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1、R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial1版權所有1993-2018金蝶國際軟件集團有限公司絕密信息嚴禁泄露裝備制造業生產管理最佳應用實踐金蝶EAS項目制造R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial2目錄01 02 03 04 為什么要做項目型制造？我們能做什么？案例客戶如何辨識商機？R:36G:33B:95R:23G:136B:2382、R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial3秘密信息嚴禁泄露3制造業面臨的挑戰與應對手段怎樣在可持續發展的前提下，低成本、高效、優質地完成多品種、小批量、短交期、大規模 的生產？互聯網時代個性化的產品全球性的市場必須能夠優化制造資源、提高作業效率，動態響應市場需求、供應全鏈環境的不斷改善！永續經營持續發展低成本優質量高效率敏捷響應能力需求市場競爭生態圈勞動市場經營模式供應鏈技術產品工藝裝備物料R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:3、176G:115B:252英文字體：Arial4020201010303庫存周轉率低美國制造商25.4，日本制造商38.3，豐田汽車為87而我們的企業是生產管理水平低原有體系是浪費巨大且無效率積重難返，離健康與科學的管理越行越遠改善盈利與轉型的難度大生產改善關注5S、快速換模、生產線平衡、自動化、設備保養與維護、可視化等背景-企業現狀一汽轎車：5.69新寶股份：5.0美的集團：7.0格力電器：6.87中國中車：1.7金銀河：1.07科大智能：1.65賽摩電氣：0.99R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:14、76G:115B:252英文字體：Arial5背景-企業現狀裝備制造企業家電制造企業本田汽車R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial6動車長周期項目游艇路橋鋼構短周期項目成套配電柜工程機械自動化生產線非標設備中低壓開關設備裝備制造的類型R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial7行業特點u按單設計和生產，按項目管理u生產技術準備和制造周5、期長u工藝復雜，工藝路線具有不固定性u采用邊設計邊采購邊生產模式u零部件多，不齊套時開始組裝u項目制造過程中變更頻繁u計劃的制定和調整難度大裝備制造核心業務特點銷售接單項目立項按單設計項目結案按項目采購按項目生產完工交出按工序配送R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial8客戶制造現場分析堆積的半成品太多計劃不協同，車間產能過高車間按自已的計劃加工生產裝配現場零件多，未按需領料零部件沒有標識卡，需裝配人員憑經驗找零件零件占地面積大加工完未及時流轉，堆積時間過長物料堆6、疊擺放，有質量隱患R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial9裝備制造業生產管理難點訂單準交率低車間半成品堆積車間無日生產計劃，自主安排生產車間堆積的零部件沒有明顯的標識忙而無效了解產品工藝并不代表就能準確制訂計劃計劃的制訂要考慮物料的問題計劃的制訂要考慮出貨的問題車間主管在車間催物料、找品管、被業務追得滿世界跑設計的標準化問題目前準時交貨率在1020%左右感覺交貨延遲，延期多長時間沒有確切的數據生產效率低BOM清單不準確，造成缺料、漏圖圖號、品名不規范，沒按一定的7、規則一物多碼、多物一圖生產的品種太多，設計人員沒有時間審圖紙，沒有時間做好BOM零部件的流動性差，以及最后的配套性非常差計劃性非常差，不知道各部件什么時候完成組裝時發現少零件只有一份計劃部下達的交貨指令計劃部只發揮傳達訂單的作用車間先做好做、單價高的，但不一定是先出貨的車間的人比計劃部的人熟悉現場，了解產能、實際生產情況車間主任不能掌握物料采購信息計劃部與采購部協調，確保物料到位堆在倉庫、占用空間、資金，急的不能及時生產車間主任不能掌握出貨信息計劃部與業務部協調，搞清楚緊急出貨的訂單有哪些計劃部與設備部協調，出現設備異常該怎么辦車間主管的本職工作是抓效率、抓生產員工依靠經驗和感覺來找部件找不到8、的話就找班組長很多作業時間浪費在找物料的過程中新員工不了解產品，不了解用料員工加班加點，管理人員急急忙忙到處跑無效的勞動時間多，沒有產生價值及效果個體的效率高，但生產出來的零部件配套性差、流動性差，結果是無法出貨不知零部件是哪個產品的，哪一張訂單的花很長的時間找物料，甚至請老員工幫忙找直接導致企業的生產效率低R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial10目錄01 02 03 04為什么要做項目型制造？