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1、一、工程概況 集氣處理站工程在8.1 質量目標 工程質量合格率100%，全部工程優良率達到95以上，且防水等主要施工項目必須達到優良。本合同工程達到優良標準，配合下穿隧道整體工程創國優。 杜絕質量事故，消滅質量通病，追求工程質量零缺陷。8.2 保證工程質量的措施8.2.1 建立完善的質量保證體系 實行全面質量管理，執行ISO9002質量保證標準 我公司已通過ISO9002質量認證和年審，在推行全面質量管理的過程中積累了一定經驗，為實現本工程的質量目標，我們將進一步完善本企業的質量管理體系，提高質量管理水平。本工程實行三級質量管理體系，嚴格按照跟蹤檢測、復檢、抽檢三個等級對每個施工環節進行行之有2、效的全面質量監控。8.2.2 強化質量意識，健全規章制度8.2.2.1牢固樹立質量意識，深刻領會本工程的設計標準和施工工藝的特點，將工程施工作為施工技術水平邁上新臺階的一個機遇和里程碑。在企業職工中樹立“質量是企業的生命”的觀念，使其認識到質量工作與企業、個人利益的關系，把質量貫穿到施工的全過程，深入到企業的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控狀態。8.2.2.2 確立各級總工程師技術負責制，總工程師主管施工技術。推行集團公司頒布的施工技術管理辦法和分級技術負責制，使基層單位技術工作規范化。堅持質量雙檢制、隱蔽工程簽證制、質量掛牌、質量獎評、質量事故分析等質量管理制度3、。嚴格執行施工前的技術交底制度，對作業人員堅持進行定期質量教育和考核。8.2.2.3 經理部建立嚴格的質量檢查組織機構，全力支持和充分發揮質檢機構和人員的作用。8.2.2.4主動接受建設單位質量監督和監理單位監理工程師的監督，積極為現場設計人員和監理工程師的工作生活提供便利條件。8.2.3 實現科學先進的試驗、檢測、監控手段 試驗、檢測、監控工作是控制工程質量的核心，是評價工程質量的手段；科學研究是指導現場施工、提高工程質量的途徑。必須從檢測方法、檢測設備、科研方法和人員素質等方面給予高度重視。科研必須為現場生產服務，為各項工序的施工提供科學準確的施工參數和數據，不斷改進施工工藝和施工方法，確4、保質量全面實現。8.2.3.1 建立中心實驗室、測量隊和勘測監測隊，配備滿足本工程需要的工程監測、檢測和科研儀器設備。 中心實驗室負責取得本標段的實驗參數和獲取本單位內部檢測評定結果、原材料的檢驗和試驗，對設備儀器負管理責任。勘察檢測隊負責對本標段地質狀況進行檢查，對各種監測裝置進行埋設保護，收集分析整理數據，測量隊負責對大橋進行精確測量控制，項目經理部對中心實驗室和監測隊工作予以指導，對試驗監測結果進行跟蹤分析，確定出指導施工的各項參數，對重大項目和工藝進行科技攻關，解決施工過程中的難點和重點問題。8.2.3.2認真落實各項管理制度，強化監測試驗工作管理。健全檢測試驗設備管理制度，建立臺帳并5、設專人管理。執行按周期檢測制度，定期對設備進行檢定，到期未檢定的不準投入使用。加強文件和資料的管理，設專人負責。堅持對檢測試人員定期進行培訓教育，提高職業道德和業務技術水平。8.2.3.3 加強科技投入和科技攻關力度，確保重大項目有實質性突破 對重大項目設課題組，實行總工程師負責制，配備充足的儀器設備和人員，加大推廣應用力度，努力使科研成果盡快轉化為生產力緊密協同設計院和監理單位，進行廣泛的交流與合作，確保重要項目有實質性進展。8.2.4 強化施工管理，確保工程質量8.2.4.1 對項目主要管理人員選配水平高，經驗豐富，業績優良的人員擔任，各項工程安排具有專業資格的專業隊伍承擔施工。對施工管理6、人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質滿足工程創優需要。8.2.4.2 做好施工圖紙會審工作，把圖紙中存在的問題都匯總出來，再會同設計部門和監理研究解決，以避免不必要的事故發生。8.2.4.3 對施工的每道工序必須有施工技術交底書。對施工草圖、鋼筋表、鐵件加工單等，都必須復核無誤后再下發。并注意內業資料的收集整理。（簽證、變更、檢查記錄、各類報表等）。以利于工程竣工后，文整工作的同步結束。8.2.4.4 在施工過程中，實行全面質量管理，嚴格貫徹執行施工質量保證措施，認真做好施工原始記錄和質量評定資料的簽證整理，歸檔工作，完善質量責任追蹤檔案。8.2.4.5 貫徹質量樣板制、三檢制7、。堅持砼開盤申請制。8.2.4.6 嚴格質量檢查制度，各級質量監察人員，要保證三分之一的時間，深入現場做好檢查工作。監測檢查工作。以專職為主，群專結合，確保工程質量符合“驗標”規定。8.2.4.7 各級施工負責人親自抓施工質量，抓技術交底工作。積極組織職工學習有關質量工作規程，確保工作質量。8.2.4.8 質量檢測和質量評定以驗規為依據，用數據說話。各施工現場要針對不同的施工項目，把質量評定標準具體簡化為易懂、易記的口訣，用標語牌的形式，樹立在施工現場，使每個施工人員熟悉，便于掌握運用。