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1、打造智慧工廠 實(shí)現(xiàn)卓越制造 -中國電信踐行工業(yè)4.0 提綱 2 智能工廠規(guī)劃 3 中國電信MES介紹 1 工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn) 3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用 中國制造業(yè)總體狀況 工業(yè)4.0：國家發(fā)布工業(yè)4.0發(fā)展規(guī)劃，制造行業(yè)大量資源投入與工業(yè)4.0計(jì)劃 中國電信發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+白皮書：為中國電信在制造業(yè)的核心產(chǎn)品的選擇做出了指向，搭建MES為核心的互聯(lián)網(wǎng)工廠思路。政策 工業(yè)4.0 互聯(lián)網(wǎng) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)深化；政府工作報(bào)告“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略以及“中國電信發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+白皮書”政策推動(dòng)了九大制造行業(yè)走向精細(xì)化、智能化、綠色化生產(chǎn)的道路 互聯(lián)網(wǎng)工廠互聯(lián)網(wǎng)工廠 中國電信云服務(wù)、IDC服務(wù)、專網(wǎng)搭2、建、4G業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等產(chǎn)品崛起幫助了以MES為核心的互聯(lián)網(wǎng)工廠的發(fā)展思路 制造業(yè)在國內(nèi)占的比重：體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力水平,占國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。一季度，裝備制造業(yè)GDP增長7.7 中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀“倒閉潮”來襲 資金鏈斷裂 人工成本上漲 經(jīng)濟(jì)收縮 人口紅利消失，發(fā)達(dá)國家關(guān)閉中國代工廠，遷移到印度和東南亞地區(qū) 2014.12.5，聯(lián)建科技倒閉，萬事達(dá)和聯(lián)勝相繼倒閉 優(yōu)衣庫、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂、三星等撤離中國 大型工廠前期過快擴(kuò)張，成本上升及回款減慢，導(dǎo)致了資金鏈斷裂 兆信通訊：通過訂單拿到委托代工預(yù)付款，拖欠配件供應(yīng)商采購費(fèi)，維持工廠生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年海外渠3、道商延期付款，導(dǎo)致前兆信通訊資金鏈斷裂 物價(jià)上漲和人工成本上漲 廣東用工成本已逼近臺(tái)灣地區(qū)，2014年，工人平均月工資又上漲了200元，達(dá)到3,200元 PMI提升動(dòng)力不足 2015年前3月PMI 均在50%左右浮動(dòng)，其中前兩月均低于50%，3月份只有50.1%。該指數(shù)表明2015年第一季度保持增長態(tài)勢，但增長動(dòng)力不足，經(jīng)濟(jì)收縮 按行業(yè)分規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要指標(biāo) 行業(yè) 2013年 2012年 企業(yè)數(shù)（個(gè)）主營業(yè)務(wù)收入（億元）企業(yè)數(shù)（個(gè)）主營業(yè)務(wù)收入（億元）電子制造 34037 61018.14 33383 24540.18 裝備制造 58193 159613.49 56933 67225.684、 快消制造 119005 238922.84 109431 56623.01 轉(zhuǎn)型背景下的服務(wù)型制造*1.交付形態(tài)的變化：制造業(yè)不只是以【實(shí)體產(chǎn)品】來產(chǎn)生價(jià)值，而是以差異化的【無形服務(wù)】，創(chuàng)造更高的附加價(jià)值.2.交易模式的變化：制造業(yè)跳脫過去以產(chǎn)品本身所有權(quán)為主的交易要件，改為提供產(chǎn)品及服務(wù)的功能/使用權(quán)。3.服務(wù)周期的變化：制造企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，與客戶之間的距離更為縮短，互動(dòng)關(guān)系更加密切。國際制造業(yè)整體發(fā)展情況 工業(yè)4.0：中美德三國優(yōu)勢與戰(zhàn)略 優(yōu)勢：制造強(qiáng)國，硬件技術(shù) 戰(zhàn)略：阻止信息技術(shù)對制造業(yè)的支配地位，用“信息物理技術(shù)”實(shí)現(xiàn)“智能工廠”優(yōu)勢：軟件，互聯(lián)網(wǎng)，信息產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略：互聯(lián)5、網(wǎng)巨頭正在從“信息”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理”業(yè)務(wù)領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)攜手成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟 優(yōu)勢：中國機(jī)械產(chǎn)業(yè)的高速增長；有世界上最完整的供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略：參考借鑒德國工業(yè)4.0，研發(fā)適合中國的工業(yè)4.0，讓制造業(yè)緊跟時(shí)代趨勢，提前邁向智能化，以適應(yīng)未來的國際競爭 工業(yè)4.0是工信部推動(dòng)兩化融合的重要抓手，主要工作對象是制造業(yè)。