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2022-07-26
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1、 五礦物業(yè)員工薪酬制度(建議稿)1.0 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,有效利用企業(yè)人力資源,使公司薪酬在市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,特制定本制度。2.0薪酬確定原則2.1考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力及人力資源的市場(chǎng)行情和供需關(guān)系,堅(jiān)持薪酬的增長(zhǎng)比例小于公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)比例。2.2相同的工作崗位,根據(jù)能力、貢獻(xiàn)度,將享受不同的薪酬待遇。2.3構(gòu)建合理的薪資檔次差異,保障薪酬標(biāo)準(zhǔn)的公平性、激勵(lì)性與外部競(jìng)爭(zhēng)性。2.4堅(jiān)持與公司、個(gè)人績(jī)效掛鉤的原則,實(shí)現(xiàn)薪酬的動(dòng)態(tài)管理。2.5適當(dāng)考慮員工學(xué)歷、職稱、工齡等附加因素。3.0 薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及薪資結(jié)2、構(gòu)3.1薪資等級(jí)劃分崗位基本工資績(jī)效工資補(bǔ)助銅牌銀牌金牌餐補(bǔ)話補(bǔ)車補(bǔ)九級(jí)八級(jí)七級(jí)六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)高管級(jí)A經(jīng)理級(jí)B主管級(jí)C300032003400360038004000420044004600600260100100職員級(jí)D200021002200230024002500260027002800300260100100職員工E13001400150016001700180019002000210020026000備注其他福利將按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施3.2職級(jí)劃分3.2.1高管級(jí)為A級(jí),經(jīng)理級(jí)為B級(jí),主管級(jí)為C級(jí),職員分D、E級(jí),薪酬分1至9梯級(jí),9級(jí)最低,依次類推,1級(jí)最高,薪資職級(jí)稱謂3、,例如主管級(jí)定位3級(jí)工資,可稱為C3級(jí)。3.2.2高管級(jí)(A級(jí))3.2.33.2.4主管級(jí)(C級(jí))包括項(xiàng)目各部門主管,如客服主管、秩維主管、工程主管、會(huì)計(jì)等崗位;3.2.5職員級(jí)(D級(jí))為出納、管家、前臺(tái)、行政人事專員、維修工等崗位;3.2.6 職員級(jí)(E級(jí))為保潔員、綠化工、更夫、實(shí)習(xí)生等崗位。4.0 薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4.1 入職定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4.1.1 金牌崗位入職標(biāo)準(zhǔn)(1)相關(guān)工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)滿三年以上;(2)達(dá)到銀牌四級(jí)者可以提出金牌申請(qǐng);(3)在崗位滿足正式員工晉級(jí)條件者進(jìn)一級(jí);4.1.2 銀牌崗位入職標(biāo)準(zhǔn)(1) 相關(guān)工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)滿兩年以上;(2) 達(dá)到銅牌七級(jí)者可以提出銀牌申請(qǐng);(3) 4、在崗位滿足正式員工晉級(jí)條件者進(jìn)一級(jí);4.1.3 銅牌崗位入職標(biāo)準(zhǔn)(1) 具有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)滿一年以上者;(2) 相關(guān)工作滿一年且滿足正式員工晉級(jí)條件者進(jìn)一級(jí)。4.2 薪酬晉級(jí)、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4.2.1員工晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(1)根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況及市場(chǎng)人力用工薪酬標(biāo)準(zhǔn),每年度最后一個(gè)月,設(shè)立員工晉級(jí)比例,根據(jù)比例,擇優(yōu)晉級(jí);(2)月績(jī)效考核成績(jī)95分以上連續(xù)滿半年;(3)連續(xù)三個(gè)月月績(jī)效考核成績(jī)100分以上的;(4)員工有以下重大突出表現(xiàn),由項(xiàng)目提出晉級(jí)申請(qǐng):在物業(yè)服務(wù)過程中,改進(jìn)工作流程,大幅提升工作效率的;發(fā)現(xiàn)重大問題,幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失的;積極拓展物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,獲得良好口碑及經(jīng)濟(jì)效益的。4.3 .1薪資5、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(1)月績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下連續(xù)滿3個(gè)月,進(jìn)行相應(yīng)降級(jí)處理;(2)出勤率:年度有曠工紀(jì)錄或病事假累計(jì)超過15天,可進(jìn)行相應(yīng)降級(jí)處理;(3)違紀(jì)記錄:有較重過失或?qū)韭曌u(yù)、經(jīng)濟(jì)造成一定損失的(情況嚴(yán)重的另行處理),可進(jìn)行相應(yīng)降級(jí)處理。4.0薪資晉級(jí)流程4.1員工晉升申報(bào)4.1.1由員工所在項(xiàng)目對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,向公司綜合部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。4.1.2公司綜合部依據(jù)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行審核,審核結(jié)束后,反饋給相關(guān)部門。4.1.3 最終報(bào)總經(jīng)理審批后方可生效。5.0其他5.1公司薪酬制度實(shí)行保密制度,任何人不得私下打聽、探詢他人工資。
超市員工培訓(xùn)薪酬獎(jiǎng)懲福利管理制度(共19套打包)超市員工培訓(xùn)薪酬獎(jiǎng)懲福利管理制度(共19套打包)
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房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理流程(4頁(yè)).doc
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