我們能做什么？案例客戶如何辨識商機？R:36G:33B:95R:29、3G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial11計劃協同工廠協同內外物流協同設計制造協同APSERPMESWMS傳統的信息化模式難以解決裝備制造企業生產運營難題+ECN變更三邊工程R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial12產品設計投入生產設計與制造數字化融合，多角色在一個平臺工作。客戶需求生產指令定制化訂單、設計計劃、供應計劃共享集成、自動化處理。采購需求物料配送將10、采購、供應商、車間、倉庫作業實現數字化互聯，提高事務處理精度設計制造協同計劃協同內外供應協同客戶供應商金蝶云金蝶工業互聯網平臺“四協同一朵云”的端對端打通、集成與融合生產投料產品出庫生產過程多級互聯、高度自働 化、部分智能化。工廠生產協同基于“金蝶云金蝶云+EAS+EAS”的邊設計邊采購邊生產一體化管控平臺R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial13秘密信息嚴禁泄露13供應全鏈協同n物料需求分析n開工物料檢查，齊套分析n多級備料拉動n單臺套、小批量配送n線邊收料n11、基于資源的優化排程n自動化生產加工匯報n質量檢驗與不合格品處理n在制品實時跟蹤n設備集成、監控與數據采集n操作工工種校對n基于TOC的工段協同排程n生產加工匯報n質量檢驗與不合格品處理n在制品實時跟蹤n設備集成監控與數據采集n操作工技能與狀態管理計劃與生產執行聯動l全程在制品跟蹤與質量追溯計劃柔性生產透明質量可控執行高效齊套分析，物料配送設計、制造執行、自動化設備控制一體化全局化計劃與作業優化排程多工廠、多生產模式建模集成生產調度、監控與生產績效分析n基于項目的拉動生產計劃n單件、節拍式的裝配n工序級的完工匯報n作業指導，生產防錯n全過程質量檢驗與追溯n設備集成監控與數據采集多車間制造執行過程12、內外供應鏈協同機加、焊接件組裝、調試部裝供應商協同n采購訂單進度跟蹤n采購交貨計劃n采購送貨通知n采購變更通知n退換貨作業n對賬結賬管理R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial1414EAS項目制造產品整體藍圖集成平臺企業戰略訂單協同招投標電商采購供應商協同門戶計劃管理銷售與運作計劃需求計劃主生產計劃物料需求計劃項目協同計劃質量管理質量標準質量分析故障模式庫智能質量判定產品質量履歷生產資源工程數據設備管理人員管理工裝工具能源管理工業控制設備數據總線（SCADA）13、全面預算集團財務智能生產線工業大數據數字運營項目定義項目任務項目云項目執行項目成本采購管理采購需求采購申請采購訂單價格管理采購收貨采購退貨應收管理采購員工作臺庫存管理入庫管理出庫管理倉管員工作臺條碼管理存貨核算精益物流標準定義配送方案配送計劃上料計劃配送看板項目管理項目風險項目任務項目成本項目定義項目試制制造執行生產任務管理作業計劃管理車間物料管理工序委外管理裝配作業排程生產異常管理高級排程(APS)調度指揮中心返工維修管理人工智能項目執行設備管理備件計劃預防計劃狀態監控設備檔案工單管理R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:20014、中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial15市場需求營銷過程合同簽訂產品設計采購管理倉存管理生產管理發運管理交付管理售后管理二次營銷售前項目管理交付項目管理售后項目管理項目進度統計1、項目人工時統計2、項目費用報銷3、項目收入確認3、項目回款項目執行過程1、合同信息2、合同條款3、合同工期項目預算編制1、設備清單采購預算分包預算自制預算軟件預算2、實施費用實施人工日常費用3、服務費用服務人工日常費用成本策略銷售過程投標方案按項目展開的一級計劃生產計劃按項目樹WBS展開的關鍵自制件網絡計劃和其它物料需求計劃，生產派工單1、按照項目匯報進度；2、人工投放數據管理；數據統計生15、產管理合同簽訂生產管理報價（方案）設計銷售管理招標要求技術設計方案設計WBS、BOM技術設計BOM制造設計BOM銷售管理的其它功能合同預算管理研發設計管理成本和財務售后服務1、通過項目領用外購和自產物資、分包、費用報銷歸集項目實際成本并核算實際利潤2、掌握項目回款情況和采購分包付款情況以控制資金平衡。