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1、2017-1-24 內蒙古建筑職業技術學院三期一標段項目BIM實施方案目錄一、 前言二、 工程概況三、 項目BIM應用目標 3.1、創優目標 3.2、業務目標 3.3、創新探索應用四、項目BIM應用組織構架 4.1、建立組織結構的目的 4.2、組織構架 4.3、人員配置五、軟硬件配置 5.1、軟件應用 5.2、硬件配備六、項目實施流程 6.1、每周模型信息錄入流程 6.2、進度模型提交流程 6.3、設計變更確認流程 6.4、模型進度計劃展示內容 6.5、專項方案動畫展示與三維交底 6.6、二維碼技術的應用 6.7、移動端應用 6.8、公司質量、安全監督標準化七、項目BIM實施保障制度 7.1、2、軟硬件管理制度 7.2、應用組織制度 7.3、項目實施管理制度 7.4、績效管理制度 7.5、數據維護制度 7.6、定期檢查、匯報制度一、前言內蒙古建筑職業技術學院，作為自治區前列的建筑類院校，以院校牽頭運用BIM技術，公司上下十分重視，自項目中標后，公司BIM中心立即組織建立了項目級BIM中心，就項目實施BIM技術應用展開深入討論并制定對策。項目BIM技術人員專人專職，并制定責任到人體系及BIM崗位職責；旨在更好的協調項目管理工作，提升項目管理能力、人員專業技能、優化管理流程、為項目增益等，也可提升公司品牌效應，為不斷創建精品工程而不懈努力。u BIM 的運用價值解決當前建筑領域信息化的瓶頸3、問題建立單一工程數據源，實現設計的集成化、網絡化和智能化，促進建筑生命期管理；基于BIM 的工程設計實現三維設計實現虛擬設計和智能設計，實現設計碰撞檢測、能耗分析、成本預測等；基于BIM 的施工及管理實現集成項目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理；實現動態、集成和可視化的4D 施工管理。實現虛擬施工；實現項目各參與方協同工作；基于BIM 的建筑運營維護管理基于BIM 進行運營階段的能耗分析和節能控制。結合運營階段的環境影響和災害破壞，針對結構損傷、材料劣化及災害破壞，進行建筑結構安全性、耐久性分析與預測。二、工程概況內蒙古建筑職業技術學院三期西教學實訓區教4、學樓、實訓基地1號樓、實訓基地2號樓。總建筑面積：51322.36，其中，教學樓：29260.6，包含第部分面積為10024.66，第部分面積為10810.48，第部分面積為8425.49，實訓基地1#（第部分）面積為8283.56，實訓基地2#第部分）面積為13778.17m。建筑層數：地上五層，局部一層，二層和四層。內蒙古建筑職業技術學院BIM技術運用是業主方主導，模型由業主方提供，各參建方協同配合和使用。三、項目BIM應用目標目標訂立原則：秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細而精，通過崗位以及項目級相關應用點的落地，促進項目全體人員對于BIM技術的了解及認識，積累項目BIM應用及管理經5、驗，培養自己的BIM團隊3.1、創優目標：報獎、觀摩、示范工地、課題研究等例如： 爭創目標：項目施工過程中全面推進BIM技術運用，保證運用的完整性、系統性及創新性，爭獲中建協BIM大賽卓越工程項目獎二等獎及以上； 組織3次及以上以BIM為主導的觀摩，確保內蒙建設示范工地，爭創內蒙古BIM應用示范工程； 以本工程為載體，發表BIM為主題的論文不少于1篇，利用BIM技術輔助項目爭創各類工程及科技獎項。 積極配合項目BIM管理公司各項工作，確保項目質量、安全、進度等指標符合BIM管理公司要求，并爭取拓展應用，使BIM切實落地。3.2、業務目標：業務管理效率提高、效益提升、已有流程優化等 利用BIM模6、型進行機電深化應用，嚴格按照模型定位施工，規避施工風險，從而減少返工，達到節約成本的目的。 利用BIM技術逐步提高各部門間信息提取和共享的效率，打破部門信息壁壘 嘗試利用BIM技術融合日常各部門管理業務中，優化流程，提高效率；增強數據積累能力與分析能力，利用數據輔助項目管理從而達到精細化管理的目的。 