智能制造產(chǎn)業(yè)鏈分析及趨勢 7*原材料/零部件供應(yīng)商 設(shè)計(jì)/研發(fā)外包 企業(yè) 物流 企業(yè) 銷售 渠道 售后服務(wù)提供商 制造型 企業(yè) 生產(chǎn)外包企業(yè) 裝備 提供商 信息化軟件服務(wù)商 通信服務(wù) 提供商 IT設(shè)備/云 提供商 管理/咨詢服務(wù)商 系統(tǒng)集成/服務(wù)商 1、自動(dòng)化/數(shù)字化/智能6、化 2、數(shù)據(jù)采集/產(chǎn)線開放 1、工業(yè)PONE 2、LTE及WIFI 3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng) 1、工業(yè)云 1、可視工廠 2、網(wǎng)絡(luò)工廠 3、綠色工廠.1、ERP 2、SCM 3、PLM 4、MES.1、管理咨詢 2、流程再造 3、數(shù)據(jù)服務(wù).1、B2B模式 2、B2C模式 3、C2B模式 4、C2F模式 1、在線診斷 2、遠(yuǎn)程運(yùn)維 3、租用服務(wù) 4、故障預(yù)測 1、協(xié)同設(shè)計(jì) 2、虛擬設(shè)計(jì) 3、眾包設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 個(gè)性化 制造服務(wù)化 組織 分散化 生產(chǎn)資源 云化 開放合作創(chuàng)新，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)*聚焦龍頭企業(yè) 攜手合作伙伴 強(qiáng)化基礎(chǔ)能力 1 2 3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力 服務(wù)保障能力 立體智能網(wǎng)絡(luò) 安全可信云 CDN網(wǎng)絡(luò) 大7、數(shù)據(jù)分析能力 安全服務(wù)能力 定位服務(wù)能力 視頻服務(wù)能力 支付服務(wù)能力 ICT服務(wù)能力 運(yùn)維服務(wù)能力 基礎(chǔ)設(shè)施能力 提綱 2 智能工廠規(guī)劃 3 中國電信MES介紹 1 工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn) 3 成功案例分享 智慧生產(chǎn)的需求：異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集成*工廠級 控制級 運(yùn)動(dòng) 控制 工廠 自動(dòng)化 過程 自動(dòng)化 現(xiàn)場級 硬實(shí)時(shí)高可靠總線通信 跨總線數(shù)據(jù)交換的異構(gòu)通信 跨域大量節(jié)點(diǎn)下的可靠傳輸 ERP-Level Coporate management MES-Level Control cockpit Control-Level PLC/NC Vertical integration Field-Level S8、ensor Actuator 智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)1：工業(yè)PON網(wǎng)絡(luò) 高帶寬 PON端口提供上下行對稱1.25Gb/s帶寬，帶寬可動(dòng)態(tài)調(diào)整，上行獨(dú)享。支持10G/40G PON,無源分光器.高可靠 無源設(shè)備：全程傳輸不需電源，不受供電影響；純介質(zhì)網(wǎng)絡(luò)：不受電磁干擾和雷電影響；高維護(hù)性：支持主干主備切換，提供環(huán)路和鏈路檢測等OAM功能 網(wǎng)絡(luò)開放 多業(yè)務(wù)：支持語音類、視頻類、數(shù)據(jù)、TDM；多接口：提供多種接口，包括以太網(wǎng)、光纖接口、CAN通訊接口、RS485通訊接口、視頻BNC接口、POTS接口等 彈性擴(kuò)容 組網(wǎng)靈活：支持P2MP，支持樹形、星形、鏈型等形式組網(wǎng)；邏輯分光比可支持1：32（1：64）；長9、距離：點(diǎn)對點(diǎn)提供1020KM的傳輸距離；高安全性 OLT和ONU之間，通過AES-128進(jìn)行加密，每一個(gè)ONU上傳或下行的信息，其他ONU無法看；成本低值 隨著PON設(shè)備在運(yùn)營商的普及，單端口建設(shè)成本逐年降低，單端口200元左右；基于PON的千兆冗余網(wǎng)（承載4GLTE、WIFI等無線網(wǎng)絡(luò)），將企業(yè)的生產(chǎn)過程控制、運(yùn)行、管理作為一個(gè)整體進(jìn)行控制與管理，促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)2：園區(qū)LTE+WIFI 中國電信4G網(wǎng)絡(luò)為制造企業(yè)提供移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)及智能生產(chǎn) 園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)本地分流，園區(qū)外通過VPN完成企業(yè)數(shù)據(jù)分離 工業(yè)園區(qū)網(wǎng) 智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)3：MES移動(dòng)化 MES提供追溯監(jiān)控、質(zhì)量10、管理、設(shè)備工程、綜合生產(chǎn)、物流管理、計(jì)劃協(xié)同的六大核心功能，實(shí)現(xiàn)工廠的精細(xì)化管控和高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)制造運(yùn)營模式?？蛻艨墒褂靡苿?dòng)終端實(shí)時(shí)訪問企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上的MES生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)信息 智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)4：生產(chǎn)可視化 按照生產(chǎn)調(diào)度及管理人員實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以圖形化的方式直觀呈現(xiàn)公司生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多角度綜合展示公司原料進(jìn)廠、裝置加工、物料庫存、產(chǎn)品出廠、能源消耗、質(zhì)量監(jiān)測、安全環(huán)保、關(guān)鍵績效指標(biāo)等信息。