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1、XX建筑公司項目部組織結(jié)構(gòu)管理圖 項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理專業(yè)施工隊(甲)專業(yè)施工隊(乙)專業(yè)施工隊(丙)綜合辦安監(jiān)站質(zhì)檢站供應(yīng)部財務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營部工程部1項目經(jīng)理職協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方主管部門、參建單位等各方關(guān)系，主持處理有關(guān)事務(wù)。2項目副經(jīng)理職責(zé)組織編制項目成本控制計劃及資金收支計劃，測算分解項目職能部門及崗位成本費用控制責(zé)任指標(biāo)，并組織檢查考核，與分配掛鉤。3項目總工程師職責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗收認(rèn)可；確定項目質(zhì)量控制點和技術(shù)關(guān)鍵部位，研究提出技術(shù)攻關(guān)措施，抓好落實。4工程部主要職責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，抓好項目施工生產(chǎn)組織工作檢查。5經(jīng)營部職責(zé) 組織編制2、施工圖預(yù)算，搞好工程結(jié)算；負(fù)責(zé)項目成本核算工作、進(jìn)入項目施工人員崗位資質(zhì)的把關(guān)和項目日常人事、勞動、工資及定額管理工作。6技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項目日常技術(shù)管理工作，檢查指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任工程師和資料員的管理工作；對施工技術(shù)方案進(jìn)行編匯并校核。7財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)組織項目部的會計核算工作，真實、完整地反映項目部的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。8供應(yīng)部職責(zé) 根據(jù)工程需要及時保質(zhì)保量供應(yīng)器材。9質(zhì)檢站職責(zé) 協(xié)助項目總工程師做好本項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目質(zhì)量體系的建立、運行和各職能部門、人員質(zhì)量職責(zé)的落實。10安監(jiān)站職責(zé) 監(jiān)督各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；積極深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促各類問題整改。11綜合辦職責(zé) 負(fù)責(zé)項目日常綜合管理工作。12施工隊職責(zé)按制訂的方案、計劃措施組織項目施工生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行項目成本控制，搞好現(xiàn)場管理，抓好施工中各環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。