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1、一、 部門：綜合部、財務部、項目部 二、 崗位1、 綜合部：文員、經辦員2、3、4、 *建筑勞務有限公司5、 一、 董事會職能6、 1、執行總公司的訣議。7、 2、決定公司的經營計劃和投資方案。8、 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。9、 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。10、 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。11、 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。12、 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。13、 8、審定公司的基本管理制度。14、 9、負責對公司運營的監督管理。152、 二、 副總經理職能16、 1、 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。17、 2、 負責總體發展規劃及實施、管理18、 3、 向董事會提出經營預算和費用預算。19、 4、 領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。20、 5、 保證項目公司能提供符合標準的服務21、 6、 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。22、 7、 決定廣告基調，指導廣告戰略。23、 8、 代表本項目公司對外開展公關活動。24、 10、按既定模式管理公司。25、 11、建立和完善公司的工作程序和規章3、制度。26、 13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。27、 14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲28、 15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。29、 16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。30、 17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。31、 18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。32、 19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。33、 20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出4、預算外開支汁劃。34、 21、保證員工和客人在公司內的安全。35、 22、抓好企業文化建設。36、 三、 營銷策劃部職能37、 1、 根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。38、 2、 負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。39、 3、 根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。40、 4、 深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集工程勞務信息，不斷開發各種勞務工種業務和措施。41、 6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。42、 7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。5、43、 四、 工程管理部44、 1、 參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。45、 2、 根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。46、 3、 參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。47、 4、 加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。48、 5、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。49、 6、負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。50、6、 7、參與工程招、投標工作，協助總工室對工程項目進行質量監控。51、 8、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。52、 9、審批各工程項目施工、組織設計方案。53、 10、解決裝修工程中的各項工程技術問題.54、 11、收編并保管工程項目的全部技術檔案。55、 五、 企業管理部56、 1、 協助總經辦管理開發部、人事行政部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。57、 2、 負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。58、 3、 負責資金計劃、資金調度和控制管理。59、 4、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。60、 5、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招7、商計劃、策略。61、 6、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。62、 7、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。63、 8、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。64、 9、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。65、 10、配合其他部門做好客戶服務工作。66、 六、 策劃部職能67、 1、 向營銷策劃部負責。68、 2、 根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。69、 3、 負責公司廣告的制作及實際操作。70、 4、 負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。71、 5、 協同銷售部進行物業招商、租售工作。78、2、 七、 設計部職能73、 1、 向工程管理部負責。74、 2、 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。75、 3、 參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。76、 4、 負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。77、 5、 收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。78、 6、 組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。79、 7、 負責設計室對工地的服9、務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。80、 8、 與設計合作公司的交流、配合工作。81、 9、 完成其他工作。82、 八、 項目部職能83、 1、 向工程管理部負責。84、 2、 負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。85、 3、 負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。86、 4、 協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。