重點挖掘BIM在進度優化與糾偏、模型現場應用指導施工、優化管理流程與質量、安全方面的控制。3.3、創新探索應用：例如：BIM+二維碼：現場技術交底摒棄傳統的紙質版交底模式，實行二維碼交底，并建立二維碼交底簿；二維碼三維動畫交底，動態演示關鍵工序施工過程。BIM+無人機：實時觀測現場平面布置、質量安7、全、現場進度情況BIM+手機端：質量、安全、進度、資料均在手機端顯示，針對質量、安全問題及評優，在手機端均可實現，達到實時監控、全程跟蹤。四、項目BIM應用組織架構4.1、建立組織機構的目的組織機構中三類人：意識是基礎，價值是核心，執行是保障1、領導人： 過程監督；貫徹執行力；輸出管理層（項目層）價值2、BIM實施負責人： 溝通、協調、在應用中分析總結，價值輸出3、實際業務操作人： 執行，應用；輸出崗位級價值人員保障是項目BIM應用前提，在項目實施前建立BIM小組虛擬組織顯得尤為重要。項目在BIM籌劃前需確定項目BIM組織架構及相關對接人，并確定對應的BIM分工職責，確保有什么事情能找到對應的8、人；BIM應用的推進屬于“一把手工程”，項目經理或執行經理擔任推進總牽頭人為最優解，對于領導班子成員，在日常崗位職責中應增加BIM相關職責，引起充分的重視。BIM實施人員崗位的設置做到專人（即確定各業務口對接人）專崗，對BIM實施人員分配一定的實施時間，并給予相應的激勵。4.2、組織架構4.3、人員配置BIM實施人員不僅需要具有實際工程經驗，也要對BIM在項目應用有深刻的認識。BIM項目人員組織人數職責要求崗位能力要求項目經理1人負責BIM小組的統籌工作和人員的考核，是團隊的領頭人，負責BIM應用標準的制定和頒布具備工程管理或土建工程本科以上學歷，7年以上工作經驗，3年以上BIM項目管理經驗，9、熟悉BIM 在施工階段的工程管理內容總負責人1人有推動BIM項目的主動意愿，負責落實BIM標準的執行情況，控制BIM項目進度、質量情況，與業主、設計進行溝通，協調管理各專業工程，編制BIM實施方案1、熟悉掌握各種BIM主流軟件（Revit、Nvisworks等）2、有5年以上建筑施工總承包現場管理經驗，熟悉現場施工管理和工藝流程3、做過兩個以上中型BIM管理經驗，能按既定的BIM目標推動項目BIM應用建模人員土建1-2人機電1-2人1. 對咨詢方提供的模型進行必要的深化，按最終確認的模型指導施工2. 過程中對模型的信息進一步錄入完整，包括材料的廠家信息，并提供信息采集記錄表和材料入場報驗單，每10、周提交監理及咨詢方審核3. 給建設方展示所負責標段的施工漫游4. 深度應用模型，包括復雜節點設計、施工工藝模擬、材料提取、技術交底等。1、建筑工程相關專業教育背景2、熟練運用Revit、Navisworks、Project等主流軟件3、有現場施工經驗尤佳應用人員技術 生產各2人1.有參與BIM項目的主動意愿，能按領導要應用BIM軟件2.每月申報進度產值，同時提交與其匹配的模型，供跟蹤審計單位和咨詢方審核1、現場施工經驗3年以上，有相關專業背景2、全程參與過5w平米以上工程施工過程3、了解BIM，認同BIM， 商務1人1、工程預算相關專業背景2、造價相關工作經驗3年以上3、對BIM在工程造價方面11、應用感興趣，有意愿從事BIM相關工作五、軟硬件配置5.1、軟件應用軟件應用方面，我方依據業主方的第三方管理機構-永澤建管要求，統一使用Revit2014及Navisworks2014。在滿足要求前提下，根據項目部自身特點，增加BIM應用點，使其更好地服務于項目管理日常工作中。5.2、硬件配備項目部硬件的配置選擇時，由公司BIM中心統籌安排，不僅要滿足項目使用要求，也需滿足公司BIM中心三年發展規劃要求。具體配置如下：臺式電腦：4臺處理器：intel i7-7600 HQ內存：8GB顯卡：4G獨立顯存存儲：128G固態硬盤筆記本電腦：1臺處理器：intel i7-7700 HQ內存：8GB顯卡：12、6G獨立顯存存儲：256G固態硬盤六、項目實施流程BIM組人員進駐現場后，按照業主方要求，對項目全過程實施配合。