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1、魯班BIM實施指導及培訓服務方案 上海魯班軟件有限公司2014年10月一、 培訓前期準備1.1 選擇合適的人員l 培訓人員要分主次。企業實施BIM項目試點，最重要的是培訓自己的BIM團隊，因此在培訓時要重點明確哪幾個人是需要重要照顧和培養，這些人必須保證在培訓結束后能完全掌握，初期最好保證每個專業2名人員（土建、鋼筋、安裝）。其他人員根據情況，自愿原則為主參加培訓，甚至可以不做考核。l 根據不同的培訓內容選擇參加培訓的不同人員。例如BIM建模培訓機電安裝專業，建議參加培訓的為現場安裝人員，具備一定工作經驗，如果是培訓現場管線綜合，則對參加培訓的人員要求更高，需要具備多個項目施工經驗，對機電各專2、業都熟悉了解。l 是不是培訓人員越多越好？根據我們實際培訓效果來看，往往集中式講課效果不好，而且小范圍邊培訓邊實戰效果更好。因此可以把不同人員分類進行培訓，參加不同培訓課程。l 剛畢業學生是否合適？剛畢業學生可以參加學習，但企業不能把希望放在剛畢業學生能完全培養成功應用BIM，畢竟大部分剛畢業學生連基本圖紙都看不懂。對施工現場實際工作理解還不夠，企業文化認知和穩定性都有待檢驗。1.2 高層充分動員l 強調BIM技術對公司重要性。BIM技術是建筑行業發展趨勢，從國家層面、到地方、到甲方都開始關注和要求使用BIM。企業投入大量的人力和物力就是下定決心要建立自己的BIM團隊，推廣和應用BIM。有的企3、業老總甚至提到，BIM是公司的戰略，能跟上的跟企業一起發展，跟不上的后面可能會逐步被淘汰。l 強調參加培訓人員個人職業發展。除了強調BIM技術隊公司的重要性外，還要明確BIM對于個人的價值。目前BIM是緊缺人才，另外BIM也是今后施工必備的技術，現在提前掌握BIM，比別人就有優勢，對于個人職業發展也是有非常大的好處。今后等BIM普及了還不了解，在個人競爭中就處于弱勢。l 強調培訓后的考核。除了強調個企業以及對個人的重要性以外，還要有相應的考核手段。一方面培訓后要進行考核，合格通過的可以頒發培訓證書。另外一方面可以跟個人的崗位等級掛鉤，直接影響薪資待遇和晉升，這樣可以使參加學習的學員既有動力，又4、有壓力。1.3 合理安排時間l 培訓的時間安排非常重要，項目上人員白天可能會忙于現場工作，只有晚上和雙休日有時間。l 培訓要注意勞逸結合，連續學習反而會讓學員產生疲勞感甚至抵觸心理。l 不同的培訓內容需要跟實施進展相結合起來，具體見不同培訓內容中的建議安排時間。l 培訓還可以分階段進行，特別是應用或者建模方面的培訓，一段時間后可能會遺忘，因此需要定期組織培訓，可以分為初級、中級和高級等，也可以培訓后安排一段時間自己聯系，然后針對大家碰到的問題再進行培訓。l 具體培訓時間根據BIM顧問調研后雙方溝通確認。1.4 會場準備l 學員自備電腦，方便及時學習。l 會議室配置：40平米，20人以上配備音響5、（具體以會場實際效果為準）；有wifi（便于系統演示）；投影儀一個（顯示良好），使用年限建議2年左右，超過4年建議租用；其他根據實際情況調節。l 提前準備好實施人員食宿安排。二、 培訓目標l 通過培訓對象的分析和針對性的培訓講解，幫助學員梳理并掌握項目BIM建模要點、應用方法和操作規范。l 培訓多個關鍵用戶和關鍵崗位，保證多崗位協作有效的應用，同時避免因為人員更換或者崗位角色調整引發的應用程度下降和信息衰減。l 培訓過程中進行知識傳遞和轉移，通過項目的整體實施和服務過程，促進BIM技術在委托方逐步掌握和熟練應用，提高委托方公司人員的BIM能力水平，加強BIM人才培養建設。