8.2.4.9 做好分部工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由公司質檢人員檢查驗收，才能進行下道工序施工，隱8、蔽工程要事先通知監理工程師檢查簽認后再進行施工。8.2.4.10 在施工中，對每道施工工序，每個工種，每個操作工人，做到質量工作“三個落實”即：1、施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術交底，每個操作人員，明確操作要點及質量要求。2、施工過程中施工管理人員必須隨時進行檢查指導施工，制訂工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續監控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。3、每道工序施工結束后，要及時組織質量檢查評比，進行工序交接，上道工序質量不合格，下道工序不得開始，并根據檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎懲，強化施工人員的質量意識。8.2.4.9、11 認真做好檢查評定的簽證工作，做好各項試驗資料的處理分析。8.2.5 嚴把原材料采購、進場、使用的檢驗關8.2.5.1 以試驗室為中心，通過試驗檢測使進入工地的材料符合規范和設計要求。從信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據，否則，不得在工程中使用。8.2.5.2 每批進場水泥、鋼材等主要材料，應向監理工程師提供供貨附件，明確生產廠家，材料品種、型號、規格、數量，出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗單據等，并按國家有關標準和材料使用要求，分項進行抽樣檢查試驗，試驗結果報監理工程師審核，作為確定使用依據。8.2.6保證工程質量的獎勵辦法8.2.6.1實行工程質量月檢10、查、月獎勵制度在本項目施工全過程實行月檢查、月獎勵制度。在每月初由項目副經理及項目總工程師帶領經理部各部門到各工程公司工地進行檢查，并檢查各公司質量記錄，發現問題，做好記錄，作為對各工程公司、個人的獎勵評比的依據。8.2.6.2 獎勵1、實行“工程質量保證金制度”。即預留工程總投資的0.2%作為質量創優保證金，質量保證金的返還，按照內部優質優價的原則，在工程竣工后按質量等級返還。評為優良的單位工程，全部獎勵兌現；評為合格的工程只返還60%剩余資金作為質量獎勵基金，獎勵優質工程。2、優質樣板工程評定及獎勵辦法 經理部根據評選樣板工程的有關規定，結合工程實際情況，制定階段性創樣板工程的目標和規定；11、項目隊根據經理部的規定制定相應的措施和辦法，并組織實施。 項目隊根據各自創樣板工程情況定期向經理部申報樣板工程，經理部根據各項目隊的申報及有關規定進行檢查評定。 評比的方法是在經理部領導的主持下，由工程部門牽頭，項目部項目經理、總工、質檢人員參加，按項目內容分組進行檢查評比。評比辦法是采用實物抽查、現場管理、內業資料三結合的形勢，按規定進行打分，最后匯總。8.4.6.3 懲罰工程項目應編制項目質量計劃和特殊過程關鍵工序作業指導書以及安全質量措施和過程防護措施。如檢查發現沒有此2項資料，應給予通報批評、500元以下罰款、記過以下處分。造成損失的，將給予以下處理：造成經濟損失的，按經濟損失價值的512、080予以經濟賠償。損失價值在500元以上2000元以下的，給予警告處分；損失價值在2000元以上10000元以下的，給予記過處分；損失價值在10000元以上30000元以下的，給予記大過處分；價值損失在30000元以上50000元以下的，給予留用察看一年處分；損失價值在50000元以上的予以開除（人力不可抗阻的意外損失除外）。公司領導由于失職、瀆職而造成經濟損失在50000元以上100000元以下的給予記過處分。工程施工中，未能按質量管理程序文件要求及時、全面、準確的做好施工資料的收集和整理工作的，每發現一次處罰當事人50200元。工程竣工后，未能按照上級部門要求的時間內完成編制竣工文件者，13、處罰責任人3001000元。各施工單位未能按照公司工程項目施工工程師負責制實施細則的要求進行現場施工生產指揮和技術管理的，分別處罰單位主管領導300元和總工程師200元，并責令其糾正。在施工技術管理工作中，年度內受罰人員不得評先，一年內經多次檢查每一違章違規現象并工作成績顯著的，給予當事人3002000元獎勵。8.3 質量保證體系圖定期不定期質量檢查經濟兌現獎優罰劣經濟保證經濟法規經濟責任制提高工作能力技術崗位責任制測量復核推廣新技術新工藝質量保證體系技術培訓技術保證質量責任制技術交底掌握規范驗收標準工班下組總結表彰先進成果發表隊小組改進工作質量工序間回訪提高經濟效益提高質量意識思想保證施工保證反 饋爭創省部優質工程，保證用戶滿意質量評定完備計量支付手段簽定承包責任狀百含包干制定獎罰條例優質優價創優質工程進行三檢制接受監理工程師檢查檢查創優效果明確創優目標制定創優措施質量第一訂教育計劃下道工序是用戶項目經理部領導小組組織保證為用戶服務教育質 量 保 證 體 系 框 圖