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1、總總包包后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：后后期期評評審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告（如如有有）或或結(jié)結(jié)算算報報告告之之后后一一個個月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行； 評評審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行后后期期評評審審，評評審審人人員員詳詳見見“評評審審部部門門”列列； 評評審審程程序序： 1 1）各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分（采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分） 2 2）評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)。 2、承承包包商商名名稱稱： 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分（100100分分）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算分分備備注注 總總包包過過程程評評審審（70%70%）70%70%由由本本合合同同歷歷史史各各過過程程評評審審分分取取平平均均數(shù)數(shù)工工程程部部/HSE/HSE部部 實(shí)實(shí)際際得得分分平平 均均分分 企業(yè)管理（6% ） 管理制度2%項(xiàng)目管理制度健全完備，能夠得到有效執(zhí)行工程部/HSE部0 0 機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性2%項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員穩(wěn)定，人員變化少，調(diào)動有書面文件工程部/HSE部0 0 內(nèi)部管理2% 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對項(xiàng)目上的工作進(jìn)3、行分 析總結(jié)并分享提升；企業(yè)的氛圍好，具有團(tuán)隊(duì)精神 工程部/HSE部0 0 交付驗(yàn)收（12% ） 驗(yàn)收配合3%積極配合竣工驗(yàn)收工作，并配合竣工備案工作工程部/HSE部0 0 與專項(xiàng)驗(yàn)收的配 合 3%積極配合其他分包的竣工配合（如燃?xì)狻⑺姷绕渌麑ｍ?xiàng)等）工程部/HSE部0 0 竣工資料3%資料按照甲方要求編制，并及時提交，資料完整工程部/HSE部0 0 交付整改3%積極配合交付工作，及時整改交付中發(fā)生的質(zhì)量問題工程部/HSE部0 0 結(jié)算管理（6% ） 結(jié)算資料3% 按照甲方時間及格式要求及時提交結(jié)算資料，且結(jié)算資料完整，無 多次補(bǔ)報現(xiàn)象 成本管理部0 0 結(jié)算報價3%結(jié)算報價合理，計(jì)量準(zhǔn)確，無高估冒算現(xiàn)象成本管理部0 0 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分（100100分分）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算分分備備注注 服務(wù)支持（2% ） 合理