6.1、每周模型信息錄入流程材料指示牌（文字二維碼），對材料廠家、規格、進場時間等公示專人對進場材料進行資料收集、整理、送檢等材料進場工藝交底（二維碼），對材料加工及機械操作規程進行現場交底并進行二維碼現場張貼依據相關圖紙、規范要求對材料進行加工材料加工依據公司作業指導書及相關圖紙、規范要求現場施工技術交底（二維碼三維演示），每個班組建立二維碼交底簿現場施工BIM中心人員對甲方要求的信息進行模型掛接專人進行信息的收集、整理、分類，并形成檔案留存信息掛接提交審核6.2、進度模型提交流程13、項目實際進度 模型顯示（綠色） 提交（紙質版模型）咨詢方建立變更模型對比供建設方參考、跟蹤審計單位確定變更價格6.3、設計變更確認流程建設方提出設計變更施工單位落實設計方進行確認和變更6.4、模型進度計劃展示內容利用Revit軟件每周上報永澤建管與萬和監理公司進度模型，軟件上報進度需展示上周完成工程（綠色）；在每周監理例會上，實行模型匯報進度情況，匯報內容包括：已完成（綠色），本周完成（黃色）、滯后完成（紅色），下周計劃（藍色）；并利用Navisworks軟件對上周工作內容及下周進度計劃進行進度動畫演示；利用廣聯達軟件對現場的鋼筋工程進行上周進度演示以及下周周鋼筋工作內容演示。月進度模型提交：14、按永澤建管協同文件要求，每月27日提交當月進度模型，模型內容包括：模型掛接現場的信息，包括材料廠家、規格型號、材料進場時間、施工時間、施工班組、負責人員等信息；模型進度展示，提交模型已完工程標記為綠色，直觀體現已完工程量，為每月報審進度款提供現場實際進度及工作量提供數據支撐。6.5、專項方案動畫展示與三維交底根據永澤建管協同文件內容，如有專項方案，需永澤建管公司出具三維模型動畫，我方負責三維模型交底工作，我方將嚴格落實此項內容；如遇專項方案，必定組織相關人員展開專項方案學習論證會議，達到透徹交底效果。我公司在多年的施工活動中，發現傳統的技術交底流于形式，并不能起到實質性作用，為解決這一弊病，部15、門結合BIM中心，大力推行BIM模型三維交底形式，通過現場演示模型，出具模型尺寸詳圖，節點詳圖等手段，使接受交底人真正了解交底內容，讓交底不再只是形式，解決了傳統的交底的溝通難、效率低、交底不透徹等問題。也為現場檢查劃定了規則，可以更好的進行質量安全監督檢查工作。有效的交底，也使現場的質量安全事故率明顯下降。6.6、二維碼技術的應用 二維碼交底應用：隨著智能手機的普及，手機端的前端應用必將成為主流；部門對項目進行安全教育時，不再使用傳統的會議室播放形式，而是做成二維碼，張貼于現場公示區域，使用手機端掃描查看，這樣的教育形式，打破教育的局限性，全員參與，使交底更徹底。對于紙質性文件，建立二維碼交16、底簿，班組每次交底時簽字確認 ，摒棄原有紙質交底形式，采用手機端交底，班組各自留存二維碼交底簿，以便現場應用時隨時取用。材料信息查詢：對于進場材料，現場于材料堆場設置材料指示牌，上設置二維碼識別區，針對進場材料錄入廠家信息、進場時間、材料類型、材料規格、采購人員、批次、使用地點、責任人、檢驗狀態等信息，助于現場管理，也有助于部門檢查，方便快捷的了解現場的材料情況，優化材料控制。構配件屬性查看：對于現場的構配件，項目實行二維碼上墻制度，將二維碼張貼于構配件明顯區域，二維碼涉及構配件名稱、構配件屬性信息、責任人、施工班組、施工時間等信息，所有人員手機端就可了解構配件所有信息，摒棄了原有的攜帶紙質圖17、紙現場檢查的形式，對部門檢查、現場檢查、參觀檢查提供了極大的便捷，也使得責任體系得到了有效的落實。6.7、移動端應用手機移動端質量、安全、進度檢查與跟蹤整改進度情況；模型查看、構建屬性查看，更好的了解項目實際情況，對項目進行針對性檢查。檢查內容涵蓋項目資料、材料、臨建、勞務管理、技術管理、形象管理、質量安全管理、進度管理等管理內容。6.7.1. 移動端現場問題整改流程：發現問題現場拍照手機端問題描述選定區域關聯模型選定相關責任人選定整改期限下發整改通知單相關人提示整改上傳整改照片問題整改描述提交發起人確定整改效果整改通過從發現問題到解決問題，全程可查看，如未能及時整改，可追責，有據可依。