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1、搶工措施施工方案一、向管理要工期1具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項目部將在必要的時候增加一批專業技術人員及管理人員，保證趕工期間人員調動安排的及時到位。（2）項目部內部簽訂軍令狀，協議按搶工工期設置獎罰措施，以班組承包協議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。（3）施工期間每天晚上8：00，根據進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以2、確保不影響進度。（4）每周參加由監理單位組織，總包單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議，及時反應影響工期的相關問題，并請相關領導與有關部門協調。（5）協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。（6）立足工程全局，充分發揮剩余的幾十天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎3、的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。2確定項目部一級管理的任務和職責：（1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執行按期完成。（3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施4、工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（4）勞動力優化結合，在結構基礎施工中安排好基礎支模、地腳螺栓固定工等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。（6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃，以便項目部協調解決，不影響進度。二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產月、周有作業計劃，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。1、人力的安排根據5、進度計劃，詳細安排各專業作業班組的作業時間及作業段，嚴格保證工期，工人實行24小時加班搶工，三班倒。（1）室內消火栓系統安裝班組（2）噴淋管道安裝班組（3）管理班組2、機械物料投入的安排項目部根據搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設備的投入，同時，投入相應的運輸車輛、吊車、發電機、電焊機、氬弧焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。（1）室內消火栓系統安裝班組（2）噴淋管道安裝班組（3）管理班組（4）整體性投入由于施工現場作業線太長，電源點分布不均。項目部購進6套主電源點配置，每套電纜VV 410+ 110 m2標準標準配備配電箱七套，含漏保及D247、D63空開三個、D247、C47空開二個6、，配相應電表。兩芯2.5 m2照明電纜1600米，1.5KW碘鎢燈42個，晚六點至早六點保證夜間照明。新購小五金設備：3、班組力量及工期協調安排保證1、班組力量保證（1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業經驗的班組，并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量，保證工程如期完成。（2）我們把工程分成幾個合理的施工區域，每個施工班組承包一個施工區域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。2、任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。（1）充分發揮每日或每周一次協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。（2）安裝施工前，根據土建、鋼結構與安裝各自的網絡進度計劃，編制消防與其他單位穿插協調施工的總網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協調施工。 3 / 3