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1、工期保證組織及保證措施一、勞動力調配計劃1、人力資源計劃1）計劃依據：通過閱讀杭政儲出招標文件和裝飾招標施工圖和現場踏勘，我們已充分理解本工程的裝飾標準和裝飾的工作量，根據施工定額、長期的施工經驗，以及本工程所確認的創優目標和縮短工期的要求，勞動力擬按常規需要人數增加1/3余量考慮，并就本工程所需施工專業工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保證工程按期、按質完成。2）勞動力來源： 本工程勞務由公司統一調度進入工地、工人主要來源于山東、江蘇的技術操作工，由建筑專業勞動服務公司主管并長期服務于我公司，熟悉了解我公司的技術質量標準以及文明施工的要求。3）每日計劃工時原則上，本公司的施工人員每天工作為2、八小時工作制，但因工程需要趕工期或縮短工期的要求時，我們的施工人員將毫不猶豫的增加工作時間加班加點。如果還不能滿足工期要求話，將采用在相應需要勞動量的時間段和施工區域增加兩班施工人員進行施工。每天白天和晚上安排兩班人員進行施工。本公司的如此規定能確保施工人員在施工時保持旺盛的精力，對施工的產品質量和工人的人生安全是絕對有利的。具體的上下班及中午用餐時間根據實際工程進展情況進行調整。二、 工期保證措施1.1 工期安排杭政儲出（2006）11號地塊精裝修工程總工期按169天，計劃開工日期：2012年8月1日，竣工日期：2013年2月4日。1.2 制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時3、分析，不斷調整和完善計劃。1）制定涵蓋整個裝飾工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。2）根據本工程特點將二標、三標分成五個施工段，8-10層為1#施工段、11-13層為2#施工段、14-16層為3#施工段、17-19層為4#施工段、20-22層為5#施工段，規定各施工段的完成時間，并針對各施工段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。每個施工段每個專業工種各配置二個班組，每個班組人員配備根據現場實際情況調配，進行流水施工；每標段高峰期現場施工人員總數達到160人左右。3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。關鍵計劃節點：1、鋼結構安裝工程；2、水電管線預埋工程4、；3、飾面基層分項工程；4、面層分項工程；5、場外加工，現場安裝分項工程；6、潔具、燈具安裝工程；7、成品保護工程；4）每天召集各班組組長召開現場碰頭會，了解一天的工作人員、施工任務完成情況及工作計劃完成情況。5）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。6）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。1.3落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。2）公司物資部收5、到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。4）對材料的垂直運輸，我方將組織專業材料運輸班組，負責將所有材料運輸到各施工層面，對電梯不能運輸的超長超寬材料，采取人工走樓梯運料，確保材料供應。5）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。1.4調度措施1）定期對工人6、進行工期教育，強化工人的時間觀念。2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。3）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。1.5 加快工程進度的措施1）采用新工藝、新設備開展施工。2）施工作業面全面展開后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用兩班制流水作業。3）利用施工區段多的有利條件展開交叉作業。4）動態調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節奏、充分利用施工作業區，組織不同工種之間展開交叉作業。5）采用先進的管理模式，7、提高工作效率。6）趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。7）根據趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。8）加強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。1.6可能影響工期的因素以及解決措施1）本工程施工中，裝飾、安裝同時展開施工，存在著相互協作或交叉作業。如果在各施工環節上配合不到位，必定在一定程度上制約著整體工期進展，特別是安裝管線的定位、調試等環節，對裝飾施工影響最大。2）若因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換，造成工程量發生重大變化。3）施工管理人員、施工技術人員、施工設備等環節，在數量、素質方面存在重大差異。4）施工材料不能及時到位8、，造成“巧婦難為無米之炊”。1.7針對以上問題采取的解決措施：1）在施工現場設置現場辦公室，并由項目副經理（技術負責人）專門負責協調與業主、設計、監理等各施工環節的關系，及時發現問題，及時解決問題，要求各施工節點均按計劃執行。2）依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。3）根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。4）根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制詳細的勞動力使用計劃，使用技術素質高的熟練工人，配備全新先進的施工機具，通過職能部門在全公司范圍內調整、充實資源配置。5）及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務，并到材料的生產廠家進行實地考察，確保供貨準確、及時。使用先進的管理體系，提高工作效率。