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1、物業管理有限公司行政管理人員薪酬管理試行規定一、總則第一條 為全面創新公司引人、用人、選人、留人機制，建立科學、規范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現各崗位及從業人員對于企業利潤最終形成的相對價值，參照勞動法和有關法律法規，制定本制度。第二條 本制度適用于公司部門經理之下管理員工的薪酬核定。第三條 本制度所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補償的福利。二、薪酬體系的構建第四條 薪酬體系的構建要遵循下列原則：、堅持公平、公開、公正的原則。公司對工作崗位基于企業利潤最終形成的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現透明化，盡可能準確、客觀地確定各工作崗位及從業人2、員的薪酬標準。、堅持崗位薪酬動態化的原則。通過對各崗位工作標準的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤機制的確立，使員工明確只有盡職盡力、不斷進取，才能得到相應的回報。、堅持“對內具有公平性對外具有競爭力對員工具有激勵性”的薪酬原則。不斷改進薪酬結構，發揮薪酬在引才、留才方面的作用。第五條 公司實行以工作崗位的基礎工資為主要形式的結構薪資制度。即以基礎工資為主要內容，工作獎金、崗位津貼、工齡工資、職務工資、項目獎金為輔助形式，福利為補充的薪酬機構體系，其薪酬體系結構框架如下： 崗位津貼工作獎金基本工資基礎工資工資工齡工資技能工資職務工資薪項目獎金酬帶薪休假短期培訓福利節假日慰問禮品養老保險3、醫療、住房公積金等通訊費用、交通費用三、薪酬項目說明第六條 工資。、基礎工資。是根據員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動量的大小和勞動條件的好壞確定的工資，其是工資項目中相對穩定的部分。包括：（）基本工資。即參照重慶市關于最低工資標準的規定所確定的工資項目，該項目一經確定后若須調整必須參照新的最低工資標準方可實施。（）技能工資。由于受公司規模及發展階段等客觀因素的影響，管理性崗位從業人員必須擔任管理者與執行者的雙重角色，尤其對于公司宏觀經營管理戰略目標的實現來講，尤以達到組織目標的能力更為重要。鑒于此，依據公司的行業特點和經營狀況，由綜合企部通過對企業利潤最終形成所需技能類崗位4、進行認定，其認定原則：a、是為達成公司戰略目標與任務企業各崗位切實需要的技能；b、根據對未來的預測確定未來企業所需要的技能。、工作獎金。根據員工完成公司或部門工作任務情況而取得的考評激勵工資，不同崗位其工作獎金不等同，目的在于發揮員工的潛能，鼓勵員工完成或超額完成企業管理目標，提高企業的綜合競爭力。在實際操作過程中，分為月度獎金、季度資金和年度獎金。、崗位津貼。為公司對員工從事額外的、特殊的勞動消耗所給予的補償性報酬。、職務工資。為體現管理人員在最終利潤形成的過程中所起的積極作用，公司將視其管理價值及其它相關因素所核定的薪酬。、工齡工資。是根據員工積累在本企業工作的年限給予的補償性報酬，著重于5、反映員工積累勞動的報酬，目的在于穩定員工隊伍。、項目獎金。是指處于企業戰略經營的需要，將某些可由人在短期內完成，但效果足以關系全局或產生長遠影響的目標作為項目開發而設定的獎金。其具體特征有：（）項目價值的可評估性；（）項目完成的可控制性；（）最終效果的雙贏性。第七條 福利、短期培訓。為創立學習型組織以適應日益激烈的市場環境，從而增強企業的核心競爭力，同時不斷提升各崗位工作人員的可就業性，實現企業與員工雙贏的根本目的而設立的福利方式。