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1、貳零壹伍 肆月 XXBIM 實施模式本土化 BIM 解決方案 BIM實施策略3.BIM 實施策略4.BIM 設(shè)計案例1.XXBIM歷程WHAT2.XXBIM分析WHYHOWSUCCESS5.BIM 與產(chǎn)業(yè)化FABRICATION200420042006年設(shè)計的國家體育場（CATIA）2004-2006,National Stadium(Bird Nest)200620062007年設(shè)計的國泰藝術(shù)中心（ARCHICAD）2006-2007,Guotai Art Centre2007XXBIM實踐起始國家重點項目和體型復(fù)雜項目：建筑單專業(yè)BIM實踐起步試點項目（CATIA+ARCHICAD+REV2、IT）XX BIM實踐歷程2009201020112009-20102009年開始接觸BIM設(shè)計平臺。奧林匹克公園瞭望塔雅世合金公寓1號樓徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館長白山威斯汀及喜來登酒店龍巖金融商務(wù)中心中石油創(chuàng)新基地項目泰安藍海酒店昌吉圖書館20112010年在全院范圍內(nèi)開始推動BIM設(shè)計與發(fā)展。貝寧體育中心鄂爾多斯20+10項目北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)樓北京燕郊城售樓處中國移動國際信息港XXBIM創(chuàng)新科研示范樓全專業(yè)BIM實踐初期試點項目有走彎路（REVIT+MagiCAD）建筑單專業(yè)BIM實踐總結(jié)規(guī)劃反思（REVIT+Microstation）全專業(yè)BIM實踐全面試點（REVIT ARC+STR3、+MEP）XX BIM實踐歷程201220132012年成立BIM設(shè)計研究中心，目標(biāo)一：示范試點，減少投入成本；目標(biāo)二：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，研究發(fā)展；目標(biāo)三：推廣應(yīng)用。2013年，XX內(nèi)部逐步滾動推動BIM設(shè)計實踐。以BIM設(shè)計與研究中心 為龍頭、為發(fā)動機，帶動全院BIM設(shè)計普及應(yīng)用全專業(yè)BIM實踐示范試點成立BIM設(shè)計研究中心（ARC+STR+MEP）走出去考察、交流-技術(shù)與世界同步，實踐的機會多 參加美國Las Vegas-2012 AU大會。訪問美國Los Angeles，Gehry Technologies公司。訪問美國Los Angeles，Gensler設(shè)計公司。訪問加拿大Toronto，W4、ZMH設(shè)計公司。訪問加拿大Toronto，Autodesk Research公司。訪問美國New York，WAI設(shè)計公司。訪問美國New York，SOM設(shè)計公司。訪問美國New York，HOK設(shè)計公司。訪問美國New York，Case公司。全專業(yè)BIM實踐內(nèi)部推廣（ARC+STR+MEP）2012年完成中國移動BIM標(biāo)桿示范項目，增強信心。XXBIM設(shè)計模式 BIM設(shè)計應(yīng)用與企業(yè)設(shè)計積淀融合 固化成熟BIM應(yīng)用 BIM拓展應(yīng)用探索 規(guī)范BIM設(shè)計流程 擴大BIM人才培養(yǎng) 制定企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)XX BIM實踐歷程20142015、20162013年與 Auodesk 簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議2015、3年與 本土軟件公司 簽署聯(lián)合BIM開發(fā)協(xié)議2013年與 硬件公司 簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議：企業(yè)云應(yīng)用研究 Revit建筑、結(jié)構(gòu)、機電BIM設(shè)計軟件 BIM 協(xié)同管理平臺 研發(fā)中,敬請期待BIM本土化研發(fā)BIM用戶BIM開發(fā)者Revit全專業(yè)+協(xié)同平臺打造中國本土化BIM解決方案適用于中國用戶的BIM系統(tǒng)XX BIM實踐歷程 思考 總結(jié) 開發(fā) 推廣2013年-2015年（“十二五”期間），形成總院統(tǒng)一的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，每個設(shè)計團隊每年至少完成一個符合總院BIM標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計、施工圖項目，總院實現(xiàn)10%-20%項目全專業(yè)使用三維BIM技術(shù)。近期目標(biāo)：2016-2020年（“十三五”期間），逐年增加項目6、全專業(yè)使用三維BIM技術(shù)比例，至2020年70%項目全專業(yè)使用三維BIM技術(shù)，100%設(shè)計人員熟悉、理解、使用BIM設(shè)計工具.中期目標(biāo)：實現(xiàn)100%項目全專業(yè)使用三維BIM技術(shù)；成為以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的建筑全生命周期技術(shù)咨詢服務(wù)商。