設(shè)計(jì)思路智慧工廠規(guī)劃藍(lán)圖 智慧人力管理 人員生產(chǎn)力分析 人力平衡調(diào)配 最佳工時(shí)管理 eSOP(圖片、文字、語音幫助)智慧物流控制 智慧補(bǔ)發(fā)料 智慧物料定位 智慧導(dǎo)航AGV 智慧調(diào)度物流搬運(yùn) 智慧生產(chǎn)排程 11、物料需求管理(MRP)先進(jìn)計(jì)劃排程(APS)智慧環(huán)境安控 環(huán)境數(shù)據(jù)搜集與控制 門禁安控一卡通 監(jiān)視影像判別與控制 無人化廠區(qū)巡邏 智慧節(jié)能管理 電量資料分析 主動(dòng)式用電設(shè)備節(jié)能控制 發(fā)電與儲(chǔ)電設(shè)備控制 用水量分析與控制 智慧設(shè)備管理 自動(dòng)參數(shù)設(shè)置 預(yù)測式保養(yǎng)維護(hù) 設(shè)備效率管理 設(shè)備資產(chǎn)管理 集成機(jī)械手臂 智能質(zhì)量管理 質(zhì)量因素大數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量預(yù)測模型 制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)人員作業(yè)信息 產(chǎn)品檢測信息 環(huán)境感測信息 設(shè)備信息 實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息 訂單信息 物流信息 智慧工廠智能物流應(yīng)用 17 車間一 車間二 車間三 F/G 入庫區(qū) 一車間 1號線 一車間 2號線 三車間 1號線 三車間 2號線 三車間12、 3號線 JIT 1號線 JIT 2號線 包材/成品 2號線 包材/成品 1號線 AGV路徑設(shè)計(jì) JIT 供應(yīng)商碼頭庫房收料生產(chǎn)扣料發(fā)料發(fā)料產(chǎn)線收料制造AGV計(jì)劃排程缺料排程供應(yīng)商送貨IQC檢驗(yàn)配料區(qū)備料供應(yīng)商供應(yīng)商看板收料看板配料看板MESCenterAGV System控制中心物料管理物料檢驗(yàn)工單備料說明：1.把在途物料納入 可用物料計(jì)算范圍 2.可以拓展到供應(yīng)商在 公司內(nèi)部查看客戶需 要的物料緊急程度和 預(yù)計(jì)發(fā)料時(shí)間和數(shù)量 碼頭到產(chǎn)線自動(dòng)搬運(yùn) 制造業(yè)典型的IT架構(gòu) SRM 供應(yīng)商關(guān)系 管理 PCS 生產(chǎn)控制 企業(yè)內(nèi)部 供應(yīng)端 需求端 MES 制造執(zhí)行管理 APS/ERP/PLM eHR 13、人力資源 管理 CRM 客戶關(guān)系 管理 OA 協(xié)同辦公平臺(tái)(統(tǒng)一的電子簽核管理、ISO 文檔管理）BI/EPM 商業(yè)智能/企業(yè)績效管理 供應(yīng)商 客戶 MES 定義為:位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)過程。智慧工廠信息化架構(gòu) 創(chuàng)造客戶價(jià)值 PRTV 智能工廠 Productivity Traceability Visibility Reliability 提高生產(chǎn)效率 Productivity 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí) 39%非生產(chǎn)工時(shí) 30%產(chǎn)品不良 22%加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間降低39%。消除多余制造、搬運(yùn)、等待的時(shí)間，將非生產(chǎn)工時(shí)（NPL)降低30%。不良14、不是在檢查位檢出，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它，不良品降低22%。Productivity 安全穩(wěn)定生產(chǎn) Reliability 故障停機(jī) 42%工藝偏離 30%生產(chǎn)災(zāi)害 90%消除機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)，實(shí)現(xiàn)故障率降低42%。通過SPC等全面質(zhì)量管理體系，監(jiān)控產(chǎn)品工藝參數(shù)變化趨勢，保持工藝穩(wěn)定，差偏離值降低28%。人、工廠、產(chǎn)品全面安全預(yù)防檢查，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害降低90%。Reliability 全程可追溯 Traceability 查詢效率 資料準(zhǔn)確率 服務(wù)水準(zhǔn) 根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息、出庫信息等，實(shí)現(xiàn)正反向追溯，查詢效率提高85%。根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息、出庫信息等，實(shí)現(xiàn)正反向追溯，15、資料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。根據(jù)詳細(xì)的物流信息流資料，壓縮客訴問題的分析和處理時(shí)間，提高客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度，綜合服務(wù)水準(zhǔn)提高69%。Traceability 85%100%69%自動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控 Visibility 產(chǎn)品交期 26%存貨庫存 28%作業(yè)時(shí)間 90%實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排正常排班和異常插單任務(wù)，調(diào)整產(chǎn)能縮短交期，實(shí)現(xiàn)交期下降26%。