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1、 BIM技術整體實施方案及技術后勤保障措施1、BIM簡介及本工程應用范圍 1.1本工程BIM系統應用目標本工程BIM系統應用目標：施工管理運用BIM系統達到100%。具體為：在施工全過程中對深化設計、施工工藝、工程進度、施工組織及協調配合方面高質量運用BIM技術進行模擬管理，實現工程項目管理由3D向4D、5D發展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，為本工程全生命周期管理中提供施工管理階段數字化信息，充分保障業主后期工程運營管理。1.2本工程BIM系統應用方向具體為：在整個工程深化設計、施工進度、資源管理及施工現場等各個環節，進行信息的建立與收集，最終形成完整的竣工信息模型，從而2、完成工程全生命周期管理環節中施工環節的信息建立，保證從設計到施工的BIM信息的延續性和完整性。2、BIM組織管理機構為更好的在本項目實施 “BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團隊，由公司副總擔任總監，公司總工程師擔任副總監。項目經理擔任BIM的負責人，其他相關專業人員由公司各專業骨干擔任。同時聘任專業的BIM咨詢顧問團隊協助操作，以確保BIM的良好運行。BIM管理任務表團隊角色適合人選責任項目總監 公司副總監督、檢查項目執行進展 項目副總監 公司總工負責輔助項目總監對項目監督和組織落實，實施方案審核，相關工作總牽頭 項目總負責項目經理負責項目的管理、協調、統籌、審批3、資源調配。 負責項目部內部的培訓組織、考核、評審。 項目負責項目總工負責輔助項目經理進行項目的執行、操作、協調、管理和具體條線的指導； 土建專業 負責人 (技術/經濟) 需各1名 土建技術負責/土建預算員 負責提供并確認土建預算BIM模型、施工BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內容；負責審核、確認魯班兩套BIM模型及數據。配合BIM技術總負責確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責土建專業各相關工作協調、配合。 鋼筋專業 負責人 (技術/經濟) 需各1名 鋼筋技術負責/鋼筋翻4、樣員 負責提供并確認鋼筋BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型及數據。配合項目副經理確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責鋼筋專業各相關工作協調、配合。 安裝專業 負責人 (技術/經濟) 需各1名 安裝技術負責/安裝預算員 負責提供并確認安裝BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型現場BIM技術員 現場核算員或相關協調人員 5、負責現場與實施方BIM小組進行工作對接；負責協助實施方進行BIM模型維護；負責確認實際施工進度并協助維護BIM模型時間維；配合實施方對現場人員應用培訓和指導；協助收集現場應用情況以及反饋問題等。 3、BIM實施計劃序號內容開始時間計劃首次交付時間11#樓樣板間2017-03-102017-04-052砌筑墻體2017-07-152017-08-153設備基礎2017-12-012017-12-314體育MALL幕墻工程2018-01-012018-02-205外墻保溫工程2017-12-012017-12-316裝飾裝修2018-01-012018-02-207地下室機電工程管線的綜合排布206、17-07-152017-08-158室外工程2018-01-012018-02-209體育MALL屋面鋼結構雨棚2017-12-012017-12-31根據總體施工進度計劃網絡圖，對于需進行BIM建模及深化的分項工程，在施工前1個月完成BIM建模及深化工作。