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1、p1 南京公司流程體系建設南京公司流程體系建設計劃計劃 戰略戰略運營運營部部 20152015年年5 5月月 p2 目錄 一一體系體系類別類別 二二編制思路編制思路 三三工作計劃工作計劃 p3 目錄 一一體系體系類別類別 體系簡述體系簡述 管理手冊管理手冊 組織構架及部門職責組織構架及部門職責 權責體系權責體系 工作流程工作流程 工作指引工作指引 工作標準工作標準 p4 方興總部有較為完善的流程體系建設，現狀流程體系包括：部門職責、權 責體系、工作流程、工作指引、工作標準、質量管理手冊等內容，現狀體 系可基本滿足我司業務要求 一、體系類別體系簡述 類別類別 文件定位文件定位 質量管理手冊 明確2、總體質量管理方針、管理目標、指引及標準等文件說明 組織構架部門職責 明確各部門業務分工及具體工作范圍 權責體系 明確公司各部門業務開展授權范圍 工作流程 明確重點專項業務開展的部門分工、工作流程及標準參照文件 工作指引 明確普通專項業務的工作辦法及標準參照文件 工作標準 明確專項工作開展的標志動作、參照依據、上報標準 p5 一、體系類別管理手冊 類別類別 編著主體編著主體 目前進展目前進展 質量管理手冊 各部門 未完成 組織構架部門職責 戰略運營部 已完成 權責體系 各部門 已完成、審批流程中 工作流程 各部門 部分完成（綜合管理部、HSE） 工作指引 各部門 部分完成（綜合管理部、HSE） 3、工作標準 各部門 部分完成（綜合管理部、HSE） p6 目錄 一一編制要求編制要求 基本思路基本思路 內容內容要求要求 p7 管理流程編制管理流程編制 二、編制要求及考核 1.以方興總部的管理流程體系為基礎，參考北京公司管理流程體系， 2.對于目前一級開發遇到的管理流程，因總部及其他公司無相關參考資料，部門如果覺得有 需要可自行編制，經戰略運營部、公司總經辦審核后可推行，并報備總部，對于此部分若 日后實施可行，部門的年度績效將予以加分，加分比例將由總經辦商討確定。 3.各部門需按時間節點提交相關資料，戰略運營部將此項工作納入第二季度組織績效考核， 考核規則如下： 1） 若部門提前一周及以上完成相關工作，第二季度組織績效考核加0.1分/份，1.5分上限； 2） 若部門延遲一周完成相關工作，第二季度組織績效考核扣減0.2分/份/周。 根據上述規則，戰略運營部建議獎勵綜合管理部及工程根據上述規則