將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降28%。通過自動(dòng)化資料采集和系統(tǒng)強(qiáng)大的邏輯運(yùn)算，減少數(shù)據(jù)作業(yè)輸入時(shí)間，和統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表時(shí)間。Visibility 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施 初始級 初始級 Step1：實(shí)時(shí)反饋16、計(jì)劃執(zhí)行情況，基本的質(zhì)量監(jiān)控，關(guān)鍵物料的追溯管理。規(guī)范級 精細(xì)級 整合級 規(guī)范級 精細(xì)級 整合級 智慧級 Step3：實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、材、法一體化管理，建立KPI預(yù)警機(jī)制和看板管理體系。Step4：實(shí)現(xiàn)和周邊設(shè)備和ERP、PDM等系統(tǒng)的集成，形成閉環(huán)生產(chǎn)。Step5：建立生產(chǎn)不間斷流程及其動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的需要。智慧級 第一階段 第二階段 后期展望 Step2：嚴(yán)格的授權(quán)管理，全面的數(shù)據(jù)采集，生產(chǎn)作業(yè)過程的透明化管理。Traceability Productivity Reliability Visibility 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo) 實(shí)施過程 M0-項(xiàng)目準(zhǔn)備 M1-方案設(shè)計(jì) M2-系17、統(tǒng)實(shí)現(xiàn) SQA 項(xiàng)目稽核 知識(shí)移轉(zhuǎn) Kick off meeting 方案設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)置與 客制化 詳細(xì)培訓(xùn) 終端用戶 培訓(xùn) 系統(tǒng)切換 上線 后支持 系統(tǒng)測試 SOP 編寫 M3-試運(yùn)行 M4-系統(tǒng)上線 結(jié)案驗(yàn)收 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 先導(dǎo)培訓(xùn) 試運(yùn)行 業(yè)務(wù)梳理 提綱 2 中國電信MES介紹 3 中國電信MES介紹 1 工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn) 3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用 中國電信與制造業(yè)帶來的機(jī)遇 Level 1 Level 2 生產(chǎn)操作 Level 3 工廠運(yùn)營 Level 4 經(jīng)營管理 業(yè)務(wù)計(jì)劃及資源分配 財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)及采購、工廠生產(chǎn)計(jì)劃等 生產(chǎn)管理/物料管理 詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、維修計(jì)劃及可靠性保證 18、批量控制 連續(xù)控制 離散控制 Level 0 MES 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 電信的機(jī)會(huì) 基地的機(jī)會(huì) 越來越多企業(yè)關(guān)注MES E-work+gongkong+互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù) 國家統(tǒng)計(jì)局2013年統(tǒng)計(jì)年鑒 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：352546個(gè) 主營業(yè)務(wù)收入：1029150億元 規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)：326998個(gè) 26728290中國 英國 美國 德國 2013 2025 MES軟件市場規(guī)模 15億 2700億 2014年，全國工業(yè)企業(yè)達(dá)到729.13萬家，規(guī)模以上企業(yè)投資MES累計(jì)在100w以上，大型企業(yè)基本在500w以上 2700億 規(guī)模以上企業(yè)=年產(chǎn)值2000w及以上企業(yè) 15億 制造業(yè)冰山模型 良率低 過量生19、產(chǎn) 等待時(shí)間 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品缺陷 庫存高 質(zhì)量波動(dòng) 過程工序 流程間斷 標(biāo)準(zhǔn)化 員工授權(quán) 交期長 效率低 故障高 外顯 內(nèi)藏 制造業(yè)的發(fā)展趨勢 項(xiàng)目 變化趨勢 生產(chǎn)方式 多品種少批量 生產(chǎn)計(jì)劃 以班制、時(shí)段為單位的實(shí)時(shí)計(jì)劃 生產(chǎn)過程 柔性化、彈性化生產(chǎn) 召回制度 生產(chǎn)企業(yè)建立完善追溯體系 認(rèn)證體系 綠色制造的趨勢以及RoHS，WEEE等環(huán)保安全法規(guī) 大數(shù)據(jù) 需要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效大數(shù)據(jù)處理技術(shù) 自動(dòng)化、集成化 數(shù)據(jù)自動(dòng)化分析技術(shù)，以及生產(chǎn)要素的集成、整合、分析 MES系統(tǒng)全面提升生產(chǎn)環(huán)節(jié) MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)20、調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。