進場后15天內根據總平面布置圖完成三維場布。進場后60天內完成結構工程的建模及碰撞檢測。結構封頂前完成屋面BIM建模工作 。4、BIM技術后勤保障措施1.施工方案及工藝模擬實施 在本工程重難點施工方案、特殊施工工藝實施前，運用BIM系統三維模型進行真實模擬，從中找出實施方案中的不足，并對實施方案進行修改，同時，可以模擬多套施工方案進行專家7、比選，最終達到最佳施工方案，在施工過程中，通過施工方案、工藝的三維模擬，給施工操作人員進行可視化交底，使施工難度降到最低，做到施工前的有的放矢，確保施工質量與安全。模擬施工2.BIM系統可視化虛擬現實通過BIM系統三維模型系統，對各個專業可以進行可視化管理，實現虛擬現實。施工過程中將本建筑中每個設備和構件的采購、加工、安裝等信息進行記錄，實現整個施工過程的可追溯性，并在虛擬場景中進行自由行走，任意觀看，詳細了解本建筑中每個設備、構件的信息，為業主決策提供依據，并且在工程運營管理中提供極大便利。可視化虛擬現實演示。3.碰撞檢測在完整接收到設計階段模型后，總包BIM工作小組成員負責把各專業進行清理8、整合，在專業軟件配合下進行各專業之間的碰撞檢查，并編制碰撞檢測報告，提交例會進行討論解決。碰撞檢測流程碰撞檢測報告 4.設計變更當設計圖紙有問題或者需要對局部進行調整時，采用BIM進行三維變更設計，并導出二維施工圖，形成變更洽談單，提交設計院審核。設計變更流程施工過程中，對施工圖的設計變更、洽商在擬定階段，由總包BIM小組根據擬變更圖紙進行建模預檢，提交擬工程變更預檢報告，經業主方、設計單位、監理單位進行擬工程變更會審，會審通過后再下發正式變更文件和圖紙。5.變更協同更新在施工階段，總包BIM小組負責依據已簽認的設計變更、洽商類文件和圖紙，對施工圖模型進行同步更新；同時，總包BIM小組負責根據9、工程的實際進展，完善模型中在施工模型中尚未精確完善的信息，以保證模型的最新狀態與最新的設計文件和施工的實際情況一致。 6.施工組織模擬根據工程進度，把施工現場相應階段建立；通過模擬，可以更加直觀準確掌握現場施工平面布置情況，從面有效地提高對施工現場平現動態管理水理，實現現場資源的合理利用。施工組織模擬7.4D施工模擬BIM模型整合平臺與Project等進度計劃軟件關聯，實現動態可調整的4D模擬施工，能形象地演示施工進度和各專業之間的協調關系。可以有效控制施工安排，減少返工、拆除及浪費現象，起到了節材的作用，控制成本，創造綠色環保低碳施工等方面提供了有利的支持。按照進度計劃BIM模擬施工8.BI10、M模型與現場施工同步模擬，利用BIM模型提高項目協調會議（項目現場，項目現場與公司總部兩種會議模式）效率的應用，通過模型和現場施工進行同步模擬，直觀反應現場情況，便于決策。9.安全管理（1）預警機制基于BIM的工作方式并通過三維模型的碰撞檢測，提前發現問題并予以解決，將施工中可能出現的碰撞問題扼殺在施工準備階段，減少了潛在經濟損失。（2）安全維護臨邊防護運用BIM技術可提前進行危險源識別，通過三維可視化清楚識別電梯井、樓梯井和臨邊等多個墜落風險點，及時提醒相關人員進行防護欄的安裝，并進行直觀的安全交底工作。BIM模型中的安全防護措施 10. BIM 質量管理應用（1）.鋼筋放樣管理BIM技術可以把鋼筋具體樣式表示出來，通過技術人員的虛擬建造，把復雜的鋼筋進行分類演示，有效地控制了工程量和技術做法，提高了質量和成本管理。鋼筋放樣(2).施工樣板管理利用BIM技術制作梁柱節點施工樣板、樓梯施工樣板、砌體樣板、屋面施工樣板、水電安裝管線施工樣板等，輔助現場樣板區，實現樣板先行，樣板指導施工。施工樣板管理施工樣板管理11.資料管理實現BIM模型與施工資料高度集成，將設計變更、圖紙會審紀要、分項檢查記錄、材料進出場檢驗報告、設備報審表、試驗記錄、竣工圖、竣工驗收報告等信息附加到BIM模型構件中。 第10頁