)務(wù)部部行行政政部部開開發(fā)發(fā)七、投資公司新管理架構(gòu)七、投資公司新管理架構(gòu)濱海濱海房地產(chǎn)房地產(chǎn)工工程程部部行行政政部部開開發(fā)發(fā)部部世紀(jì)城項目順馳投9、資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.（二（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)公司核心管理機(jī)構(gòu)公司核心管理機(jī)構(gòu)（1 1）總經(jīng)理辦公會由投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融科）總經(jīng)理辦公會由投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融科 置地總經(jīng)理、濱海置地總經(jīng)理、靜海置地總經(jīng)理、總置地總經(jīng)理、濱海置地總經(jīng)理、靜海置地總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，作為投資公司最高核心管理機(jī)構(gòu)，融經(jīng)理助理組成，作為投資公司最高核心管理機(jī)構(gòu)，融科置地副總經(jīng)理、濱海置地副總經(jīng)理、靜海置地副總科置地副總經(jīng)理、濱海置地副總經(jīng)理、靜海置地副總經(jīng)理為總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議成員。經(jīng)10、理為總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議成員。（2 2）總經(jīng)理辦公會行使集團(tuán)董事會賦予投資公司的日常）總經(jīng)理辦公會行使集團(tuán)董事會賦予投資公司的日常業(yè)務(wù)管理、重大經(jīng)營管理決策職能。業(yè)務(wù)管理、重大經(jīng)營管理決策職能。（3 3）推動集團(tuán)、公司戰(zhàn)略執(zhí)行，公司企業(yè)文化、公司團(tuán)）推動集團(tuán)、公司戰(zhàn)略執(zhí)行，公司企業(yè)文化、公司團(tuán)隊建設(shè)。隊建設(shè)。七、投資公司新管理構(gòu)架七、投資公司新管理構(gòu)架順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.2、各下屬公司、項目部、各下屬公司、項目部 （1 1）由投資公司根據(jù)項目操作設(shè)立下屬公司、項由投資公司根據(jù)項目操作設(shè)立下屬公司、項 目部。包括融科置地、濱海置地、濱海房地目部。包括融11、科置地、濱海置地、濱海房地 產(chǎn)及靜海置地等公司及市內(nèi)項目部組成。產(chǎn)及靜海置地等公司及市內(nèi)項目部組成。（2 2）各下屬公司、項目部根據(jù)項目操作需要，在各下屬公司、項目部根據(jù)項目操作需要，在 保持完整價值鏈原則下，根據(jù)具體情況設(shè)立保持完整價值鏈原則下，根據(jù)具體情況設(shè)立 相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門 實施項目操作。實施項目操作。（3 3）對公司所屬項目操作擁有相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任對公司所屬項目操作擁有相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任 （4 4）支持投資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施支持投資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施（二（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)公司核心管理機(jī)構(gòu)、子12、公司、部門定位及主要職責(zé)順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.3 3、各職能部門、各職能部門（1 1）公司技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)支持部門，研發(fā)方案、開發(fā)、企）公司技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)支持部門，研發(fā)方案、開發(fā)、企 劃、銷售作為項目操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)，通過整劃、銷售作為項目操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)，通過整 合資源，保持高水平，創(chuàng)造合力，推動實踐共享，促合資源，保持高水平，創(chuàng)造合力，推動實踐共享，促 進(jìn)項目實施。進(jìn)項目實施。（2 2）運(yùn)營、財務(wù)、銷售管理等公司核算、計劃執(zhí)行監(jiān)督與）運(yùn)營、財務(wù)、銷售管理等公司核算、計劃執(zhí)行監(jiān)督與 考核部門。考核部門。（3 3）公司行政等日常服務(wù)部門）公司13、行政等日常服務(wù)部門（二（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.（三）順馳投資公司多項目管理組織模式（三）順馳投資公司多項目管理組織模式濱海置地濱海置地（萊茵、新河、漢沽）（萊茵、新河、漢沽）融科置地融科置地（西橫堤）（西橫堤）項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人（市內(nèi)項目）（市內(nèi)項目）靜海置地（靜海項目）研研發(fā)發(fā)開開發(fā)發(fā)銷銷售售財財務(wù)務(wù)行行政政順馳順馳投資投資運(yùn)運(yùn)營營順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.八、投資公司項目考核指標(biāo)八、投資公司項目考核指標(biāo)體系體系順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.順馳投資集團(tuán)有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.謝謝 謝謝 大大 家家！