3、以項目、部門、產品線不同維度核算利潤4、項目預算控制應收應付網上費用財務業務一體化產品全生命周期履歷管理采購管理庫存與配送1、預測各時段物料需求，作好采購準備和資金預算2、按實際物料需求時間段和計劃、安全庫存和物料消耗進程實施采購3、采購管理的其它功能1、預測各時段物料需求，作好物料配送準備216、按實際物料需求計劃，編制物料配送計劃、按需進行物料配送、倒沖庫存3、庫存管理的其它功能報價方案項目全生命周期流程管理制造設計線索商機項目過程管理項目交付WBS計劃項項目目號號合合同同號號EAS裝備制造解決方案主要流程圖R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial1616銷售計劃部門設計生產單元供應鏈市場調研項目概算項目反饋項目資源子計劃總計劃項目立項項目質量WBS專家庫計劃及分解制造任務采購任務銷售出庫銷售收入排產計劃設計反饋銷售預警設計任務預警生產預警生產計劃變更17、完工質檢批次追溯財務立項工作流審批設計任務項目任務預算項目進程項目預警生產線排程流程執行齊套分析生產訂單下達生產完工匯報采購訂單審核采購入庫審核任務成本反饋進程查詢計劃執行完工數量采集采購進度查詢里程碑預警采購預警庫存預警項目變更設計工藝變更變更執行成本變更質量追溯質量成本項目文檔附件管理附件管理附件管理附件管理附件管理項目成本銷售成本設計成本執行成本制造成本材料成本成本監控項目計劃成本預警項目組貫穿企業全業務鏈的項目管理思想R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Aria18、l17項目立項項目評審項目執行生產主計劃設計任務采購任務生產任務其他任務提前采購類項目生產計劃項目采購計劃采購流程生產流程人工反饋自動反饋項目成本（估算、概算、預算、核算）銷售合同訂單/其它項目預警項目風險項目文檔項目質量業務項目驅動銷售立項依據、訂單評審設計設計任務、關聯BOM生產計劃驅動及管控采購計劃驅動及管控成本成本管控其它知識、風險、預警等價值以項目驅動計劃，計劃受控以項目貫穿業務，業務清晰以項目積累經驗，知識寶庫以項目反饋成本，損益明了項目質量（以采購、生產、倉儲業務驅動）項目變更物流配送關鍵資源調度全全生命周期項目管理業務藍圖生命周期項目管理業務藍圖與PLM集成與SRM集成R:3619、G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial182、高效協同的設計制造一體化銷售合同項目立項任務分解設計任務生產任務采購任務項目主生產計劃產品設計白圖藍圖產品工藝設計EBOMPBOMMBOM（含工藝路線）數字仿真驗證工序與裝配清單工序作業指導書工序3維圖加工G代碼工藝組合件工藝虛擬件零部件的拆分與關系調整材料件輔料件問題報告ECR變更請求ECR變更通知MBOM（含工藝路線）提前采購清單PBOM產生請購MBOM產生請購數據下發設計變更請購計劃排程質量標準生產調度執行質量標準產品20、屬性定義工序作業計劃質量檢驗電子作業指導作業數據采集工序開工數據下發工序完工生產完工PLMEASMES客戶企業供應商G代碼下載AR展示掃描產品圖片工序ARAR眼鏡智能移動終端AR展示掃描二維碼DNC通道AR通道R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial19無BOM部分BOM設計BOM工藝BOM制造BOM工序BOM采購申請采購訂單生產主計劃生產訂單生產領料項目采購任務動態采購清單項目協同計劃項目關鍵節點計劃部件采購項目生產任務工藝BOM轉采購申請生產主計劃MRP運算物21、料需求計劃單MPS運算生產需求計劃單生產需求計劃變更物料需求計劃變更工藝BOM更改單制造BOM更改單物料采購申請變更單采購訂單變更單設計工藝變更采購申請變更單采購訂單變更單車間計劃工序作業計劃物料配送計劃供應商交貨計劃設計變更單采購申請變更單采購訂單變更單制造BOM更改單流程生產訂單變更單生產領退單月份滾動生產計劃項目研發組織采購項目中心計劃組采購研發工藝項目組織項目中心計劃組車間采購車間生產部車間提前采購清單計劃采購設計生產制造BOM3、業內最佳應用實踐：邊設計邊采購邊生產的運營體系項目工序BOM設計工藝變更合同評審產品設計工藝設計采購、加工、裝配、安裝調試R:36G:33B:95R:23G22、:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial204、以項目拉動的生產運營，通過金蝶云實現互聯互通銷售合同生產主計劃訂單評審長周期采購計劃設計計劃物料需求計劃機加計劃外協計劃進度跟進成品入庫出貨采購流程出貨通知交期分解項目協同