生產(chǎn)線管理 質(zhì)量管控 計(jì)劃協(xié)同 多品種，少批量 柔性化、彈性化生產(chǎn) 生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)分析 提升生產(chǎn)效率 綠色制造 SPC分析 完善產(chǎn)品追溯體系 提高良品率 時(shí)分為單位的生產(chǎn)計(jì)劃 柔性化、彈性化生產(chǎn) 提升企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)能力 設(shè)備工程 設(shè)備數(shù)據(jù)整合 設(shè)備監(jiān)控體系 設(shè)備保養(yǎng)與OEE 提升設(shè)備生產(chǎn)能力 收貨/檢驗(yàn) 原料 生產(chǎn) 成品庫房 MRP II 客戶訂單 生產(chǎn)訂單 物料需求 21、協(xié)同采購 送貨單 倉儲(chǔ)/VMI 成品出庫 成品入庫 投入 組裝測試 組裝 測試 包裝 入庫 投入 發(fā)料 客戶 配送看板 成品 原料管理 計(jì)劃 計(jì)劃協(xié)同 綜合生產(chǎn) 成品管理 檢驗(yàn)不合格率 呆廢料與庫存額比率 標(biāo)準(zhǔn)庫存與實(shí)際庫存比率 個(gè)人損壞率 CYCLE TIME（制造周期）TACT TIME（節(jié)拍時(shí)間）NECK TIME（瓶頸時(shí)間）線體平衡率（LOB）設(shè)備效率(OEE)制成品盤存耗損率 制成品盤存與流動(dòng)資產(chǎn)比率 成品返工率 成品庫存賬齡 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 損失工時(shí) 綜合能力 人均生產(chǎn)數(shù) 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)效率 庫存增長率 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存存量波動(dòng)分析 材料庫存賬齡 庫存周轉(zhuǎn)日數(shù) 庫存增長率 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存22、存量波動(dòng)分析 計(jì)劃達(dá)成率 計(jì)劃訂單關(guān)閉率 計(jì)劃協(xié)同準(zhǔn)確率 計(jì)劃變化趨勢分析 設(shè)計(jì)思想基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)制造與供應(yīng)鏈的整合與協(xié)同運(yùn)作完成三流同步:物流、信息流、價(jià)值流 MES軟件構(gòu)件 計(jì)劃協(xié)同 物流管理 綜合生產(chǎn) 質(zhì)量管理 設(shè)備工程 追溯監(jiān)控 通訊裝備 軌道交通 機(jī)械工程 橡膠行業(yè) 化工行業(yè) MES制造運(yùn)營管理平臺(tái) 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化 MES 功能模組 計(jì)劃協(xié)同物流管理訂單協(xié)同工單下發(fā)工單報(bào)工物料轉(zhuǎn)移單發(fā)貨計(jì)劃單收料入庫管理成品出入庫物料檢驗(yàn)濕敏物料管理?xiàng)l碼管理 賬齡管理分批合并物料齊套異常管制庫存管理綜合生產(chǎn)BOM管理途程可視化軟件信息處理試流管理生產(chǎn)異常處理人員績效工序防錯(cuò)條碼打印文檔管理R23、MA管理上料采集測試信息采集包裝管理返工管理維修作業(yè)設(shè)備工程設(shè)備檔案設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備連線設(shè)備監(jiān)控OEE質(zhì)量管理追溯監(jiān)控預(yù)警管理看板經(jīng)理桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表報(bào)表平臺(tái)IQCIPQCOQCSPC分析TQM 計(jì)劃協(xié)同通過EDI實(shí)現(xiàn)全球化制造 運(yùn)輸 商 內(nèi)陸 承運(yùn)人 海運(yùn) 承運(yùn)人 貨運(yùn) 代理 承保方 第三方 物流商 銀行 商檢 海關(guān) 貨運(yùn) 代理 運(yùn)輸 商 內(nèi)陸 承運(yùn)人 海運(yùn) 承運(yùn)人 貨運(yùn) 代理 承保方 第三方 物流商 銀行 商檢 海關(guān) 貨運(yùn) 代理 財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作 物流與運(yùn)輸 出口合規(guī) 銷售與客戶管理 采購 物流與運(yùn)輸 進(jìn)口海關(guān)合規(guī) 財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作 MES（EDI）滿足全球化協(xié)同化生產(chǎn)方式的要求；通過EDI 平臺(tái)完成24、生產(chǎn)計(jì)劃和物流的交互和共享；實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理；計(jì)劃協(xié)同信息驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈 ERP MES WMS SRM EAI Web EDI EDI 產(chǎn)品詢價(jià)FRQ(840)采購訂單PO(850/ORDERS)訂單更改(860/ORDCHG)訂單確認(rèn)(855/ORDRSP)物料需求預(yù)測(830/DELFOR)及時(shí)供貨(862/DELJIT)排序待供貨通知(866)提前發(fā)貨通知(856/DESADV)消息回執(zhí)(997/CONTRL)到貨通知(881/RECADV)發(fā)票信息(810/INVOIC)付款通知(820/REMADV)1 2 3 4 5 6 OEM Supplier Web EDI EDI EAI25、 ERP MES WMS SRM 高級生產(chǎn)排程-基于MES雙向驅(qū)動(dòng) 超高速地制作多品種多工序的生產(chǎn)計(jì)劃的排程軟件?？梢詫⒐S中的每一臺(tái)機(jī)器、每一個(gè)人的生產(chǎn)計(jì)劃精確到秒單位，并且輸出可執(zhí)行的工作指示?？