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1、忠縣新生港口物流園區道路建設工程四川凱天建設公司項目部人工開挖土石方專項施工方案一、工程概況忠縣新生港口物流園區道路建設工程，公路全長2240米，設計速度60km/小時，行車道為雙向四車道，整體式路基寬度采用23米，行車道寬度14米，硬路肩寬度2*2.5，土路肩寬度2*0.5米，分離式路基寬度采用11.5米，行車道寬度7米，硬路肩寬度1+2.5米，土路肩寬度2*0.5米，路線最大縱坡6%。土石主要工程數量序號工程名稱單位工程數量備注1路基土石方m13.6284萬挖、軟基處理2二、人工開挖土石方方案的確定忠縣新生港口物流園區道路建設工程施工組織設計建設全程2.24KM。K0+650-K0+6852、在滬渝高速公路橋下，根據公路安全保護條例第十七條第二款規定：禁止在公路渡口和中型以上公路橋梁左右200米從事采礦、采石、取土、爆破作業等危及公路、公路橋梁、公路隧道、公路渡口安全的活動，在前款規定的范圍內，因搶險、防汛需要修筑、壓縮或者拓寬的，應當經省、自治區、直轄市人民政府交通運輸主管部門批準，并采取安全防護措施方可進行。因此在K0+450-K0+885范圍內采用人工開挖方式施工。三、人工開挖土石方施工方案土石方開挖采用自上而下分層開挖的方式進行施工。施工中首先人工清除表土，人工開槽，人工打眼，人工破碎，按照設計邊坡坡度、臺階及路基標高進行破碎，破碎將至設計坡面時，停止破碎，采用人工進行修坡3、面。3.1、施工準備利用在施工現場設置測量控制網，采用全站儀進行測量施工控制，根據設計坡比精確放樣出路基邊坡開挖輪廓，用白石灰畫出輪廓線。邊坡控制放樣精度不大于5cm，經監理人員確認后進行下一步破碎工作。3.2、施工方法（1）根據測量精確放樣出的路基邊坡開挖輪廓線，采用人工進行清除表土，將所要破碎的石方露出，由于開挖破碎的方式為自上而下分層開挖，因此首先根據實際地形修出第一級施工平臺，已方便人工及破碎設備的擺放。（2）現場安排施工人員根據實際地形采用紅油漆進行畫圈布點，布點間距為10cm，破碎錘根據布置好的紅油漆點進行鉆孔破碎。（3）破碎巖體時必須嚴格按照坡比進行破碎，不允許出現虧坡或坡比過大4、的情況出現，第一級施工平臺上的巖層破到位并采用人工將坡面修正平整后，然后進行下一施工平臺巖體的破碎施工。（4）清除破碎巖體，并將已破碎的巖體裝車，運輸車輛采用自卸車，運至指定地點，直至該段路基坡面成型并且路基標高達到設計要求。3.3、注意事項（1）操作前檢查破碎錘連接頭是否松動。（2）人工操作每隔5米以上為一個作業面，防止交叉干擾。（3）坡面上下不能同時作業，防止上坡面掉石，造成下坡面人員傷害。（4）作業人員必需配戴安全帽，坡面較大時還應系上安全帶。（5）人工作業時應配置相應的安全人員現場指揮。（6）高溫作業時防止中暑。（7）人工作業范圍就采用圍檔施工，防止過往行人和車輛受到傷害。（8）邊坡松5、動巖石必須及時清除，以防滾落發生危險。3.4、安全措施（1）施工人員進入施工區域必須戴安全帽，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋等進入施工現場。（2）施工機械設備使用時明確管理機構并由專業人員負責運行及維護。（3）進行安全宣傳教育，對危險的施工環節，配設醒目的安全標志和防護設施。（4）在施工過程中，安全生產措施不落實不準動工，安全員必須掛牌上崗，實行安全生產一票否決制，并實行嚴格的安全獎懲制度。（5）隨時與相關部門保持聯系，請相關部門相關人員經常到施工現場指導施工，遇突發情況及時與相關部門溝通處理，確保輸現場村民房屋和人生的安全。四、主要人員和設備投入現場管理人員配置：序號崗位姓名職責1項目經理王洪才負責項目6、生產經營工作總體部署2項目總工何旭東負責現場技術、方案管理3項目副經理盧朝林負責現場施工總體協調管理4質檢負責人盧軍對現場施工技術把關、質量管理5路基工程陳世華路基工程施工管理6專職安全員楊以祥負責現場安全、環保及文明施工7材料員熊狀現場材料管理擬投入設備：序號設備名稱數量1巖石破碎錘5臺2手推車5臺3推土機2臺4運輸車輛20輛合計32臺套五、質量保證體系工程質量的優劣是關系到工程運營生產的百年大計的問題，也是關系到施工承包企業生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經理，應該從領導和決策方面，以戰略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質量保證體系附后，實施項目7、經理負責制。六、安全保證體系為工程施工的順利進行，抓質量的同時必須抓安全，因此質量要以安全作保證，堅持工程質量和施工安全并保證重的工程建設主題。使整個施工安全都處于受控狀態，安全隱患消除在萌芽之中，建立以項目經理為主，項目副經理、總工程師、安全負責人、各施工作業隊為輔的安全領導小組。2、K2+385-K2+485滑坡質量保證體系框圖項目經理保證體系領導小組成員：項目分部經理、總工、安全員、各業務科長、施工隊長達到質量目標組織保證體系建立健全質量監督檢查制度施工技術科、質安科定期開展質量教育活并組織考核動并組織考核按季、月、旬組織質量檢查與獎罰相結合的質量評比動并組織考核組織質量評比分析會，記錄8、質量管理過程總結經驗教訓動并組織考核質安檢查科施工技術科材料科經營管理科質量檢驗體系工序質量保證體系試驗室施工組：組織技術交底和落實，確保按計劃保質完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱蔽工程檢查和驗收。測量組：搞好工程控制測量施工放樣，保證施工測量精確。物質供應科：供應合格材料及構件，提供材質證明，搞好材料的限額發放管理；機械設備科：實行管好用好維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。質安科:進行日常質量管理，負責組織協調、督促和綜合部門質量活動，質量考核評比及質量信息反饋。試驗室:做好進場材料的驗收，抽檢及現場試驗工作。依據質量狀況，監督獎罰落實。進場材料9、檢查驗收測量、試驗儀器校核工序質量檢查分部質量檢驗工程質量檢驗單位工程評定施工保證體系制度保證體系安全保證體系框圖安全目標：1、杜絕人身死亡、重傷事故發生， 2、消滅火災及機械設備重大事故發生。安全領導小組成員：項目經理、專職安全員、總工、副經理、部門負責人、施工隊長安全員制度保證體系組織保證體系施工保證體系項目經理物資供應部安全事故處理制定安全獎懲辦法建立各級安全責任制安全監督檢查制定詳細的安全操作規程施工作業隊機械設備部工程技術部質量安全部督促、檢查、落實各種規章制度季度安全獎罰、單項工程安全獎罰編制安全質量措施、督促實施做好各宣傳教育工作。落實安全崗位、按操作規程進行施工提供符合技術標準的物資、設備逐級上報處理項目部、施工隊、班組、安全員安全責任制- 6 -