午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、某某 物業服務有限公司薪酬管理制度 1. 目的作用為了加強員工薪酬的統一管理，適應本企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，合理設計薪酬結構、確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷發展。根據集團公司現狀，特制定本規定。2. 原則公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則。1 、 公平：薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現和員工基本保障方面進行設計的。相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時享受或承擔不同的2、工資差異；薪酬管理的基礎是職位評估的結果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬與員工的貢獻緊密掛鉤。2 、 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。3 、 激勵：制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行 區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。4 、 經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。5 、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。3. 適用范圍 公司管理層全體員工 4. 制定的依據 本制度制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及本市物業行業差異、員工崗位價值3、（對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。5. 管理職責 1 、 行政辦公室負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步得到完善。2 、 各部門負責員工薪酬政策的具體實施，根據公司相關制度規定核定員工 薪資，以及薪資調整的具體事宜，每月 5 日前將考勤、薪資調整等資料上報人力資源部，人力資源部每月 10 日前按時上報員工考勤表。3 、財務部嚴格執行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務項目，加強預算和正確反映使用情況，每月在 25 日前將工資發放到位（遇節假日順延）。4 、總經理負責薪資政策的審核4、，董事長負責薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。6. 薪酬的構成與定義員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、技術職稱工資、全勤獎等構成。1 、 基本工資：員工的基本工資標準。2 、 績效工資：員工基本工資 1.2 員工基本工資3 、 工齡工資：為促進公司員工熱愛公司，增強團隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。員工從進入公司 工作未滿一年的，工齡工資為 5 元 / 月，滿一年未滿二年的 10 元 / 每月，滿三年以上的 20 元 / 每月。4 、職稱工資：入職員工凡具有從業職業資格證的人員每月加 20 元。5 、午餐補助：公司行政辦公人員每天午餐補助 3 元。6 、 通訊補貼： 為提高工作效5、率，便于隨時聯系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時聯系到的手機號碼或家庭電話號碼。公司為以上員工提供每月 30 元的手機話費補貼。電話無法接通時且 10 分鐘后不回復予以扣除該員工當月該項補貼。7 、滿勤獎：公司設滿勤獎為 50 元 / 月。8 、加班費：按 9 元 / 小時計算。9 、年終獎金：根據公司年終收入狀況，公司為員工發放年終獎，具體金額根據公司本年收入狀況而定。（入職不足 3 個月、年終前離職或辭退不參加分配）。10 、行政管理人員：工資 = 基本工資 + 績效工資 + 工齡工資 + 職稱工資 + 餐補 + 加班費 + 滿勤獎部門經理：工資 = 基本工資 + 績效工資 + 工齡工資 + 職稱工資 + 通訊費 + 管理費 + 業務提成費