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1、施工企業(yè)設(shè)備管理方案探討摘 要：企業(yè)設(shè)備管理是企業(yè)諸項管理工作中重要的一環(huán)。長期以來，施工企業(yè)的設(shè)備管理工作都是以實物管理為主，通過制定對實物管理的規(guī)章制度達到對設(shè)備管理的目的。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展。本文通過對設(shè)備資產(chǎn)管理的探討，分析，探索設(shè)備管理的另一種模式，旨在提高施工企業(yè)的設(shè)備管理水平，和廣大同仁交流。 關(guān)鍵詞：設(shè)備管理； 資產(chǎn)管理； 制度約束1.概述企業(yè)設(shè)備管理是企業(yè)諸項管理工作中重要的一環(huán)。設(shè)備資產(chǎn)管理是一種先進的管理思想，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，連接企業(yè)和二級單位。從而達到對設(shè)備進行全面的管理，設(shè)備從資產(chǎn)屬性到使用屬性、從采購、使用到維護，進行統(tǒng)2、一的標準的跟蹤控制，以提高資產(chǎn)設(shè)備的使用壽命及使用效率，降低企業(yè)的管理和維護成本，保障企業(yè)的經(jīng)營能夠正常順利地進行。根據(jù)有關(guān)的研究報告顯示，有效的企業(yè)設(shè)備管理解決方案，應(yīng)能可為企業(yè)帶來以下成果：資產(chǎn)利用效率增加達 17%設(shè)備使用年限增加達 14%緊急修復(fù)降低至多 23%維護費用減少了15% 到 30%目前大部分施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀：由于目前工程施工企業(yè)通常實行的是二級管理體制，由于所施工的項目遍及全國各地，使得總部設(shè)備管理部門無法對企業(yè)的固定資產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)裝備實行真正行之有效的計劃管理與控制，設(shè)備的所有者和使用者嚴重脫離，項目的設(shè)備管理信息不能及時反饋到公司總部（特別是對項目不利的信息），從而3、導(dǎo)致以下問題：維護計劃的準確性和預(yù)見性較弱，缺乏高效的購置、維護計劃編制、反饋和控制手段。缺乏對設(shè)備使用和維護的歷史信息的跟蹤管理。缺乏有效的定量化管理工具，實現(xiàn)備品備件庫存結(jié)構(gòu)的合理化。缺乏對設(shè)備及其備品備件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范的管理和控制。與設(shè)備維護有關(guān)的部門，對設(shè)備維護重要性的認識與現(xiàn)代化管理的要求之間存在一定的差距，或?qū)ΜF(xiàn)代設(shè)備維護管理思想缺乏足夠的了解。為了解決上述問題，減少項目和公司總部之間的矛盾，建立和推行資產(chǎn)管理模式不失為一個好的解決方案。2.資產(chǎn)管理模式所謂資產(chǎn)管理模式，就是公司作為資產(chǎn)的所有者，行使的是所有權(quán)，二級單位是代表經(jīng)營者的利益，擁有經(jīng)營權(quán)。公司與二級單位的經(jīng)濟聯(lián)系4、紐帶是資產(chǎn)的價值，而不是實物。資產(chǎn)關(guān)系是處理其他經(jīng)濟關(guān)系的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。公司盡可能多的將實物資產(chǎn)交給二級單位管理，公司行使監(jiān)督、檢查的職責，把經(jīng)營的權(quán)利下放給二級單位。3.資產(chǎn)管理模式的風險和對策實行資產(chǎn)管理模式的主要風險是二級單位的管理缺失而導(dǎo)致的資產(chǎn)安全。對此我認為，首先應(yīng)正確理解和對待二級單位的管理，要充分相信二級單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理能力和責任心，既然已經(jīng)把關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的項目交付給了二級單位，就沒有理由對生產(chǎn)資源進行嚴格的控制。同時要從防范的角度，思考和建立完善的對二級單位管理體制和考核機制，最大限度的防范資產(chǎn)風險。3.1 充分利用現(xiàn)代管理手段，建立一個基于先進技術(shù)架構(gòu)的計算機資產(chǎn)5、設(shè)備管理平臺，達到對設(shè)備資產(chǎn)的實時監(jiān)控。按現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理的工作模式進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，為企業(yè)提供一個規(guī)范化的計算機管理體系，從資產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃開始到報廢結(jié)束，對資產(chǎn)設(shè)備全過程實施綜合管理。軟件應(yīng)能及時全面地實時反映實物資產(chǎn)狀況，包括機器設(shè)備、IT設(shè)備、工具、設(shè)施、車輛、相關(guān)備件、人力等，同時和企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，而不是一個孤立的系統(tǒng)。軟件的主要構(gòu)成體系是：資產(chǎn)管理建立各種資產(chǎn)和設(shè)備的檔案和信息，通過規(guī)范的編碼體系，進行資產(chǎn)設(shè)備檔案管理、設(shè)備臺帳管理、以及設(shè)備各類信息的統(tǒng)計分析、設(shè)備狀態(tài)動態(tài)管理、設(shè)備技術(shù)檔案、生成固定資產(chǎn)明細帳、資產(chǎn)折舊明細帳以及資產(chǎn)統(tǒng)計等。