、帶薪年休假。公司將給予工作業績突出且在本企業已達到規定時限的員工給予一定的帶薪假期（見員工手冊）。、養老保險、醫療、住房公積金等。、法定節假日慰問品。依據經營周期6、取得效益的大小，于節假日給發的慰問禮品。、通訊費用。視崗位性質和公務通訊的需要而核定的通訊費用補助。6、交通費用。給予不能坐公司交通車的員工的交通費用補助。四、 工資的核定第八條 工資核定辦法。（一）、管理性崗位工資核定標準（單位：元）：（基礎工資 工作獎金 職務工資 崗位津貼 工齡工資 項目獎金） 1、基礎工資a) 基本工資 ： 500 元/月b) 技能工資 ： 高級 元/月， 中級 元/月， 初級 元/月 。 核定辦法詳見技能工資評定細則、工作獎金。（）員工的工作獎金分為月度、季度和年終工作獎金。、月度工作獎金的標準金額見附表管理員工工資標準結構表之月度工作獎金標準欄。、季度工作獎金。根據7、員工季度考核為依據，其人員及受獎金額為：考核結果為特等的員工工作獎金為基本工資100（占員工總人數的10）；考核結果為一等的員工工作獎金為基本工資70（占員工總人數的30）；考核結果為二等的員工工作獎金為基本工資50（占員工總人數的40）；考核結果為三等的員工工作獎金為基本工資25（占員工總人數20）；考核結果為四等的員工工作獎金為基本工資0（占員工總人數的10）。C、年終工作獎金。取該員工本年度四個季度考核成績的平均值即為該員工年度最終考核結果，其獎金額給發比例按B項計算結果的三倍計發。（）月度考核由各直屬部門負責人在次月日內依據各崗位職責，結合各員工上月工作情況打分給獎，對于所轄崗位無達到8、標準者，該月不得給發獎金；季度和年終考核由公司統一組織考核，具體考核辦法另行規定。（3）季度和年終工作獎金給發不含月度獎金，另行發放。、職務工資。 （）員工的職務工資見管理員工工資標準結構表之職務欄。（）職務工資的細分結構為：管理實績+指導培訓（各一半）。（）凡管理性人員在連續個月內不作為或相關兩項職能不愿承擔者，可由所屬部門主管提交公司予以取消該項薪酬。（）職務工資自從業人員正式擔任所述管理性職務之月起享受、不再擔任所述管理性職務之月起終止。、崗位津貼。（）崗位津貼有：、特殊人才崗位津貼；、擔任多個崗位的領導職務；、其它經公司領導認定的情形。（）按50元月計發。、工齡工資。自 年 月 日 起9、計算本企業工作年限計算工齡工資。（）員工有下列情形之一者，仍計入工齡工資：、享受企業給假不超過個月的。、其它經公司領導認定的情形。（）員工有下列情形之一者，重新計算工齡工資：、在公司任職期限內自愿離職或被公司除名后再經雇傭者；、享受企業給假超過個月的。、其它經公司領導認定的情形。（3）工齡工資：滿1年20元/月，2-4年30元/月，5年以上50元/月。、項目獎金。（1）在企業經營管理過程中，根據階段性經營（管理）目標的需要，由公司提出將該目標作為項目進行管理，并明確該項目的實施原則、控制方法、驗收標準及評估價值等事宜，在企業內部公開招標，企業內部員工可以單獨或集體投標，并依據相關要求完成項目工10、作并享受項目獎金。（2）其獎金額視其項目難度、工作量而定。第九條 新進及轉崗員工的工資核定辦法。、新進員工的工資評定細則。（）新進人員在試用期限內只享受所在崗位的基礎工資及部分工作獎金，并由公司統一考核后計發。（）新進人員的試用期限：管理性崗位為1-3月，一般性人員（保安、保潔）為1個月。 （）新進人員在試用期限內前日內因個人原因或公司辭退不再計發出勤工資。（）新進人員的工齡工資從轉正之月起計算。、轉崗員工的工資評定細則。 轉崗員工自轉入調整后崗位之月起享受相應崗位待遇。第十條 其它員工薪酬繼續參照司綜發200502號文件及員工手冊規定進行考評給發。附表管理員工工資標準結構表重慶中天物業管理有限公司二五年十二月4