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1、一、成本控制的重要性一、成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造 價成本，強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建設(shè)必須實(shí)施三大價成本，強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建設(shè)必須實(shí)施三大 控制：工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。控制：工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。 成本構(gòu)成比例成本構(gòu)成比例 見金色家園實(shí)例見金色家園實(shí)例 二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 一）項(xiàng)目成本概念一）項(xiàng)目成本概念 指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、 2、工期全部建成工期全部建成，并驗(yàn)收合格交付使用所需并驗(yàn)收合格交付使用所需 要的全部費(fèi)用要的全部費(fèi)用。 問問 題題 項(xiàng)目成本的構(gòu)成有哪些項(xiàng)目成本的構(gòu)成有哪些？ 項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目成本的構(gòu)成 見見全員的成本控制分類通則全員的成本控制分類通則 成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 1、各部門需編制各部門需編制 成本管理部：成本管理指導(dǎo)書成本管理部：成本管理指導(dǎo)書 (總成本總成本) 工程部：工程管理指導(dǎo)書工程部：工程管理指導(dǎo)書（結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備，進(jìn)度進(jìn)度、工工 期及質(zhì)量期及質(zhì)量） 財務(wù)部：公司費(fèi)用目標(biāo)控制指導(dǎo)書財務(wù)部：公司費(fèi)用目標(biāo)控制指導(dǎo)書（管理費(fèi)用管理費(fèi)用） 銷售部：銷售管理指導(dǎo)書銷售部：銷售管理指導(dǎo)書（營銷3、費(fèi)用營銷費(fèi)用） 萬創(chuàng)：設(shè)計管理指導(dǎo)書萬創(chuàng)：設(shè)計管理指導(dǎo)書（規(guī)劃規(guī)劃、設(shè)計設(shè)計，室外環(huán)境室外環(huán)境， 裝修裝修） 成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 2、裝修控制參考數(shù)據(jù)及使用方法裝修控制參考數(shù)據(jù)及使用方法 見附件見附件 三、項(xiàng)目全過程的成本控制原則三、項(xiàng)目全過程的成本控制原則 一）前期工作階段一）前期工作階段 1、立項(xiàng)階段立項(xiàng)階段（項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書、可行性研究可行性研究，確定確定 及立項(xiàng)及立項(xiàng)） 2、規(guī)劃設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計階段（編制設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行初步進(jìn)行初步 設(shè)計和施工圖階段設(shè)計和施工圖階段） 第一部分：編制設(shè)計任務(wù)書第一部分：編制設(shè)計任務(wù)書，包括樣板房及會所包括樣板房及會所 的控制價的控制價（元元/套套），綠化的總控制價綠化的總控制價（元元/小小 區(qū)區(qū)），小品小品（元元/小區(qū)小區(qū)）等；等； 第二部分：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書委托設(shè)計和設(shè)計投標(biāo)第二部分：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書委托設(shè)計和設(shè)計投標(biāo) 二