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1、 施工技術(shù)檔案資料的管理方案和措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省發(fā)改委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程序、紙張規(guī)格等，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、公司主管生產(chǎn)有經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促、確保檔案資料的完整準(zhǔn)確。3、工程的技術(shù)資料均同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善檔案。4、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員，做好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱藏、技術(shù)核定、材料代換、2、通知等及時辦理簽字。分部分項工程和單位工程質(zhì)量評定，由專職質(zhì)檢員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術(shù)人員簽字，做到工程竣工驗收與竣工驗收同步進(jìn)行，并按市檔案管理的規(guī)定整理成冊，交有關(guān)部門審查。5、工程技術(shù)復(fù)核計劃工程技術(shù)復(fù)核采用四級復(fù)核制度，程序為：班組自檢互檢工種負(fù)責(zé)人復(fù)核質(zhì)檢人員檢查業(yè)主核定6、統(tǒng)計技術(shù)運(yùn)行計劃（1）、應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)繪制建筑物沉降曲線。（2）、應(yīng)用排列圖尋找影響工程質(zhì)量的主要原因。7、新技術(shù)應(yīng)用計劃“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、積極推廣“新技術(shù)”能提高自身管理水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。通過對該工程的各方面調(diào)查研究，決定增加科技投入，積極開展群眾性的QC科技公3、關(guān)，以科技作為創(chuàng)新的橋梁。建立科技領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長，各職能科室與工長為組員。8、QC質(zhì)量攻關(guān)計劃針對工程特點(diǎn)與難點(diǎn)，積極開展群眾性QC質(zhì)量攻關(guān)。9、工程整理管理項目經(jīng)理部建立信息情報室，平時所有資料存入電腦，統(tǒng)一編號，由專人負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全、投資等全部納入微機(jī)管理，并與公司進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，隨時接收公司的檢查監(jiān)督，竣工驗收后，除交建設(shè)單位要求的文字資料外，另外提供所有竣工文字材料的電腦光盤兩套，以便建設(shè)單位保持和查尋。10、施工期間管理資料員按照本公司文件和資料管理規(guī)定，在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，施工期間負(fù)責(zé)所有來往文件的收發(fā)與傳遞及分類整理保管工作。11、竣工資料移交工程交工后，資料員負(fù)責(zé)在一個月內(nèi)完成文件分類整理、裝訂和移交（業(yè)主與公司檔案室）工作，移交主要文件資料有施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料三大部分，其具體要求按照國家標(biāo)準(zhǔn)與遼寧省整理工程驗收資料的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。