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房地產開發經營公司服務類合作單位年度評審表.xls

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地產表格

上傳人：大寶編號：48634 2021-01-28 4頁 30.50KB

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1、服服務務類類公公司司戰戰略略年年度度評評審審表表打打分分表表評評審審說說明明：評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號；評評審審人人員員：總總部部各各業業務務部部門門；評評審審程程序序： 1 1）由由總總部部各各業業務務部部門門（詳詳見見“評評審審部部門門”列列）按按照照滿滿分分標標準準對對各各維維度度進進行行打打分分（采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分）； 2 2）評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認。承承包包商商名名稱稱：總總部部年年度度評評分分（權權重重20%20%）維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分（12、00100分分）標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分備備注注組織管理（30%）組織結構 15% 企業組織架構配置齊全，組織穩定性強，未發生組織架構調整導致公司難以適應總部成本合約部/總部戰略運營部長期合作意愿 15%企業有長期合作意愿，能夠為維護長期合作狀態做出卓越努力總部成本合約部/總部戰略運營部協議執行（25%）協議執行 25%嚴格執行戰略合作協議，未發生已確定的事項不履行或爭議現象總部成本合約部/總部戰略運營部技術服務（15%）技術服務 15%能夠為我方產品標準制定提供支持，能提出相關技術優化建議總部成本合約部/總部戰略運營部協調溝通（30%3、）高層重視與溝通 15% 企業高層非常重視與我方合作，常與我方進行互動溝通，積極處理合作中出現問題總部成本合約部/總部戰略運營部協調配合 15% 對我方的協作、配合性良好，對我方發展方向的戰略思維配合意識強總部成本合約部/總部戰略運營部小計 100.00%100.00% 總總分分項項目目發發生生戰戰略略合合作作黑黑名名單單事事項項，以以及及總總部部發發現現以以下下問問題題時時，戰戰略略合合作作評評審審為為不不合合格格，下下年年度度戰戰略略合合作作終終止止 1 1偽造、涂改、出賣資質證書，或以其他方式允許他人以本單位名義承攬任務的 2 2提供假冒偽劣商品或以次充好、以假亂真、提供虛假檢測報告或質量報告、弄虛作假的； 3 3串通設計、監理等單位弄虛作假的 4 4拒絕有關部門監督檢查，或者所提供的資料不能真實反映情況的； 5 5引起特大、重大質量事故的 6 6引起重大安全事故

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