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1、施工進度保證措施與施工保證方案第一節工期保證措施一、做好施工規劃，落實施工進度計劃施工前根據總體工期目標編制詳細的施工進度計劃，層層分解計劃到各個施工項目的各個施工環節，制定各項目的施工計劃，采取切實可行的措施保證各項目按計劃開竣工，單個項目施工計劃服從總體進度計劃，以保證單個項目的進度計劃保證總體進度計劃。重合同、守信譽、確保工期目標的實現嚴格信守合同，從保證施工安全、施工協調、施工組織部署、資源優化配置等多個方面采取有效措施，全面規劃、統籌兼顧，合理地安排好各項施工任務，把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內容常抓不懈，確保階段性工期目標和總工期目標的實現。二、健全工期保證體2、系成立以項目經理為組長的工期保證領導小組，健全工期保證組織機構，加強對施工進度控制管理的領導，項目經理部、施工隊領導層層負責，分片包干，明確各級工期保證責任制，實行工期獎罰制度，進度與效益和個人收入掛鉤。并建立以生產調度室為中心的施工調度指揮系統，全面系統地進行施工進度的統籌安排、協調和控制。三、做好施工進場組織準備，確保工程盡早開工組建精干、高效的項目組織機構及各專職機構，保證以最快的速度使施工現場的管理機構正常、高效運轉，各項管理職能正常發揮。按照合同條款要求及施工組織設計計劃，組織專業化的施工隊伍，配足各專業工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計劃中的勞動力需求。確保施工力量在規定期限內3、進駐工程現場，進行現場接樁和復測；作好與地方政府及相關部門的聯系和協調，盡快完成場地的四通一平及生產、生活設施的建設，確保按期達到開工條件。四、充分調查研究，xx施工布署充分了解工程現場環境、施工條件，與當地及業主搞好協調工作，為施工創造良好的施工環境。根據調查的情況，編制各單項工程的施工組織設計、明確各分項工程工期和各階段工期；在實施過程中堅持動態管理，實現均衡高產。五、建立和完善工程調度保證體系針對本工程的特點，搞好對內對外的協調非常重要，因此項目經理部設立生產調度指揮系統，從組織、工作和制度上使工程調度工作得到有效保證，確保關鍵線路各項目的工作得到順利進展，確保施工資源的效能得到高效發揮4、。激發參建施工人員勞動熱情，不斷掀起施工生產高潮有針對性地做好深入細致的思想教育工作，充分調動一切積極因素，增強按期完成施工任務的緊迫感和責任感，適時開展勞動競賽和創優爭先活動，不斷掀起施工生產高潮，促進施工連續均衡的進展。六、健全各項管理制度，使工程處于嚴格受控狀態1、實行項目經理負責制將本合同工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各施工隊。建立和健全合同工期目標責任制，項目經理與各職能業務部門負責人、與施工隊簽訂工期目標責任合同，將工期目標責任分解到每個參建工班，作為業績考核的一項主要指標，實行工期責任考核，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責任，從上到下，確5、保各階段目標工期的實現。在工程施工實行的內部承包機制上，將合同工期目標和階段性工期目標作為承包的主要考核指標，進一步提高施工人員的工期責任意識。2、實施工程調度管理制度項目經理部設生產調度指揮系統，工程調度室根據施工生產計劃和安排，對施工生產活動進行調控和指揮，做好對內對外的協調工作，對施工過程中出現的問題及時傳達給有關部門和人員，確保施工生產各環節、各專業、各工種之間的平衡與協調，確保項目施工按進度計劃順利實施。3、檢查制度檢查工程形象進度、計劃及調度命令執行情況，現場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時予以通報，以督促各施工隊伍采取措施改正施工安排和作業管理。4、內業制度建立健6、全系統的調度臺帳，包括重點工程臺帳、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設備臺帳、氣象預報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調度示意圖，包括工程進度示意圖、主要工程項目完成數量示意圖、重點工程形象進度示意圖等，以便發現工程進度變化，作為領導決策的依據。九、做好安全質量及設備物資工作，提供技術支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質量工作，將安全作為工程施工的永恒主題，把質量視為企業發展的生命源泉，杜絕一切安全質量事故和返工浪費，做到一次成型、一次成優；搞好物資材料采購供應工作，主要料、當地料及大宗料要提前落實貨源和運輸條件，提前簽訂合同保證按時供料，避免停工待料貽誤工期；加強7、施工機具設備的維修保養工作，組織好維修配件的購置，提高設備的完好率和出勤率，避免因設備故障造成停工或窩工，降低生產效率。十、改變工作作風，提高決策速度和辦事效率堅持“前方決定，后方執行，后方保證前方”的原則，項目經理部及其各業務職能部門全力支持和服務于各施工隊的工作，及時解決施工中遇到的各種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環節，以提高決策速度和工作效率。十一、改善路地關系，以干促拆，分段供克、以點促面。搞好與地方政府和群眾的關系，爭取他們對工程建設的理解和支持，創造良好的外部施工環境，保證施工順利進行。面對本項目管線長的特點，結合圖紙到位情況，分期分段8、解決征地及協調難度，分層、分段突破、重點集中突擊攻克的辦法，見縫插針、以干促拆，以點促面、創造條件，集中力量解決外部環境好、施工條件具備的優先施工段落，先期開工，保證計劃實施、豎立企業形象。第二節施工進度保證方案一、加強項目管理、加大管理人員投入項目部目前管理人員項目經理：xx項目總工：xx項目副經理：xx結構工程師：xx路基工程師：xxxx路基工程師：xx路基工程師：xx助理工程師：黎浪專職安全員：xx二、實行平行作業，增加施工隊伍投入、增加施工人員1、施工隊伍項目部已經要求三個擋土墻施工隊伍增加人員的投入，增加施工班組及攪拌設備，增加施工工作面。2、施工部署1）所有擋土墻、通涵工程同時開工9、平行作業，確保12月底施工完畢；2）橋梁工程的下部構造在12月底施工完畢；3）底基層、基層確保在年后開始施工；3、施工組織1）水、電、路通，加強排水與維護2）分區、分段施工、最后全線拉通。3）實行人海戰術確保施工進度計劃實現。三、加大機械設備投入目前我標段有挖掘機3臺，炮機1臺，9月底再增加挖掘機2臺、自卸汽車8臺。要求爆破隊伍增加爆破設備，確保擋土墻施工作業面的片石供應。四、做好資金使用計劃、確保施工生產順利進行1、資金使用順序購買材料、確保材料供應發放當地勞務工資發放現場施工人員工資發放項目部管理人員工資2、資金保障加快工程進度及時計價確保資金良性循環在符合業主管理規定的情況下，我項目部選擇長期合作，信譽度高、具有一定資金墊付能力的材料供應商和勞務分包隊。 5 / 5