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1、XXX項目BIM實施管理方案 BIM管理作為整個項目管理的一部分，需要結(jié)合XXX業(yè)主相關(guān)規(guī)定和項目特點及需求，運用BIM技術(shù)優(yōu)勢和特點使項目管理團隊更加有效地進(jìn)行項目的管理，具體表現(xiàn)在以下方面：1、實施流程規(guī)范以XXX業(yè)主的BIM實施管理標(biāo)準(zhǔn)和BIM實施導(dǎo)則作為主要依據(jù), 審核并規(guī)范BIM實施在軟硬件選擇、建模標(biāo)準(zhǔn)、模型拆分、機電模型顏色配置等，以及在人員配置、職責(zé)劃分、實施流程等方面方面要求。（1）統(tǒng)一BIM軟硬件環(huán)境統(tǒng)一BIM各實施單位的軟硬件環(huán)境，方便后續(xù)專業(yè)綜合和應(yīng)用實施。具體將根據(jù)建設(shè)單位和實施單位情況制定相應(yīng)的軟硬件平臺列表。（2）強化模型管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換格式和模型顆粒度標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)2、XXX業(yè)主的相關(guān)模型顆粒度標(biāo)準(zhǔn)，確定統(tǒng)一的模型深度等級標(biāo)準(zhǔn)；同時規(guī)劃好項目全過程中所使用的軟件版本及相關(guān)硬件環(huán)境，利于整個項目的數(shù)據(jù)連貫性。尤其是新增族庫的驗收和管理，為該類項目提供有力的數(shù)據(jù)參考。2、交付標(biāo)準(zhǔn)以XXX業(yè)主的BIM實施管理標(biāo)準(zhǔn)和BIM實施導(dǎo)則作為主要依據(jù),建立BIM實施評價體系，審核并規(guī)范BIM實施在文檔管理、命名規(guī)則、版本控制、族庫管理、成果交付等方面要求。同時在XXX業(yè)主的BIM實施管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我司在XXX其他同類項目上的經(jīng)驗，進(jìn)一步細(xì)化管理要求，包括數(shù)據(jù)格式交付檢查、模型綜合審查、模型精度審查(分專業(yè))、成果文件審查等相關(guān)文件的。以補充XXX業(yè)主的BIM實施管理3、標(biāo)準(zhǔn)中審核的內(nèi)容。3、分階段明確BIM管理目標(biāo)針對項目實際情況，應(yīng)該分階段明確BIM管理的目標(biāo)，具體如下：BIM管理在設(shè)計階段首先應(yīng)該主要考慮功能需求的確定和審查，尤其是工藝供給選擇、實驗室的布局和流程設(shè)置方面；其次，應(yīng)該專業(yè)間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，如充分利用“錯漏碰缺”等技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢來提前暴露各專業(yè)間的問題；再次，在施工圖階段需要將實驗室的相關(guān)設(shè)備及布局進(jìn)一步細(xì)化，并對重點區(qū)域的管線綜合進(jìn)行分析和優(yōu)化調(diào)整，同時考慮下一階段的施工可行性。在施工階段，應(yīng)將BIM技術(shù)可視化的特點運用到整個項目的協(xié)調(diào)與溝通上，使項目的溝通保持信息一致性，以實現(xiàn)溝通決策效率的提高；同時，通過BIM進(jìn)行局部的施工模擬和樣板制作4、，即可以在施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，也可以進(jìn)行施工后的質(zhì)量檢查。4、關(guān)鍵控制點結(jié)合本項目的特點來說，各實驗室的設(shè)計與施工是本項目的難點和重點。首先因各實驗室的功能不同，所配備的設(shè)備也不同，因此工藝設(shè)計方案的選擇尤其重要；其次實驗室的空間布局、環(huán)境要求、配套條件等房間設(shè)計方案是否滿足使用者需求，如何讓使用者了解設(shè)計意圖很關(guān)鍵；最后，實驗室各個種類設(shè)備數(shù)量較多，安裝的工藝要求較高，尤其是大型重要設(shè)備的設(shè)計與安裝更是需要專業(yè)深化。因此，針對各實驗室的BIM管理，建議將各實驗室進(jìn)行BIM樣板的制作和深化。依托我們項目管理團隊的工藝工程師指導(dǎo)和相關(guān)項目經(jīng)驗，進(jìn)一步對各實驗室的BIM模型進(jìn)行深化，并對工藝設(shè)5、計進(jìn)行模擬分析，尤其是考慮施工工藝工序的安排上，并完成相應(yīng)的BIM成果來對工藝設(shè)計的合理性進(jìn)行驗證；然后通過實驗室樣板模型結(jié)合房間手冊，利用BIM數(shù)據(jù)共享和信息集成特點進(jìn)行可視化對比分析，讓使用者直接參與實驗室設(shè)計與施工；另外在施工過程中還可以利用相應(yīng)的成果對現(xiàn)場安裝工藝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，實現(xiàn)項目的前置管理和風(fēng)險控制。5、加強事前事中控制與溝通協(xié)調(diào)首先，事前事中控制主要在模型拆分規(guī)劃、模型顆粒度、命名規(guī)則、版本控制和成果制作前的控制與規(guī)范；當(dāng)然還需要在軟件格式和軟件格式上考慮設(shè)計和施工兩個階段的銜接問題。其次，溝通協(xié)調(diào)方面，主要是通過BIM管理平臺建立BIM實施的協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)項目各參與方的協(xié)同，同時要考慮問題的反饋以便于整個項目管理團隊的調(diào)整和處理。