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1、物業管理常識物業管理常識 及萬科物業簡介及萬科物業簡介第一部分：物業管理常識第一部分：物業管理常識我家被盜啦！找物業公司賠！物業管理：是指業主通過選聘物業管理企業，由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。摘自物業管理條例國務院令2003379號 物業服務合同沒有約定財務保管服務，但物業管理企業在其職責范圍內未盡到安全防范義務或未配置應有的安全防范設備，對財物丟失或毀損有過錯的，業主可以要求物業管理企業承擔與其過錯相適應的賠償責任。摘自北京市高級人民法院關于審理物業管理糾紛案件的意見（試行）京高法發202、03389號金陽公寓物業費：3.7元/月/平方米這么貴？對面小區才2.0元呀！項目規模管理費用分攤安防體系出入口數量；物防、技防完善性公共設施市政配套、綠地率、植被種類、水系、景觀燈、石材養護人工成本收入、保險高端服務大堂服務、雙語服務。誤區與售價掛鉤、與周邊對比影響物業費定價因素項目特點、服務標準物業服務收費應當遵循合理、公平以及費用與服務水平相適應的原則。摘自物業管理條例又交物業費，我就沒見物業給我家做什么。1 1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等；2、物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用；3、物業管理區域清潔衛生費用；4、物業管理區域綠化養護費用；5、物業管理3、區域秩序維護費用；6、辦公費用；7、物業管理企業固定資產折舊；8、物業共用部位、共用設施設備及公眾責任險保險費用；9、經業主同意的其它費用。摘自物業服務收費管理辦法發改價格20031864號主要工作職責物業服務成本構成 物業服務物業管理區域（紅線以內、戶門以外）配套服務會所、社區巴士特約服務入戶維修、家政服務。我出國了一年，沒在小區居住，為什么還要交物業費？納入物業管理費范圍的已竣工但尚未出售，或者因開發建設單位原因未按時交給物業買受人的物業，物業服務費用或者物業服務資金由開發建設單位全額交納。摘自物業服務收費管理辦法空置房物業費的繳納一層業主是否應交電梯費？購房人無論入住房屋與否，均應于本物4、業交付之日起全額交納物業服務費用（物業服務資金）。交付之日，如無法律另行規定，應指房屋買賣合同約定的交付日期。業主與物業使用人約定由物業使用人交納物業服務費用（物業服務資金）的，從其約定，業主負連帶交納責任。業主與物業使用人之間的交費約定，業主應及時書面告知乙方。物業服務費用（物業服務資金）按季度交納，業主或物業使用人應于每季度首月15日前向乙方交納當季的物業管理服務費，在下季度首日及以后交納的視為逾期交納，業主或物業使用人須承擔違約責任。入住時一次繳納半年物業服務費。萬科的約定 請把你們的賬本給我看看 摘自物業服務收費管理辦法物業服務費用可采用包干制或酬金制形式。包干制：盈虧由物業管理企業享5、有或承擔；酬金制：結余或不足由業主享有或承擔。摘自物業服務收費管理辦法物業管理企業應當向業主大會或者全體業主公布物業服務資金年度預決算并每年不少于一次公布物業服務資金的收支情況。業主或者業主大會對公布的物業服務資金年度預決算和物業服務資金的收支情況提出質詢時，物業管理企業應當及時答復。物業收費采取酬金制方式，物業管理企業或者業主大會可以按照物業服務合同約定聘請專業機構對物業服務資金年度預決算和物業服務資金的收支情況進行審計。我是業主、我就要封陽臺！1遵從法規及約定1、國家或地方法規2、商品房買賣合同3、（臨時）業主公約不得違規搭建的原因改變住宅外立面 裝修人從事住宅內部裝飾裝修活動，未經批準，6、不得有下列行為：（一）改變住宅外立面，在非承重墻上開門、窗；摘自住宅室內裝飾裝修管理辦法建設部令第110號增加建筑面積增加安全隱患影響毗連關系 業主大會應當有物業管理區域內持有二分之一以上投票權的業主參加。業主大會作出決定，必須經與會業主所持投票權二分之一以上通過。