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施工進度計劃保證措施方案(一期)(5頁)
施工進度計劃保證措施方案(一期)(5頁).doc
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上傳人:正*** 編號:485685 2022-07-25 5頁 52.80KB

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1、眉山市宏基建設(shè)工程有限公司 施工進度計劃保證措施方案一、 工程概況 本工程1#樓、2#樓地下室一層,1#樓地上一單元15層、二單元18層;2#樓地上26層,建筑使用年限50年,本工程為框剪結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)類型為獨立筏板式基礎(chǔ),地下室負一層層高4.5m、一層結(jié)構(gòu)層層高3.0m,標準層層高3.0m。根據(jù)招標文件規(guī)定:計劃工期:540個日歷天;假定計劃開工日期: 2013年9 月計劃完工日期: 2015年4月;具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的“開工令”為準。1#、2#樓按照總體思路進行控制、安排,同步施工,同時作業(yè)。二、 施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理主要包括:施工總進度計劃,主要分部工程進度計2、劃、月進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制度每周各分部分項工程詳細的作業(yè)計劃下達給施工班組,并確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。2、定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各管線單位參加的協(xié)調(diào)會,確定下步工作要點和施工進度計劃,解決工程中存在問題,更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標,公司對月度計劃進行全面檢查,并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤,提高項目管理班子的工作積極性,確保工程進度按預(yù)期目標完成或者提前完成。三、 保證工程進度技術(shù)措施 3.1組織保證1、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮3、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的,能打硬仗的,并有施工過大型房建工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔本施工任務(wù)。2、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分、緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理,實行PDCA循環(huán),找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。4、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責(zé)人,并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度;技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。5、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的、技術(shù)雄厚的4、專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù),公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進度。6、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作,提高工程質(zhì)量、保證工期。3.2制度保證 建立生產(chǎn)例會制度,利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃,每星期開1次工地例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.3計劃保證1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工作、找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉、安排合理的施工程序,做5、好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進一步通過各控制點目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2、倒排施工進度計劃,編制更為詳盡的層、段施工進度計劃,制訂旬、月工作計劃,以每一個小的層、段為單體進行組織,保證其按計劃完成,以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。3、根據(jù)各自的工作,編制更為詳盡的層、段施工進度計劃,制訂旬、月工作計劃,以每一個小的層、段單體進行組織,保證其按計劃完成,以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。4、在確定工期總目標的前提下,分班組、分工程也編制施工組織和方案,并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、6、專業(yè)性、合理性及適用性。5、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作,認真做好圖紙會審方面的準備工作,把差錯等消滅在施工前,對加快施工進度有相應(yīng)的作用。6、公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度,強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理;施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度,確保每一個施工組的施工進度,控制在計劃工期內(nèi)竣工。3.4經(jīng)濟手段保證1、實行合理的工期目標獎罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。2、整個工程層實行班組競爭機制,實行內(nèi)部重獎重罰制度,嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn),以經(jīng)濟手段保工期。對于層段施7、工作業(yè)計劃,實行生獎、重罰。3.5作風(fēng)保證1、做好施工配合及前期施工準備工作,針對工程的復(fù)雜性,建立完整的工程檔案,及時檢查驗收,做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準備計劃專人逐項落實,做到人、財、物合理組織,動態(tài)調(diào)配,做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。2、發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神,高度的集體榮譽感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日,不設(shè)星期天,必要時二十四小時連續(xù)施工,以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期,強化職工質(zhì)量意識,各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān),做到一次檢驗達到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。3.6技術(shù)保證采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短8、各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。3.7準備工作保證施工前,充分做好冬季、雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準備工作,同時勞動力,機械設(shè)備應(yīng)配備充足,以確保工程順利進行。3.8部署保證1、加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督力度,由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。根據(jù)總進度,編制月、旬、周作業(yè)計劃,材料設(shè)備供應(yīng)計劃,勞動力調(diào)配計劃,配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓,親自檢查落實情況。2、充分合理調(diào)動所有財力、物力,人力的各種積極因素,確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開,凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié),事先調(diào)查了解情況,統(tǒng)一安排勞動力,保證現(xiàn)場施工人數(shù),保持連續(xù)施工,確保部位計劃的完成。3、施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求,明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等,避免停、窩工等現(xiàn)象。4、本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制,職責(zé)分明,責(zé)任到人。4
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