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1、造造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)冞^(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明（打打分分）： 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間：項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審； 評(píng)評(píng)審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審，評(píng)評(píng)審審人人員員詳詳見(jiàn)見(jiàn)“評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)”列列； 評(píng)評(píng)審審程程序序： 1 1）各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分（采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分） 2 2）評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)。 承承包包商商名名稱(chēng)稱(chēng)： 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分（10012、00分分）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算分分備備注注 組織及人員管理（10%） 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性5%按合同約定配備人員，人員變動(dòng)小成本管理部0 人員考勤5%駐場(chǎng)人員考勤滿足公司要求，無(wú)早退、遲到成本管理部0 進(jìn)度管理（15%）成果提交及時(shí)性15%成果文件均按甲方計(jì)劃要求提交成本管理部0 業(yè)務(wù)管理（45%） 成本測(cè)算15%各階段估算編制合理、準(zhǔn)確，成果按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)提交成本管理部0 招投標(biāo)管理 5%及時(shí)、準(zhǔn)確的編制工程量清單，提供計(jì)算底稿成本管理部0 5%標(biāo)底編制準(zhǔn)確，提供電子版，中標(biāo)價(jià)格與標(biāo)底差異率符合要求成本管理部0 5%按照公司要求和標(biāo)準(zhǔn)完成商務(wù)清標(biāo)成本3、管理部0 施工階段造價(jià)管理 5%變更洽商測(cè)算依據(jù)充分，測(cè)算結(jié)果合理，審核及時(shí)、準(zhǔn)確成本管理部0 5%材料設(shè)備核價(jià)工作及時(shí)、準(zhǔn)確成本管理部0 5%進(jìn)度款審核及時(shí)、準(zhǔn)確成本管理部0 內(nèi)業(yè)管理（10%）信息報(bào)表10%及時(shí)提交造價(jià)咨詢工作周報(bào)、月報(bào)，報(bào)表完整、準(zhǔn)確成本管理部0 協(xié)調(diào)配合（20%） 服從甲方指令5%響應(yīng)甲方指令，各項(xiàng)指令執(zhí)行到位成本管理部0 提供數(shù)據(jù)5%有提供類(lèi)似項(xiàng)目或其他企業(yè)成本數(shù)據(jù)做參考成本管理部0 與施工方溝通5%與施工方溝通順暢，未接受施工方賄賂、飯局成本管理部0 與甲方溝通5%與甲方溝通順暢，對(duì)突發(fā)性事件的反應(yīng)迅速成本管理部0 總總分分 100.00%100.00%0.00%0.00% 評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)：（部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字） 評(píng)評(píng)審審人人員員簽簽字字： 日日期期： 年年 月月 日日 造造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)冞^(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審表表匯匯總總表表 匯匯總總說(shuō)說(shuō)明明：由由招招標(biāo)標(biāo)