三、 培訓內容1、BI6、M建模軟件培訓a) 時間安排：第一階段安排建模培訓b) 專業：土建、鋼筋、安裝c) 對象：土建為預算人員、鋼筋為預算人員或鋼筋翻樣人員、機電為各專業技術人員d) 培訓內容：BIM模型的維護。施工過程中根據設計變更，調整完善模型。根據施工進度，對BIM模型中的時間節點進行維護。把更新后的BIM模型上傳Luban PDS系統并保證模型的準確性。對復雜節點提供三維圖形進行施工指導。e) 為保證建模培訓質量及避免時間浪費，在學員無軟件基礎情況下可先通過視頻學習，提前掌握基本命令。學習魯班BIM建模軟件：登陸魯班大學下載軟件安裝后在線搜索視頻名稱學習序號專業版本號視頻名稱備注1魯班土建V25.1.13小7、時學會魯班土建需提前安裝cad版本2006或2011或2012，建議用06版本4晚學會魯班土建2魯班安裝V23.1.0五晚學會魯班安裝（電氣）需提前安裝cad版本20063小時學會魯班安裝（水消防）3小時學會魯班安裝（給排水）3魯班鋼筋V23.1.0五晚學會魯班鋼筋2、BIM系統培訓 1）Luban MC系統培訓a) 時間安排：BIM模型上傳系統后進行，可以在項目啟動以及實施過程中分多次培訓。b) 對象：項目部預算人員、總部成本控制c) 培訓內容：Luban PDS系統操作，BIM模型的上傳和更新、根據不同緯度進行數據搜索（時間、樓層等）。利用Luban PDS系統進行多算對比。通過對比數據發8、現成本控制中的問題。根據當地定額分析人材機數量等。2) Luban BE培訓a) 時間安排：BIM模型上傳系統后進行，可以在項目啟動以及實施過程中分多次培訓。b) 對象：項目各管理崗位（項目經理、總工、施工員、材料員等）c) 培訓內容：先集中項目部各崗位進行Luban BE系統操作培訓，再根據本崗位需求單獨培訓查詢所需要的數據。在審批時，利用BE進行數據核對。例如：現場澆筑混凝土，施工員需學會從BE中調用數據并根據這些數據決定需要的混凝土量。又如：材料人員采購鋼筋，根據預算員或者施工員提供的量以及使用部位，在BE中進行核對是否屬實或準確，再安排進行采購。3） iBan培訓a) 時間安排：BIM9、各專業模型全部完成后b) 對象：項目各管理崗位（項目經理、總工、施工員、材料員等）c) 培訓內容：iBan手機客戶端安裝登錄，發現現場質量、安全問題拍照后進行描述上傳對應位置，通過BE瀏覽系查看，iBan照片管理、生成報告、iBan標識設置及權限管理；4) BIM works 土建與機電、機電各專業之間碰撞檢查與管線綜合培訓a) 時間安排：土建、機電建模完成后b) 專業：安裝、土建c) 對象：資深機電安裝技術工程師d) 培訓內容：通過BIM Works對各專業BIM模型進行整合，發現機電各專業以及機電與結構碰撞點，輸出碰撞報告。同時對機電模型進行深化調整，考慮共同管線，考慮支架形式等。再通過B10、IM Works對深化機電專業進行碰撞檢查。反復修改無誤后出平立刨，并指導施工。 5）Luban EDS.PDS（魯班基礎數據管理系統）培訓a) 時間安排：其它客戶端系列軟件及系統培訓后b) 對象：項目各管理崗位（項目經理、總工、施工員、材料員等）c) 培訓內容：子賬號管理、BIM數據庫、定額庫、構件庫、指標庫等。其中BIM數據庫（luban PDS）是luban EDS的重要子模塊，該模塊包含luban MC、luban BE等，EDS為ERP、PM等管理系統提供項目和企業基礎數據。四、 項目實施步驟及時間節點序號服務項目內容詳細時間安排4.1BIM動員溝通會參加項目啟動動員會、了解項目概況11、BIM培訓人員安排、BIM系統介紹培訓。0.5人.日4.2建模標準制定1、協同：建立word版協同文檔，包括項目名稱統一命名、樓層設定、建模內容、人員分配等。