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1、萬科成本控制要點應用指南 目 錄 第一項 立項成本控制要點應用指南 第二項 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 材料及設備采購環節成本控制要點應用指南 第六項 銷售環節成本控制要點應用指南 第七項 工程預決算環節成本控制要點應用指南 第八項 期間費用的成本控制要點應用指南 第九項 物業管理成本控制要點應用指南 附件 北京公司規范化管理系列文件 立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別。 該環節由于有國家多項法規政策 的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控2、制企業的費用。項 目部在項目開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由項目部來承擔。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 開發形式 1、 新征土地 征地費用 少交或晚交，力爭減免 項目部負責 詳見項目立項成本 控制要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二。 拆遷安置費用 房產確權后辦理拆遷安置費用 項目部負責 大市政費用 自建部分按照公司工程體系走； 交政府部分按有關規定辦理 工程部、 設計部和 審算部負責自建部分；工程部負責交政府部分。 規劃條件 滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本 項目部、設計部負 責 2、 買斷項目 買斷內容 明確買斷內容明細 3、項目部負責 詳見項目立項成本控制要點說明中 項目開發成本構成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構成 付款總額 為公司爭取最大利益 項目部負責 付款時間 周期長、次數多 項目部負責 三通或七通一平的標準 明確驗收標準明細 工程部、項目部負責 手續風險 與項目付款時間直接掛鉤。 項目部負責 3、 合作開發 合作方式 符合集團要求，有利于北京公司； 項目部負責 詳見項目立項成本 控制要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二及合作開發的成本構成 分成比例 雙贏原則； 項目部負責 交房時間 盡可能地延后交房， 工程部負責 交房標準 不低于合同中交房標準 項目部負責 付款總額付款時間 選擇有利于公司利益的方式 項目部負責項目部負責 規劃環節成本控制要點應用指南 規劃環節的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規劃環節進行成本 控制是實現事前控制的關鍵， 可以最大限度的減少事后變動帶