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1、區(qū)域成本信息共享管理維護(hù)區(qū)域成本信息共享管理維護(hù) 操作指引操作指引 編制 劉劍 日期 2002-01-30 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 加強(qiáng)成本信息的透明度及管理的規(guī)范化，明確成本信息搜集、維護(hù)的統(tǒng)一規(guī)則 及相關(guān)的責(zé)任和權(quán)利。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及東北區(qū)域各公司。 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 信息搜集范圍： 包括萬(wàn)科集團(tuán)， 相關(guān)施工單位， 協(xié)議咨詢公司及其它可靠途徑。 信息搜集內(nèi)容： 工程結(jié)算分析(含主體工程、主體工程內(nèi)甲方分包、工程2、造園、社區(qū) 管網(wǎng))；分部、分項(xiàng)工程估價(jià)表；建筑材料及設(shè)備單價(jià)；項(xiàng)目開發(fā)成 本(含成本結(jié)算，目標(biāo)成本) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 沈陽(yáng)公司成本管理部 4.1.1. 信息匯總及甄別。 4.1.2. 負(fù)責(zé)維護(hù)成本網(wǎng)頁(yè)。 4.2. 東北區(qū)域其它公司成本管理部 4.2.1. 負(fù)責(zé)收集、整理各自公司范圍的有關(guān)成本信息。 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 信息匯總及甄別 5.1.1. 沈陽(yáng)公司成本管理部向各地公司成本管理部提供信息錄入的統(tǒng)一格式。 5.1.2. 信息提供單位及個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格按信息的有效性和適用范圍給予標(biāo)注，并負(fù)責(zé) 信息的可靠性。 5.1.3. 由沈陽(yáng)公司成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)信息的整理，分類和3、錄入，為東北四地各公 司提供便捷有效的信息查詢途徑。 5.2. 信息提供 5.2.1. 工程結(jié)算分析(含主體工程、主體工程內(nèi)甲方分包、工程造園、社區(qū)管網(wǎng)) 必須在本工程結(jié)算核對(duì)完 30 個(gè)工作日內(nèi)上傳沈陽(yáng)公司成本管理部。 5.2.2. 分部、分項(xiàng)工程估價(jià)表需在確認(rèn)后 2 個(gè)工作日內(nèi)上傳沈陽(yáng)公司成本管理部。 5.2.3. 建筑材料及設(shè)備在合同定立或考查調(diào)研完成后 5 個(gè)工作日內(nèi)傳沈陽(yáng)公司成 本管理部。 5.2.4. 項(xiàng)目開發(fā)成本(含成本結(jié)算，目標(biāo)成本) ，成本估算在立項(xiàng)后 10 個(gè)工作日 內(nèi)傳沈陽(yáng)公司成本管理部。目標(biāo)成本需在確訂后 10 個(gè)工作日內(nèi)傳沈陽(yáng)公司 成本管理部。 5.3. 信息權(quán)限 5.3.1. 東北四地各公司部門經(jīng)理以上和成本管理部有查閱網(wǎng)頁(yè)及相關(guān)信息權(quán)限。 5.3.2. 項(xiàng)目開發(fā)成本(含成本結(jié)算，目標(biāo)成本) ，成本估算在立項(xiàng)后 10 個(gè)工作日 內(nèi)傳沈陽(yáng)公司成本管理部。目標(biāo)成本需