0.5人.日2、文件設置：命名（項目名稱+專業）3、成果提交：統一格式報表+設計說明精簡+建模說明+圖紙問題記錄要求4.3建模（土建、鋼筋、安裝）1、利用魯班土建、鋼筋、安裝軟件，建立BIM模型。8人.日2、土建部分從基礎主體至初裝修，相關BIM應用。3、安裝部分包含總承包方施工過程中全部構件（不含專業分包部分）。4、LBIM數據互導，土建+鋼筋互導建模，土建LBIM模型導入安裝，安裝LBIM互導。4.4BIM模型審核建模完成后，協助審12、核土建、鋼筋、安裝2個專業的BIM模型（主要為模型中存在的問題進行處理）1人.日輸出文件格式：pds+lbim+hsf上傳至系統系統中，并進行試調；4.5BIM系統培訓1、BIM應用客戶端賬號分配及eds系統部署培訓。2人.日2、Luban BE客戶端功能操作、構建信息查詢、輔助圖紙會審、協助施工交底及方案模型結合BIM應用培訓。3、資料庫服務：工程圖片數據服務（iban），工程資料錄入，建立基于BIM的工程檔案。4、BIM模型維護，設計變更圖紙調整。5、Luban MC客戶端功能操作、數據分析、數據對比、進度計劃模擬（駕駛艙）。6、Luban BIM Works客戶端功能操作，主要用于碰撞情13、況查詢，內部漫游、凈高檢查等。4.6BIM綜合模型應用1、如何利用BIM模型實現管線綜合應用點2人.日2、基于BIM模型指導安裝施工交底4.7BIM應用指導、總結1、相關應用實施指導2人.日2、項目BIM應用成果及操作流程梳理3、配合向業主匯報BIM成果五、 培訓效果的保證l 培訓準備：每一階段，實施項目組雙方應確定培訓計劃，包括培訓時間地點、參加培訓的人員、培訓內容。實施方應根據培訓內容準備培訓課件，委托方應組織好參訓人員，維持培訓現場紀律，保證培訓效果。l 現場輔助應用指導：實施方在培訓過程中以講解+應用指導的方式開展，保證參加的培訓人員快速扎實的掌握實際操作。l 培訓考核：委托方應制定B14、IM技術技能掌握的考核評定制度，保證培訓后的應用效果，引導項目團隊重視BIM技術的掌握和應用。六、 附件附件一： 學員培訓前調查表附件二：BIM培訓簽到表附件三：BIM培訓反饋表附件一（建模軟件培訓適用）學員培訓前調查表各位學員：感謝您學習魯班軟件所付出的努力。請詳細填妥這份表格，以便我們將相關資料送到您的手上，并對您的學習進行及時的跟蹤服務。您的詳細情況:姓 名職 務手 機QQE-mail詳細地址1. 您從事預算、施工或其他崗位的時間？ 6個月 1年 2年 3年以上2. 您的主要工作內容：（崗位、專業等） 3. CAD使用情況: 基本沒用過 一般 熟練 精通 4. 您對BIM有哪些了解，覺得15、BIM最大的作用是什么？ 5. 您接觸過哪些BIM軟件？ 6. 期望通過本次培訓，得到哪些收獲? 掌握BIM知識 BIM實際應用 掌握BIM建模 其他 7. 您在平時工作中遇到的最大難點？ 8. 期待BIM軟件為您解決什么問題？ 附件二BIM培訓簽到表（201 年 月 日 ）培訓講師培訓地點學員簽到序號姓名單位/部門聯系方式1234567891011121314151617附件三（每日培訓反饋）BIM培訓反饋表培訓講師培訓地點培訓時間參加人數培訓內容：1)2)3)培訓資料：1) 建模標準電子版；2)講師評價：1）以下由培訓委托方培訓負責人填寫培訓效果和改進建議：1）您對本次培訓講師評價非常好，超過預期 很好 基本滿意 一般 不滿意2）您對本次服務態度滿意程度 非常好，超過預期 很好 基本滿意 一般 不滿意3）您對本次培訓效果的評價非常好，超過預期 很好 基本滿意 一般 不滿意4）其他意見和建議：負責人簽字（蓋章）： 日期：