資產(chǎn)設(shè)備運營管理對于資產(chǎn)設(shè)備6、的租賃（或出售）、維修保養(yǎng)等日常運營工作，編制資產(chǎn)設(shè)備租賃（或出售）管理標準體系，建立動態(tài)的維修計劃與維修保養(yǎng)作業(yè)管理體系，同時指定規(guī)范的財務(wù)費用體系，可以自動生成相應(yīng)的財務(wù)費用表格。資產(chǎn)設(shè)備采購管理管理資產(chǎn)設(shè)備全過程的各個方面，包括產(chǎn)生申請、批準，供應(yīng)商選擇，采購單發(fā)出、發(fā)票對照收貨及采購過程中的合同管理等，幫助企業(yè)自動化和控制采購流程，執(zhí)行程序化的采購開支流程和批準流程。資產(chǎn)預(yù)算管理將財務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和實物資產(chǎn)層次聯(lián)系在一起，建立預(yù)算帳目編碼，使其符合公司政策和商業(yè)目標，幫助企業(yè)建立預(yù)算和記錄所有規(guī)定時間內(nèi)的維修開支。查詢、統(tǒng)計、分析幫助企業(yè)實時對資產(chǎn)設(shè)備的維修歷史、庫存狀況、采購預(yù)算等7、進行查詢分析，提供多種類型的分析報表，為管理人員及時了解設(shè)備資產(chǎn)情況提供高效支持。管理流程根據(jù)國際先進的資產(chǎn)管理思想和方法體系，幫助企業(yè)根據(jù)自身的特點，設(shè)計、重組、建立規(guī)范的可行的資產(chǎn)設(shè)備管理流程體系。主要包括：工作管理流程、采購處理流程、維修保養(yǎng)流程等。3.2 利用企業(yè)的資金管理平臺，檢測二級單位的資金流動情況，特別是固定資產(chǎn)類的資金流動情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時糾正。3.3 制定規(guī)范的考核指標體系，實現(xiàn)制度約束。實現(xiàn)資產(chǎn)管理模式為進一步實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制奠定良好的基礎(chǔ)。資產(chǎn)經(jīng)營責任制是在核定國有資產(chǎn)基數(shù)的基礎(chǔ)上，通過與經(jīng)營責任者（即法定代表人）簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，將單位的經(jīng)營管理權(quán)在一定的期限內(nèi)8、完全讓渡給經(jīng)營責任者，使其不僅對經(jīng)營期間單位的經(jīng)濟效益和職工生活負責，而且還要對經(jīng)營期間國有資產(chǎn)保值增值負責的一種經(jīng)營責任形式。其基本思路：首先，所有者代表與經(jīng)營者代表通過簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書的形式界定各自的責權(quán)，所有者通過核定資產(chǎn)增值、生產(chǎn)增加值、總產(chǎn)值和資產(chǎn)利潤率等指標和國有資產(chǎn)占用費的比例，明確經(jīng)營者對資產(chǎn)經(jīng)營責任量的大小；其次，對核定的指標進行考核來檢查資產(chǎn)經(jīng)營責任制的完成情況并決定獎罰。資產(chǎn)經(jīng)營責任制與傳統(tǒng)的承包經(jīng)營責任制相比，應(yīng)具有如下不同特點：實施范圍要有所不同，原來的經(jīng)營承包是按單位經(jīng)營性質(zhì)確定的，而資產(chǎn)經(jīng)營責任制的實施必須以占用國有資產(chǎn)來確定的；資產(chǎn)經(jīng)營責任制應(yīng)把它規(guī)范為綜合經(jīng)9、營效益指標體系，綜合經(jīng)營效益指標由三個指標組成：人均生產(chǎn)增加值：用于反映單位在當年新創(chuàng)造的活勞動和物化勞動的價值。指標設(shè)定時應(yīng)考慮到非主觀努力因素的生產(chǎn)增加值。考核時，指標核定數(shù)以年度計劃為準（核定時已扣除非主觀努力部分），實際數(shù)以統(tǒng)計年報為準。人均總產(chǎn)值：用于反映當年生產(chǎn)經(jīng)營的總規(guī)模。凈資產(chǎn)利潤率（或凈資產(chǎn)節(jié)約與凈收益率）：用于反映投入資產(chǎn)的獲利能力。在分別計算凈資產(chǎn)和節(jié)約與凈收益時。上述三項指標按照各自意義的大小分別以3：2：5的比重組成單位的綜合經(jīng)營效益。 資產(chǎn)經(jīng)營責任制簽定的雙方，一方是單位的法定代表人另一方是二級單位行政負責人。資產(chǎn)收益用上交的利潤和綜合費體現(xiàn)，公司不再收取資產(chǎn)占用費。獎罰的系數(shù)確定應(yīng)以資產(chǎn)規(guī)模的大小確定，資產(chǎn)規(guī)模越大，獎罰的額度越多，反之則相應(yīng)減少。這樣，一方面可體現(xiàn)出資產(chǎn)經(jīng)營責任制這個主題，另一方面，體現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模的大小決定著經(jīng)營風險和責任大小這一原則，同時，可剌激經(jīng)營責任者不斷增值，加大國有資產(chǎn)規(guī)模，上檔次。3.4 建立監(jiān)督檢查制度，定期對二級單位開展監(jiān)督檢查。作為上級機構(gòu)，如何對二級單位實行有效的監(jiān)督，一直是管理的難題，從現(xiàn)狀情況看，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督主要有：財務(wù)審計監(jiān)督，紀檢監(jiān)察監(jiān)督，這兩種監(jiān)督從專業(yè)上有一定的差別，因此我認為，企業(yè)應(yīng)該整合監(jiān)督檢查機構(gòu)，建立一個覆蓋各專業(yè)專司檢查監(jiān)督職能機構(gòu)，進行事前、事中和事后三個層面的監(jiān)督，及時消除企業(yè)隱患。