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1、技術經驗交流會方案策劃一、活動背景：施工建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成。既要完成對業主在工程質量、工期、安全等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。針對工程質量、安全文明施工、環境保護、職業健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術、新材料的應用等各方面進行探討和交流。希望通過學習、交流、探討使參會的各項目技術骨干進一步的開拓視野，相互之間取長補短、共同進步，促進公司各項目做到占技術前沿，領2、科技之先。二、活動參與對象：XXX公司各科室及下屬各項目部三、活動目的：1、為了貫切落實公司三大攻堅戰的要求，總結推廣施工技術方案方法的先進經驗，分析施工技術過程中存在的問題，切實采取有效的措施，進一步加強和規范施工技術的管理和學習體系，全力提升公司人員的各方面管理水平！2、通過各科室及項目部的互動，促進科室之間，科室與項目部之間的交流，加強團隊合作及協調精神的建設。四、活動主題：取長補短，豐富自我。五、活動開展：1、活動時間：2018年6月25日14:002、活動地點：會議室3、活動流程：A、前期準備，宣傳通知的下發，資料素材的搜集、整理。B、活動準備，對各種新技術，項目實施的重點難點，施工3、過程中常見的問題，材料、物資及勞務的分包，項目的可持續發展等各方面（不僅限于這幾個方面，可根據各科室和項目部實際情況增加）進行選題。C、針對選出來的課題由經驗豐富的管理人員進行技術性的演講，與會人員積極參與討論發言，加強活動過程的互動環節。探討過程可以不僅僅局限于所選的課題，要舉一反三，可以就目前遇到的問題或者困惑提出更進一步的探討，集眾之所長解大家之困惑。D、各課題的交流探討要細分到具體的實施過程及方式方法，避免內容過于空洞。E、所在科室或者項目負責人在交流會結束后，對于總結出來的可行性經驗，結合本科室或項目實際情況，要組織相關人員加強學習宣傳工作。六、總結：由與會領導做會后總結。附錄1常見4、問題以下列出的常見問題，希望各部門根據自己部門的運營體系給予補充，1、安全管理意識的加強，怎么消除施工人員的安全意識薄弱，意識不到位的問題2、雨季施工的常見問題及解決措施3、施工人貨電梯的安全管理。4、高層施工的垂直度怎么控制5、怎么能減少樓層給水管安裝的后期剔槽量6、項目內頁資料的標準化管理7、基坑及邊坡、洞口的臨邊防護8、臨水臨電9、可持續發展戰略的實施10、高空吊裝的安全保護措施（比如鋼結構梁的吊裝）11、附錄2關于經驗交流會活動通知為進一步貫徹落實推進公司三大攻堅戰的要求，總結推廣行業內優質工程的典型經驗和先進做法，進一步提升行業從業人員創新理念和質量意識。工程部定于2018年6月25日在公司會議室召開關于先進技術的經驗交流會。現將有關事項通知如下：一、會議內容：1、先進技術、經驗的知識演講。2、策劃、實施、舉措及常見問題的交流互動。二、參會人員：各科室及各項目部管理人員。三、會議時間及地點：1、時間：2018年6月25日14:002、地點：公司會議室（項目部人員從視頻會議室參加）XXX公司工程部 3 / 3