梢灾贫〝?shù)月之內(nèi)的高精度的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理的可視化，同時(shí)縮短生產(chǎn)時(shí)間，降低庫存，提高交貨期的遵守率，有效推進(jìn)客戶的利益增長。工單排程可視化排程結(jié)果 訂單甘特圖 考慮設(shè)備和工作人員的能力后，顯示詳細(xì)計(jì)劃 排程結(jié)果可視化 工作關(guān)聯(lián)可視化 訂單延期強(qiáng)調(diào)顯示 訂單生產(chǎn)進(jìn)度可視化 原料采購、庫存和制造訂單相關(guān)聯(lián) 交貨期回答 工單排程計(jì)劃KPI評估體系 負(fù)荷均衡化的計(jì)劃 同一產(chǎn)品優(yōu)先的計(jì)劃 從不同角度進(jìn)行評價(jià)26、，幫助客戶判斷最佳的計(jì)劃方案。進(jìn)行各種快速模擬排程，并對結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)可以根據(jù)整體項(xiàng)目、訂單、資源、產(chǎn)品種類等進(jìn)行。計(jì)劃評估 物流管理收料管理 物料送檢通知單是否免檢抽樣評審?fù)素浱夭煞诌x檢驗(yàn)合格否不合格是IQC檢驗(yàn)入庫全部判合格質(zhì)檢中心采購部供應(yīng)商庫房物料庫房收貨送貨物料入庫時(shí)會(huì)記錄物料條碼，以及物料供應(yīng)商，生產(chǎn)日期等信息 物流管理備料與配送管理 物料需求計(jì)劃部制造中心庫房/物流生產(chǎn)工單生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料備料物料領(lǐng)料配送投產(chǎn)、上料AGV可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)查詢需要的物料是否齊套，避免因?yàn)椴糠治锪先绷显斐蔁o用的領(lǐng)料作業(yè) 備料作業(yè)基于工單領(lǐng)料，使用AGV小車自動(dòng)完成物料配送 生產(chǎn)時(shí)，會(huì)記錄產(chǎn)品條碼與物料27、條碼的關(guān)系 物流管理信息流和價(jià)值流的同步 物料管理檢驗(yàn)項(xiàng)目和類型定義庫房庫位定義物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)定義物料檢驗(yàn)收料入庫發(fā)料管理物料分批合并物料轉(zhuǎn)移物料齊套濕敏物料管理物料庫存管理價(jià)值流采購訂單送貨單到貨單檢驗(yàn)單入庫單生產(chǎn)工單物料批次條碼.信息流物料調(diào)撥單綜合生產(chǎn)彈性的生產(chǎn)建模支持快速的產(chǎn)品導(dǎo)入 目標(biāo)：自定義工廠布局、工藝途程、BOM 支持多品種小批量 生產(chǎn)建模生產(chǎn)布局車間維護(hù)工段維護(hù)生產(chǎn)線維護(hù)班制維護(hù)班次維護(hù)時(shí)段維護(hù)生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)品資料產(chǎn)品屬性維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)途程關(guān)聯(lián)產(chǎn)品工序BOM維護(hù)生產(chǎn)途程工序維護(hù)生產(chǎn)途程維護(hù)崗位資源維護(hù)工段生產(chǎn)線崗位資源工廠工序工藝途程機(jī)種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM維修信息物料用戶資料生產(chǎn)時(shí)間工序28、BOM工廠布局工藝產(chǎn)品信息綜合生產(chǎn)自動(dòng)化智能化的資料采集方式 平板電腦Guru MES自動(dòng)化設(shè)備DCTPDARFID固定式感應(yīng)器普通電腦Agent中國電信 綜合生產(chǎn)橡膠行業(yè)主要控制過程 MES生產(chǎn)控制中心 中控室 生產(chǎn)車間 質(zhì)量檢測 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) 配方通知 工藝部門 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) 制定配方 操作控制 系統(tǒng)防錯(cuò) 控制臺(tái)記錄 及操作記錄 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) 輔料通知 掃描條碼添加輔料 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) 輔料添加 操作控制 成品檢驗(yàn)通知 按檢驗(yàn)規(guī)則檢驗(yàn) 產(chǎn)前檢驗(yàn)通知 記錄檢驗(yàn)結(jié)果 記錄檢驗(yàn)結(jié)果 倉 庫 記錄檢驗(yàn)結(jié)果 產(chǎn)前設(shè)備檢查 操作臺(tái)記錄及日志 操作檢測設(shè)備 反饋中心 工藝管理 綜合生產(chǎn)多業(yè)務(wù)的返工處理 完29、工品通過開立返工工單進(jìn)行返工；批退品自行確定返工范圍；生產(chǎn)異常，制造部自行返工處理；可隨時(shí)變更返工流程；詳細(xì)的返工記錄；送檢批批退能否指定返工范圍？指定返工范圍設(shè)定返工途程開立返工需求單維護(hù)簽核列表指定簽核順序NY是否通過簽核？簽核處理送簽處理返工投入在制品批量返工是否需要簽核？完工品返工開立返工工單YY調(diào)整處理NN下發(fā)返工需求單N是否需要返工需求單？Y設(shè)定返工途程返工投入N是否完工品返工？返工需求單關(guān)聯(lián)返工工單Y綜合生產(chǎn)建立綠色無紙化生產(chǎn)環(huán)境 通過文檔管理系統(tǒng)支持文檔的發(fā)布簽核，版本記錄，關(guān)鍵字搜索等功能。支持對生產(chǎn)制度、生產(chǎn)流程等文檔的管理；支持對工藝文檔的多版本管理；支持對質(zhì)量信息文檔的30、管理；支持對環(huán)境體系等生產(chǎn)過程中的文檔管理；支持對文檔的關(guān)鍵字以及模糊搜索；支持對文檔變更以及簽審的管理。