6.718、.2 移動端進度實施流程：進度照片進度描述天氣設定區域選擇進度上傳。手機端進行進度跟蹤查看，并且所有參與人員均可添加評論，如領導下達非文件形式指令等。 6.8、公司質量、安全監督標準化公司將此項目列為公司重點項目，重拳出擊，從前端預防，到過程的嚴格監督，再到結果負責機制，做到了層層預防、制度約束、責任到人的管理流程，使項目管理真正做到了從前端到結果的全過程跟蹤把控。管理流程的標準化，為項目增益。規定現場必須采用公司提供的作業指導書、質量通病與防治措施、技術交底文件及現場施工圖紙及規范性文件作為項目施工依據，部門檢查制度的落實也會根據上述文件執行；發現問題后，依照手機端流程進行全程跟蹤，使問題的19、出現與解決全程監控，實現閉環。優化的管理全面的技術支持，使項目從粗放到精細實現全面的轉變。七、項目BIM實施保障制度BIM相關的包括軟硬件管理制度、應用組織制度、項目實施管理制度、應用績效管理制度、數據維護制度、培訓管理制度等一系列保障措施。7.1、軟硬件管理制度硬件方面包括規范設備購置、管理、應用、維護、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括軟件的學習、使用、維護等方面。BIM的應用系統往往對硬件系統有較高的要求，軟硬件的配合公司已經提前做好了分析準備。7.2、應用組織制度項目部全體管理人員參與BIM，并制定了建筑學院項目BIM組人員崗位職責，該制度明確規定了BIM實施團隊成員構成和崗位職20、責。該制度中對于各類崗位的知識結構和能力要求要有明確的規定。應用保障人：項目部有專職人員以及部分兼職人員持續跟蹤以及推進項目BIM實施應用點，按部就班；具體人數可參考上文BIM中心建立。機：在項目推進BIM應用前依據項目實際情況制定項目層級BIM 應用策劃方案，以保證后續應用的有序推進，確定具體應用時間；項目BIM 應用負責人需定期向總公司匯報BIM應用情況以及在應用過程中碰到的實際問題，保證公司BIM 團隊能夠及時了解項目進程并及時解決過程中的問題。同時，公司可依據項目BIM 應用情況進行定期考核；料：項目已配備相應條件的BIM 實施軟硬件設施法：項目應用點確定后，采取單點突破的形式進行應用21、，通過業務知識與軟件相結合，將應用點用深用精，積累經驗，形成方法論；環：確定項目層級BIM實施人員崗位津貼機制，依據實際表現確定津貼的等級，目的在于鼓勵和肯定。7.3、項目實施管理制度在建筑學院項目BIM組人員崗位職責中，制度的主要內容是制定BIM項目管理的目標和應取得的項目成果，明確項目管理的任務、時間進度等內容，預計項目進行中可能發生的變更和風險，以及如何有效地管理、控制、處理項目進程等問題。7.4、績效管理制度對于企業管理者來講，如何提高項目實施BIM的積極性、樹立BIM實施的信心至關重要。因此，企業有必要建立完善科學的BIM實施績效評估體系，并基于指標進行考核。例如對于建模人員，可以基22、于建模的平米數與構建量制定指標；對于分析工程師，可以基于提出的有效碰撞點制定指標；對于成本分析人員，可以基于BIM輸出的成本數據準確度進行打分等等。為實現標準化管理流程，公司制定了項目人員績效考核表，根據項目整體情況對項目管理人員進行打分，其中BIM技術應用為重要打分項目，旨在積極推動項目BIM技術的落地應用。7.5、數據維護制度（1）收集并集成包括模型、圖紙、設備信息等BIM相關的數據，并按照一定的規則進行分類，并盡可能將數據與模型進行匹配，達到利用模型來查找數據的目的。（2）根據分包的要求進行數據的提供與更新，并反饋圖紙中出現的問題。（3）定期對數據進行檢查，并將模型信息、施工信息及其他信息進行定期發布，供各分包進行查閱與修正。7.6、定期檢查、匯報制度在項目實施過程中，按協同文件要求，按周、月進行進度模型及信息模型上報。每月，為公司提供現場情況匯報。為了項目的順利實施，公司給予了大力支持，從人力、物力方面都是最優選擇，力爭在公司所有項目中脫穎而出，為公司樹立標桿，打響品牌效應。