長期目標(biāo)：XX建筑設(shè)計總院BIM發(fā)展綱要 目標(biāo) 成立總院BIM委員會，就總院與BIM相關(guān)的技術(shù)和政策進行決策或建議。BIM委員會下設(shè)工作委員會,討論確定總院BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、研究方向與課題，組織各BIM專業(yè)技術(shù)組對BIM技術(shù)及相關(guān)問題進行專題研究。XX建筑設(shè)計總院BIM發(fā)展綱要組織架構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)庫：建立具有院統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的族庫，樣板文件；操作手冊與資源標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、7、交付標(biāo)準(zhǔn)、歸檔標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，形成院實施BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一技術(shù)措施，并每年更新。技術(shù)平臺 院內(nèi)建立多種培訓(xùn)機制。入院新員工應(yīng)進行BIM知識培訓(xùn)，并參與BIM項目設(shè)計工作。在總院內(nèi)網(wǎng)技術(shù)論壇上建立BIM交流論壇，定期舉辦院內(nèi)及行業(yè)內(nèi)交流沙龍。XX建筑設(shè)計總院BIM發(fā)展綱要培訓(xùn)與交流政策與獎勵給予使用BIM技術(shù)的項目適當(dāng)補貼，補貼比例根據(jù)院BIM發(fā)展情況可做調(diào)整，每年的技術(shù)經(jīng)濟管理辦法應(yīng)包含此部分內(nèi)容。給予為其他團隊提供BIM技術(shù)支撐的部門一定資金補貼。積極參與實施BIM應(yīng)用并在評獎活動中獲得獎項的項目按總院相關(guān)獎勵政策給予獎勵。對積極參與BIM技術(shù)開發(fā)、積極討論與共享實踐經(jīng)驗的員工一8、定的獎勵。Building Information ModelingBIM規(guī)劃概念設(shè)計細節(jié)設(shè)計分析出圖預(yù)制4D/5D施工施工物流運營維護拆除翻新BIM建筑全生命周期BIM is not any piece of software,not just new technology,but Advanced information management platform.BIM并非任何一款軟件，也不只是新技術(shù)，而是先進的信息化的管理平臺。傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)VS 信息時代與大數(shù)據(jù)時BIM 技術(shù)是建筑行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵支撐 BIM認(rèn)識 BIM 技術(shù)是生產(chǎn)方式改變。全行業(yè)項目管理與技術(shù)管理的平臺。BIM 技術(shù)9、 提升管理與質(zhì)量、降低成本。BIM認(rèn)識 BIM實施模式：“BIM設(shè)計與實施”模式 BIM設(shè)計與實施模式：是指從項目概念設(shè)計開始即由設(shè)計師團隊親自操刀BIM，采用全新的BIM設(shè)計軟件和BIM設(shè)計流程進行全專業(yè)、全過程項目設(shè)計，并基于BIM設(shè)計模型完成全套圖紙設(shè)計和自動更新、進行項目協(xié)調(diào)；甚至延續(xù)貫穿到施工、運維階段深入應(yīng)用；設(shè)計與BIM一體化、BIM模型與設(shè)計圖紙一體化 由專業(yè)的人、在項目全過程、做專業(yè)的事、大幅提升項目設(shè)計質(zhì)量。同時輔以施工階段的BIM應(yīng)用，從根本上徹底解決各種潛在的質(zhì)量問題。BIM實施模式：“后BIM驗證”模式 先做傳統(tǒng)CAD二維設(shè)計，后做BIM建模驗證：即設(shè)計師方、施工方工10、作方式和工作內(nèi)容不變；由第三方BIM咨詢團隊在施工圖完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙進行翻模、管線綜合等局部點的驗證工作；第三方BIM團隊：2D設(shè)計與BIM錯后并行，BIM模型與2D圖紙隔離，BIM應(yīng)用價值有限。BIM團隊難以推動工程建設(shè)行業(yè)相關(guān)各方的既有利益格局。XXBIM設(shè)計發(fā)展步驟：多向 試點 核心 總結(jié) 起步 試點 全面 推廣STEP-1STEP-2STEP-3STEP-4STEP-5STEP-6STEP-7STEP-8 滾動 推廣 在企業(yè)信息化方向上積聚資源、積累經(jīng)驗、培養(yǎng)隊伍、完善模式。發(fā)布企業(yè)BIM發(fā)展綱要成立BIM中心團隊進行BIM設(shè)計的全面支持政策2004-20082009-2011潛心鉆研2012-2013總結(jié)、推廣2014思考、研發(fā)2016全面推廣案例分析案例分析鏈接地址：THANK YOU!謝謝！謝謝！貳零壹肆 EMAIL:EMAIL:聯(lián)系方式: