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1、施工進度保障方案及措施一、識別潛在的工期影響因素根據本工程工期緊的這一特點，從人員、機械、物資、工法、施工環境五大方面識別潛在的工期影響因素主要有：1、人員方面：本工程由3個防護單元組成，工程量大，工期緊，勞動力的有效組織是確保工期的關鍵。2、機具方面：保證場地內的物資流轉通暢將是施工重點，塔吊等設備管理將是管理重點。3、材料方面：工程同時施工面積大，周轉架料等材料投入大，要求有充足的資金作保障。4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工種同時施工協調難度大，施工進度計劃控制復雜，易造成窩工。二、確保工期的應對措施2.1組織保證措施1、項目部將會同建設單位、監理工程師和設計方密切配合，統一領導施2、工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全、文明施工等方面全面負責，從組織管理上保證總進度的實現。2、公司加強對項目施工生產的監控與指導，保證各種生產資源及時、足量的供給。3、加強項目管理人、設計人及現場監理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現的問題及時達成共識。4、加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產資源及時、足量的供給。5、項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協調和有效控制，加強同各分包商的協調與合作，根據工程進展及時通知分包商進場，并為分包商的工作創造良好條件。6、主要和重要工序組織多班連續作業。2.2資金保證措施資金保證：本工程執行3、專款專用。既能充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵節點的完成及時兌現各施工隊伍的勞務費用，充分調動作業隊伍的積極性。2.3技術保證措施1、針對工程特點，將編制詳細進度網絡計劃，采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，通過施工網絡節點控制目標的實現既而保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期目標的實現。施工進度計劃控制應體現過程動態管理的原則，并通過完善的控制管理程序實施，如下圖所示。2、根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分4、包單位的計劃管理。部分材料、設備計劃定貨日期和進場日期和分包單位的考察時間及進場時間控制。2.4現場管理措施1、合理調整混凝土澆筑時間和模板制作時間，減少施工工序相互打架。2、建立生產例會制度，每星期召開12次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3、作好作業隊管理：作業隊采取三級管理方式，即一級為作業隊長，二級為質檢員和施工員，三級為班組長，明確權力，落實責任；在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的5、競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現突出，對工期和質量作出重大貢獻的作業班組和個人予以重獎；專業工種之間嚴格執行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人員進行現場技術培訓，考試合格后才能上崗。2.5材料保證措施在工程施工過程中，項目部將根據施工進度安排，提前半個月對材料提出使用計劃，確保物資部門有足夠的時間進行采購，確保現場正常運行。2.6機械設備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，現場將加強管理協調，同時采取以下措施：1、加強對設備的維修保養，對機械易損件的采購儲存；2、對鋼筋加工機6、械、木工機械、焊接設備，落實定期檢查制度；3、為保證設備運行狀態良好，加強現場設備的管理工作。2.7其他方面保證措施1、外圍保障保證措施設專人專職負責，加強消防、文明施工、環保與擾民、治安保衛工作以減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創造良好的施工環境和條件。及與政府有關部門的聯系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務。2、現場醫療保證措施（1）與當地的衛生防疫部門、急救中心等建立關系，取得醫療系統的支持。（2）現場備有醫療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯系電話，并經常與當地衛生保健部門取得聯系，為預防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法7、規和政府規章。（3）制定嚴格的衛生管理條例，對施工現場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛生現象的發生，同時，對施工人員進行衛生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發季節的防護措施，避免出現突發性事件。（4）現場采取安全保證措施，確保不出現安全事故，造成不必要的減員。2.8特殊時段的保證措施本工程擬定施工時間內將經歷勞動節、國慶等特殊時段，在這些特殊時段內我公司將采取以下措施：1、如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2、施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續性。3、安全部門加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4、材料部門提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸的及時與通暢。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。5、提前與監理工程師預約，使得現場有監理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續性。6、特殊時段施工時特別加強現場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現場形象、維持現場及周圍的市容環境整潔。