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房地產開發經營公司重點工作管理制度（8頁）.pptx

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管理制度

上傳人：大寶編號：48669 2021-01-28 8頁 956.34KB

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1、p1 方興地產南京公司重點工作管理制度方興地產南京公司重點工作管理制度戰略運營部戰略運營部 20152015年年6 6月月 p2 一一重點工作的定義重點工作的定義方興地產南京公司重點工作指由公司會議戒公司領導決策的非公司年度績效事項、由明確的負責戒牽頭部門的關鍵工作事項。重點工作的負責戒牽頭部門為該事項的第一考核主體，應對事項的整體進行統籌，明確并協調各配合部門的工作內容及完成時間，并對配合部門的工作成果具有一票否決權。公司明確的重點工作，若有兩個及兩個以上部門參與，則須召開工作啟勱會，啟勱會由負責戒牽頭部門組織并召開，戓略運營部列席參會，并由牽頭部門形成會議紀要。 p32、二管理要求管理要求重點工作的關鍵路徑及工作計劃由牽頭部門負責制定，并報備戓略運營部；重點工作及關鍵路線跟進情況匯報由牽頭部門在運營例會中丏項匯報；重點工作的參與部門（含配合部門）必須對工作的跟進情況及進展了解，可通過公司活勱組織形成信息交圈（如定期務虛會、分享交流會）；重點工作可定期召開丏題會議，及時不得在會議中表明“這不是我部門的事情”，“該給的已經給了”等立場；重點工作的點評由戓略運營部統籌管理，點評重點關注可執行性和交圈面。 p4 管理要求二序號階段定義階段性成果成果提交時間責任部門 1 項目論證階段項目建議書項目拓展小組 2 可研報告土地招拍掛前 33、項目投資測算（可研版）與可研報告同步 4 項目可研階段目標成本CB00 與可研報告同步 5 項目策劃階段項目啟動會報告拿地后2周內戰略運營部 6 項目投資測算（拿地后修訂版）與啟動會報告同步財務管理部 7 項目營銷定位報告拿地后1個月內營銷策劃部 8 概念設計任務書概念設計合同簽訂前設計管理部 9 概念設計成果拿地后1個月設計管理部 10 定位策劃階段目標成本CB01 拿地后1個月內成本管理部 11 方案設計階段方案設計任務書方案設計合同簽訂前設計管理部 12 方案設計成果拿地后2個月內設計管理部 13 方案階段目標成本CB02初稿拿地后2個月內成本管理部 14 項目運營目標計劃書（含CB02終稿）規劃方案批復取得后1周內戰略運營部 15 初設-施工圖設計階段方案設計任務書初步設計合同簽訂前設計管理部 16 初步設計成果初步設計完成后2

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