87、 5、 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，完成工期目標。88、 6、 負責管理施工隊伍，并協調好對內對外的關系。89、 7、 做好材料、設備、人員的管理工作。90、 8、 整理10、有關資料、圖紙，做好歸檔工作。91、 9、 負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。92、 九、 總工室職能93、 1、 向企業管理部負責。94、 2、 負責處理和解決各項工程技術問題。95、 3、 參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。96、 4、 參與工程建設成本的分析和控制工作。97、 5、 參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。98、 6、 參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。99、 7、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。100、 8、 審批各工程項目施工、組織設計方案。101、 9、 收編并保管工程項目的全部技術檔案。102、 10、組11、織統籌并管理、監督公司行政管理運作。103、 11、協調并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。104、 12、協調配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。105、 13、公司的各種規章制度的落實和執行。106、 14、整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式107、 15、對外協調好政府勞動管理部門的關系。108、 16、負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。109、 17、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。110、 18、配合支持公司對外人事、行政事務工作。111、 十、 預決算部職能112、 1、 向工程管理部負責。113、 2、 負責工程預結算書的編制工作。112、14、 3、 參與工程施工合同的編寫工作。115、 4、 協助財務部審議工程付款情況。116、 5、 參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作。117、 十一、 安全質量監督部職能118、 1、 負責工程質量規劃的編制、實施和管理。119、 2、 負責質量監督申請的編制和上報工作。120、 3、 負責審查制定施工工藝和施工技術方案。121、 4、 負責組織監理單位、施工單位相關人員的培訓與考核工作。122、 5、 負責工程質量的監督、檢查與管理。123、 6、 負責監理的監督、檢查和指導工作。124、 7、 負責施工單位、監理單位質量保證體系的運轉和管理。125、 8、 負責施工、監理單位的試13、驗室管理工作。126、 9、 負責前導段、首件工程、隱蔽工程和重要工程的驗收工作。127、 10、 負責組織施工現場會、質量分析會和技術研討會。128、 11、 負責組織年度和月份質量檢查評比工作。129、 12、 負責施工過程的巡視、抽查、檢查和監督工作。130、 13、 負責科研課題管理工作。131、 14、 負責冬季備料檢查工作。132、 15、 負責工程質量報告和報表的編制、審查和上報工作。133、 16、 負責與上級主管部門的溝通、協調和配合工作。134、 17、 負責安全管理工作。維護施工治安鐵序，施工安全和交通安全，排查安全隱患，組織安全檢查。135、 18、 負責開展安全培訓、14、人員教育、安全宣傳等工作。136、 19、 負責安全事故的調查、處理工作。137、 20、 完成領導交辦的工作，配合其他部門工作。138、 十二、 人力資源部職能139、 1、 編寫制定公司人事行政管理制度。140、 2、組織統籌公司人力資源開發及聘用工作。141、 3、據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。142、 4、訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系143、 5、協助各部門，制訂實施監督各部門的業務培訓計劃。144、 6、組織統籌監督公司各部對員工的培訓及考評工作。145、 7、組織安排對新員工進行職前培訓。146、 8、組織管理、業務短訓班、研討班、講座等培訓活動。115、47、 9、合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。148、 10、管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業余學習的學費。149、 十三、 行政部職能150、 1、組織統籌并管理、監督公司行政管理運作。151、 2、協調并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。152、 3、協調配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。153、 4、公司的各種規章制度的落實和執行。154、 5、整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式155、 6、對外協調好政府勞動管理部門的關系。156、 7、負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。157、 8、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控16、。158、 9、配合支持公司對外人事、行政事務工作。159、 十四、 公關部職能160、 1、 責樹立公司良好的形象。161、 2、 責公司對外有關單位、政府職能部門的聯系、溝通工作。162、 3、 參與公司重大新聞發布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。163、 4、 接待重要業務單位來訪。164、 5、 經常調查研究、收集整理有關資料，了解國內外有關的經濟政策和行業發展情況。165、 6、 負責辦理公司所需的各種政府批文。166、 十五、 財務部職能167、 1、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。168、 2、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。169、 3、負責對17、各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定170、 4、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作171、 5、執行審批制度，按規定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發放員工172、 工資、獎金。173、 6、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使174、 用及回收。175、 7、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案176、 8、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。177、 十六、 經營部職能178、 十七、 物業后勤部職能179、 1、 起草、制訂有關項目公司物業發展的各項策劃方案，呈報主管副總經理。180、 2、 協助制定有關公司的物業管理發展戰略。181、 3、 負責協助對本項目公司所有物業維護保養項目可行性研究工作。182、 4、 協調所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系。183、 5、 協助主管副總經理審核本項目公司的維護保養項目的預算案。184、 6、 協助主管副總經理適時主持例會及對外接待事宜。185、 7、 協助主管副總經理做好年度、季度、月度物業維護保養報表及費用支出預算的審核與控制。186、 8、 協助主管總經理處理各種突發及投訴事件。187、