設(shè)置權(quán)限文檔上傳版本更新權(quán)限審核無權(quán)限通知查閱簽核N是否通過?Operations ManualsSpecification SheetsProduction SchedulesMachine Report 文檔管理文檔上傳文檔審核文檔查閱eSOP圖形化編輯eSOP圖形化查詢綜合生產(chǎn)基于木桶效應(yīng)的生產(chǎn)決策分析 不良分析實(shí)時(shí)良率實(shí)時(shí)產(chǎn)量實(shí)時(shí)產(chǎn)量設(shè)備工程基于預(yù)見性維修的全過程管理 設(shè)備檔案保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢維修管理維修字典設(shè)備監(jiān)控備品備件管理OEE 分析設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備工程設(shè)備異常檔案記錄保養(yǎng)記31、錄點(diǎn)檢記錄維修記錄異常記錄故障記錄庫存故障停機(jī)設(shè)備工程管理業(yè)務(wù)流程 設(shè)備工程設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控 設(shè)備工程設(shè)備稼動(dòng)率分析 設(shè)備工程設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量是決勝關(guān)鍵 價(jià)值流設(shè)備管理設(shè)別類型維護(hù)設(shè)備登記設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)日志記錄設(shè)備保養(yǎng)自動(dòng)提醒備品管理設(shè)備效率分析設(shè)備連線和監(jiān)控OEE（Overall Equipment Effectiveness：全局設(shè)備效率）=可用率*表現(xiàn)性*質(zhì)量指數(shù) TQM 前瞻性的全面質(zhì)量管理(不)良率趨勢SPC分析測試信息收集/測試設(shè)備接口IQC檢驗(yàn)IQC批次(不)合格率工序測試(不)良率OQC抽樣(不)合格率OQC抽樣質(zhì)量缺陷分布維修數(shù)據(jù)明細(xì)直通率趨勢質(zhì)量缺陷分32、布不良原因不良現(xiàn)象不良位置不良組件責(zé)任部門IPQC抽檢明細(xì)IPQC抽檢OQC批次(不)合格率OQC抽檢明細(xì)OQC質(zhì)量水平趨勢IQC抽樣合格率IQC檢驗(yàn)明細(xì)IPQC抽檢(不)良率OQC人員績效材料倉組裝材料采購測試1維修工單投入包裝測試2成品庫房OQC抽檢良品良品不良不良出貨物流 信息流 TQM 質(zhì)量管理價(jià)值分析 質(zhì)量管理IQC檢驗(yàn)單生成IQC檢驗(yàn)結(jié)果維護(hù)IQCIPQCIPQC抽樣計(jì)劃IPQC檢驗(yàn)結(jié)果維護(hù)OQC 送檢批生成OQC 抽樣計(jì)劃維護(hù)數(shù)據(jù)采集和批處理SPCSPC-XBAR-RChart SPC-正態(tài)分布全面質(zhì)量管理的目標(biāo)不流入不良品不生產(chǎn)不良品不流出不良品IQC檢驗(yàn)單工單首件記錄單工序抽33、檢記錄單完工品檢驗(yàn)單出貨抽檢單價(jià)值流物流管理成品出入庫精細(xì)化管理 生產(chǎn)完工成品庫房出庫計(jì)劃單成品入庫入庫單OQC檢驗(yàn)成品出庫出庫計(jì)劃單停發(fā)管制 實(shí)現(xiàn)庫房、庫位管理；實(shí)時(shí)帳齡管理；庫存盤點(diǎn)；異常管制；物流管理成品出入庫價(jià)值流 價(jià)值流產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品庫存盤點(diǎn)單銷售計(jì)劃出庫計(jì)劃信息流OQC檢驗(yàn)單出庫單承運(yùn)單.追溯監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控 追溯監(jiān)控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用 追溯監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程監(jiān)控 追溯監(jiān)控開放、可擴(kuò)展的監(jiān)控預(yù)警平臺(tái) 異常報(bào)警和停線相關(guān)人員馬上處理對策無效停線整頓措施正確不良消除實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控繼續(xù)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo):直通率 不良數(shù)量 不良原因 停線時(shí)長 批次不良率可配置的預(yù)警平臺(tái)，提供產(chǎn)線的全34、面監(jiān)控，包括良率、停線時(shí)長、不良信息、維修信息等；及時(shí)、準(zhǔn)確的信息發(fā)布方式：KanBan、Mail、短信等；快捷、多樣的資料采集方式：手動(dòng)輸入，文件，數(shù)據(jù)庫，設(shè)備；關(guān)聯(lián)工單的生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)暫停生產(chǎn)，避免問題放大；追溯監(jiān)控多信息采集平臺(tái)和多維度的報(bào)表查詢 提綱 2 智能工廠規(guī)劃 3 中國電信MES介紹 1 工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn) 3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用 通過云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理 需求端：個(gè)性化、云化等等特點(diǎn) 制造端：快速捕獲需求、快速響應(yīng)、實(shí)時(shí)服務(wù)跟蹤 Cyber-Physical Systems 云平臺(tái) 產(chǎn)品銷售趨勢分析 產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量跟蹤 基于人類互聯(lián)的多系統(tǒng)整合云平臺(tái)EDI 制造服務(wù)的需求：產(chǎn)35、品+客戶 66*產(chǎn)品的可識(shí)別、可追溯、可定位、可管理 維保服務(wù)的可檢測、可預(yù)測、可遠(yuǎn)程診斷 產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良、備品備件的庫存管理 