業主大會作出制定和修改業主公約、業主大會議事規則，選聘和解聘物業管理企業，專項維修資金使用和續籌方案的決定，必須經物業管理區域內全體業主所持投票權三分之二以上通過。業主公約修改權限業主臨時公約業主臨時公約的重要性的重要性物業公司職責：告知 巡查 制止 上報 訴訟裝修管理相關責任業主：向物業管理企業提交裝修申請；對違規裝修及所造成的損7、失承擔連帶責任。李總：都是自己人，接管驗收時多擔待。摘自物業管理條例住宅物業的建設單位，應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業；投標人少于3個或者住宅規模較小的，經物業所在地的區、縣人民政府房地產行政主管部門批準，可以采用協議方式選聘具有相應資質的物業管理企業。一個物業管理區域由一個物業管理企業實施物業管理。前期物業招投標1、招標形式：公開招標（公布時限不少于20日）邀請招標（邀標企業5家以上）2、評標專家：北京市專家庫隨機抽取“4+1”3、招標時間：新建現售商品房物業應當在現售前30日完成；預售商品房物業應當在取得商品房預售許可證之前完成；摘自北京市物業管理招投標辦法京國土房管28、003848號物業管理企業資質摘自物業管理企業資質管理辦法建設部令第125號三級資質：可以承接20萬平方米住宅和5萬平方米以下的非住宅項目；二級資質：可以承接30萬平方米住宅和8萬平方米以下的非住宅項目；一級資質：可以承接各種物業管理項目。來看房的了、快去拿合同。銷售合同附件中與物業管有關內容摘自物業服務收費管理辦法 建設單位與物業買受人簽訂的買賣合同，應當約定物業管理服務內容、服務標準、收費方式、計算方式及計費起始時間等內容，涉及物業買受人共同利益的約定應當一致。公共收益如何分配？您好，請您停車交費。摘自物業管理條例 利用物業共用部位、共用設施設備進行經營的，應當在征得相關業主、業主大會、物9、業管理企業的同意后，按照規定辦理有關手續。業主所得收益應當主要用于補充專項維修資金，也可以按照業主大會的決定使用。公共收益分配 屬于全體業主共有的地面停車場地，依照北京市相關規定收取停車費。停車收入的50%用于補充物業管理費用，50用于補充專項維修資金。萬科現行規定第二部分萬科物業簡介第二部分萬科物業簡介萬科物業發展的里程碑啟示與標桿：SONY售后服務19901990年年 萬科接管深圳天景花園(標志著萬科物業的起源）。19911991年年 天景花園成立全國第一家“業主委員會”，推行“共管模 式”。19921992年年 集團第一家物業公司-深圳市萬科物業管理有限公司正式注冊 成立。萬科物業的發展10、規模深圳深圳成都成都上海上海北京北京沈陽沈陽天津天津武漢武漢長春長春南昌南昌大連大連鞍山鞍山廣州廣州東莞東莞中山中山各地公司:15個在管項目:85個管理面積:1274萬平米顧問項目:32個顧問管理面積:973萬平米員工總數:10343人 萬科物業在萬科物業在北北 京京 北京萬科物業管理有限公司成立于1995年。公司目前擁有員工800余人，管理面積130萬平方米。公司具有國家物業管理一級企業資質，管理北京萬科地產公司開發的城市花園、青青家園、萬科星園、西山庭院四個項目，以及建設部、朝陽萬科寫字樓兩個委托管理項目。合同項目還包括：萬科東第、萬科紫臺、萬科四季花城。1997年 萬科城市花園 北京市優11、秀管理居住小區1998年 萬科城市花園 全國優秀物業管理小區2003年 萬科星園 北京市優秀管理居住小區北京萬科城市花園實景 北京物業榮譽榜北京物業榮譽榜2004年 萬科星園 全國物業管理住宅示范小區 青青家園 北京市優秀管理居住小區 萬科物業公司 物業管理企業二級資質 納稅信譽A級企業2005年 萬科物業公司 中國物業管理公司100強 “貼心好管家”稱號 一級物業管理企業資質 青青家園 全國物業管理住宅示范小區 北京物業榮譽榜北京物業榮譽榜服務理念：服務理念：客戶是我們永遠的伙伴客戶是我們永遠的伙伴企業文化 客戶維度：尊重客戶，讓客戶滿意 持續超越我們的顧客不斷增長的期望 全心全意全為您 萬12、科在投訴中完美 北京萬科物業企業文化 員工維度：先有滿意的員工，后有滿意的客戶 人才是萬科的資本 (萬科人才標準：出色完成本職工作的員工)管理維度：萬科化=規范化+專業化+透明度 規范化：萬科物業管理標準集團統一。