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理 電商、互聯(lián)網(wǎng)營銷、社交服務(wù) 打造全媒體（IM/微信/微博等）客戶信息接觸點(diǎn)，構(gòu)筑一體化營銷及服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)客戶的全流程接觸 傳感器 營運(yùn)數(shù)據(jù) 位置信息 診斷事件 性能指標(biāo) 電池狀態(tài) 基于智能產(chǎn)品的后服務(wù) 基于全媒體呼叫中心的客戶全服務(wù) 線下資源互聯(lián)網(wǎng)化*E-STORE方案 提供銷售、服務(wù)管理一體化解決方案 全媒體交互中心 多媒體交互平臺(tái)、用戶生命周期關(guān)懷平臺(tái)、精準(zhǔn)分析推送平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)推送、精準(zhǔn)營銷 電 話 微 博 微 信 易 信 郵 36、件 短 信 在線客服 APP 傳統(tǒng)渠道 新媒體渠道 全媒體交互中心 營銷中心 交互中心 指揮中心 其他 企業(yè)A客服座席 企業(yè)B客服座席 企業(yè)C客服座席 管理門戶管理門戶 產(chǎn)出分析產(chǎn)出分析 直通率直通率/LRR 分析分析 生產(chǎn)進(jìn)度分析生產(chǎn)進(jìn)度分析 追溯查詢追溯查詢 中一中一 特冰特冰 合肥廠合肥廠 重慶廠重慶廠 集團(tuán)人員可以透過統(tǒng)一的管理門戶，遠(yuǎn)程連接到不同工廠的MES服務(wù)器，監(jiān)控與分析所有工廠的生產(chǎn)與品質(zhì)信息 MES云平臺(tái) 云平臺(tái)產(chǎn)品：Data Warehouse/Data Mart 以制造數(shù)據(jù)為核心，結(jié)合企業(yè)其他信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，提取出企業(yè)最核心、最關(guān)心、最有價(jià)值的資訊，提供企業(yè)級的決策。通37、過云平臺(tái)打破企業(yè)信息孤島 MES成功案例分享 中策橡膠項(xiàng)目總體介紹 中策清泉項(xiàng)目位于新登新區(qū)工業(yè)平臺(tái)，規(guī)劃用地572畝。它是由中策橡膠（富陽）有限公司合資杭州中策實(shí)業(yè)有限公司組建而成。其中，杭州中策實(shí)業(yè)有限公司以炭黑生產(chǎn)為主；中策橡膠（富陽）有限公司則生產(chǎn)制作輪胎。為減少運(yùn)輸成本，兩家企業(yè)合二為一成為杭州中策清泉實(shí)業(yè)有限公司，實(shí)行遷擴(kuò)建工程，總投資34億元，為富陽目前投資規(guī)模最大的項(xiàng)目。從布局區(qū)塊上來看，項(xiàng)目主要分為三大塊內(nèi)容：一期年產(chǎn)240萬條全鋼載重子午胎，總投資30.9億元，年產(chǎn)值達(dá)40億元人民幣；年產(chǎn)10萬噸炭黑遷建項(xiàng)目，總投資2.38億元，年產(chǎn)值7億元人民幣；尾氣發(fā)電遷建項(xiàng)目，總投資38、7470萬元，年發(fā)電量6300萬度。二期全鋼載重子午胎規(guī)模達(dá)到500萬套，年產(chǎn)值達(dá)90億元，實(shí)現(xiàn)稅收8億元。橡膠項(xiàng)目整體進(jìn)度 一期項(xiàng)目已于2012年7月初進(jìn)場施工，并在2013年8月完成主體建造，目前廠房，廠區(qū)還在收尾，裝修階段，但是已經(jīng)有部分產(chǎn)線開始生產(chǎn)。產(chǎn)品介紹 全鋼絲子午線輪胎 胎體,帶束層全為鋼絲,且簾線只用一層。在地球儀表面的圖形上，常標(biāo)有一條條連接南北極極點(diǎn)的線，這就是子午線。再看這種輪胎的簾線排列，就非常像地球儀上的子午線排列。子午線輪胎也就因此而得名。半鋼絲子午線輪胎 全纖維子午線輪胎 生產(chǎn)工藝 工序一：密煉工序 密煉工序就是把碳黑、天然/合成橡膠、油、添加劑、促進(jìn)劑等原材料混39、合到一起，在密煉機(jī)里進(jìn)行加工，生產(chǎn)出“膠料”的過程。工序二：膠部件準(zhǔn)備工序 在這個(gè)工序里，將準(zhǔn)備好組成輪胎的所有半成品膠部件 工序三：輪胎成型工序（半成品）輪胎成型工序是把所有的半成品在成型機(jī)上組裝成生胎，這里的生胎是指沒經(jīng)過硫化。生胎經(jīng)過檢查后，運(yùn)送到硫化工序。工序四：硫化工序（成品）生胎被裝到硫化機(jī)上，在模具里經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以及適宜的條件，從而硫化成成品輪胎，這個(gè)過程大概需要20-60分鐘。硫化完的輪胎即具備了成品輪胎的外觀圖案/字體以及胎面花紋?，F(xiàn)在，輪胎將被送到最終檢驗(yàn)區(qū)域了。工序五：最終檢驗(yàn)工序 在這個(gè)區(qū)域里，輪胎首先要經(jīng)過目視外觀檢查，然后是均勻性檢測，均勻性檢測是通過“均勻性實(shí)驗(yàn)40、機(jī)”來完成的。軋膠工序 依據(jù)不同技術(shù)要求的配方，將橡膠及配合劑用密煉機(jī)或開煉機(jī)加以充分混合，而制成適合制作輪胎各部件的膠片，是輪胎生產(chǎn)的第一道工序。主要設(shè)備：開煉機(jī)、密煉機(jī)、輥筒擠出機(jī)、下片機(jī)、涼片機(jī)、自動(dòng)稱量及自動(dòng)供料系統(tǒng)等。軋膠工序工藝流程示意圖 投料口（CompoundingCompounding）（天然橡膠、炭黑等）密煉（MixingMixing）（Ban mixerBan mixer）下片機(jī) （Sheeting rollSheeting roll）涼片機(jī) Cooling machineCooling machine 中材科技-特種纖維復(fù)合材料領(lǐng)導(dǎo)者 中國中材集團(tuán)有限公司組建于1983年，屬央企，是國內(nèi)唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的，集科研、設(shè)計(jì)、制造、工程建設(shè)、國際貿(mào)易于一體的創(chuàng)新型、價(jià)值型、國際型企業(yè)集團(tuán)。工藝：機(jī)加工+熱加工 生產(chǎn)過程管控點(diǎn) 重點(diǎn)工藝 業(yè)務(wù)功能 實(shí)施效益總結(jié) 謝謝！