關注細節：BI（員工）行為規范北京萬科物業企業文化北京萬科物業企業文化北京萬科物業企業文化專業化：全面引入（保潔、綠化、電梯維保、消殺等）專業公司，提升專業化管理水平。安全管理是萬科物業的特色?！按虿贿€手、罵不還口”是鐵的紀律。透明度：季度管理服務報告（接受業主監督）。財務接受年度審計（集團審計、集團聘請外部審計、業委會選聘審計）。設立投訴網站。服務中心經理手機電話公開，24小時接聽13、。北京萬科物業企業文化對萬科物業表示最誠摯、最衷心的謝意！對萬科物業表示最誠摯、最衷心的謝意！春風和氣 于 2006-6-21 13:43:24 加貼在 北京項目北京項目 昨天下午，我家LD在家里不慎摔了一跤，本來沒什么，不幸的是她頭撞上了隔斷的大玻璃，而頭上帶著的鐵發卡把玻璃弄破，破的玻璃和發卡把她的后腦劃開了一道口子，鮮血涌涌流出，我LD嚇壞了，因為血一直在流，流了一地。她自己止不住血，必須要得到救助。而遠在30公里外上班的我如果趕回來，至少需要40分鐘。如果叫120，也至少要15分鐘，那樣，她的血就流得太多了，很可能有生命危險！LD冷靜地第一時間打電話向物業求助，她怕過一會兒會因失血過多14、或頭昏而暈倒。她還知道要下樓把屋門解鎖，好讓安全員進屋。于是她從二樓（復式結構）艱難地走下一樓去開家門，當她打開家門時，安全員和物業的人員剛好及時趕到，估計只有2分鐘左右！可謂神速！等他們趕到后，又非?？斓厮退プ罱尼t院，等一路瘋開車的我趕到雙橋醫院時，所有的救護都已經完成了，醫生給縫了3針，因為是小動脈割傷，如果不能及時止血，肯定會有生命危險。北京萬科物業企業文化 我趕到醫院前，物業幫助墊付了所有的醫藥費，一直陪護我家LD。物業的吳磊同志還用自己的手機與我時刻保持聯系，告知我時實的信息，并不斷地表示他們會全力負責好，讓我不要著急。我到醫院后，安全員張懷磊同志及時讓我知道了醫囑。還有，張懷磊15、同志在陪送LD上醫院途中，一直安慰LD，而且，LD因失血有輕度昏迷癥狀，張和吳非常有經驗，一直說：“快到醫院了，沒事兒啊”-為了讓LD保持清醒。試想，如果不是他們的及時救助，我有可能失去我最心愛的人，如果沒有物業的緊急措施，真的不知道結果會是什么樣子。今天，我去還物業墊付的醫藥費時表示希望過幾天邀請吳張等幾位同志一起吃飯，以表謝意，但被婉言謝絕了，他們說：“這是我們應該做的，我們本來就是一家人”。當他們說這句話時，我心里真的感覺到溫暖和親情！北京萬科物業企業文化 在此，我代表全家人對萬科青青物業優秀、負責的工作和救死扶傷的崇高精神表示最誠摯的感謝和敬意！我為擁有這樣的物業公司感到幸福！我終于明16、白，有你們在，有你們的服務在，我的家才是最安全的！萬科青青物業，謝謝！(現在LD已經拆完線,恢復得很好)。北京萬科物業企業文化北京萬科物業社區文化萬科物業 萬科地產品牌支持萬科地產與物業往來原則 在業務關系上，物業公司與地產公司作為兩個獨立經營的經濟實體，建立清晰的業務流程，按照內部市場化原則，明確雙方責、權、利，在此基礎上理順雙方的人、財、物關系，以確保物業公司的良性經營；在具體委托業務上，地產公司與物業公司之間應以契約形式明確各自權利和義務。萬科物業 虧損么？規劃設計營銷工程施工萬科物業管理成本預算入住前接管驗收營銷推廣開盤規劃設計物業管理應何時進入？市場調研前期研究方案策劃前期介入接管驗17、收入伙辦理日常物業管理策劃階段前期準備啟動階段物業管理方案、物業公司選擇、早期介入成立管理處迎接業主項目立項項目策劃營銷策劃規劃設計策劃銷售施工管理竣工驗收接管驗收集中入住物業管理產品線物業管理產品線房地產開發產品線房地產開發產品線萬科物業的前期介入萬科物業的前期介入 為提供令客戶滿意的產品，規避和減少項目缺陷，在項目的規劃設計、施工建設和營銷策劃階段，物業公司將提前介入，站在業主使用的角度，從管理需求和使用合理性、管理成本、可發展性（更新、改造、升級）等方面，提出建設性意見。換位思考業戶被盜業戶被盜物業費定價因素物業企業資質酬金制、包干制修改公約公共收益分配物業介入時機物業服務范圍 謝謝大家！謝謝大家！