計劃周出貨計劃總裝計劃工序作業計劃工序完工機加日計劃外協日計劃總裝日計劃客戶需求變更設計變更BOM變更采購申請變更采購訂單變更生產訂單變更生產領（退）料變更齊套分析缺料報警供應商送貨日計劃多級備料配送工序派工工序開工物料交接故障暫停故障處理故障排除開口項登記開口項處理一級計劃二級計23、劃計劃執行運營稽查項目協同計劃總裝日計劃外協日計劃機加日計劃供應商送貨日計劃多級備料工序開工設計變更開口項登記設計計劃采購訂單變更生產訂單變更工序完工BOM變更工序作業計劃R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial21銷售部人員制訂下周的出貨計劃；生產計劃員按出貨計劃制訂下周的生產日計劃；確保3日計劃的穩定性；物控人員按生產日計劃，每天在ERP系統中做下周零部件的缺件檢查；物控人員每天制訂后3日備料計劃，并將備料計劃發給倉庫備料人員；倉庫備料人員提前2天按項目進行實24、物備料，提交欠料表給物控人員；生產車間提前1天按計劃進行實物領料；倉管員使用條碼掃描，及時更新庫存；倉庫賬卡物相符率評分。通過提前備料提升生產效率周出貨計劃周生產計劃日生產計劃7日缺料提前3日備料計劃提前2日實物備料提前1日領料（配送）銷售生產倉儲物流R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial22內部管理手段促進采購外協準交率的提升采購外協準交率分析：供應商的產能不夠，供應商故意拖單，采購員下單延誤；做好生產運營，盡量避免臨時外協；逐步建立供應商準入、考核機制；制訂25、物料采購周期及工藝明細表；-信息化支撐推行訂單管制表，進行交期分解，做到采購員跟催有標準，有記錄；-信息化支撐每天查詢并公布各采購員應到物料、實到物料、未準交物料明細；-信息化支撐對未準交物料要進行檢討并確定處理方案，制定明日應到物料表；-信息化支撐對供應商品質問題進行分析，制訂幫扶計劃，提高良品率；R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial23內部公開請勿外傳23最省料的排版下料方式最大限度提高材料利用率最大限度的降低損耗最大限度提高邊角余料的使用率合理的分攤邊角26、料，讓成本更準確5、建立鈑材庫，與套料軟件集成、提升鈑材利用率余料退庫廢料均攤R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial24內部公開請勿外傳24現場邊角料如何入帳管理？R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial25內部公開請勿外傳252.0*129*1101.2*129*902.0*150*180序號材料編號材料名稱規格型叫長寬數量單位張27、數批號批號說明員工姓名0010901001Q2352.0129110120KG220130501-李X0020901002SUS3041.21299058KG320130503-李X長度+-寬度+-1.余料編碼（按照一定區間編碼，減少余料編碼，降低管理難度）2.余料堆放，按照區間編碼標識堆放，提升余料進出便利性建立鈑材庫以材料的牌號、厚度、最大可用矩形體現材料庫存狀態R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial2626生產任務單導出套料圖生成套料計劃（與生產訂單建立關28、系，進行數據比對）審核套料計劃套料計劃排程設備能力平衡調整主計劃生產訂單（套料計劃實際開完工同步更新生產訂單）工序作業計劃物料需求計劃套料計劃開工套料計劃完工生產領料套料管理關注點p套材下料與生產任務單的自動關聯（幫助客戶確認未多下料、未缺件）p套料完成后對生產任務單的自動反饋（套料加工后，可自動對生產任務單首道工序完工）建立與套料軟件集成R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial27歸檔部件計算項目長周期采購清單MRP計算安全庫存NCR處理內部需求采購申請采購詢價29、采購報價采購合同采購訂單采購定價采購訂單確認交貨計劃送貨單收貨發票付款查詢供應商報價對賬單質檢入庫不合格品設計變更采購申請變更通知采購訂單變更通知采購來源供應商尋源訂單管理供應商門戶入庫管理不合格率分析準交率分析訂單進度分析采購分析價格分析采購定價發票對賬單備貨計劃生產計劃6.與供應商共同搭建企業共同體，交貨計劃保障生產采購訂單交貨計劃生產計劃R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial28過程管理現場工控機任務接收掃描工單或者工位機上確認接收任務，開始生產準備作業安30、排班組安排具體負責生產的人員，同時申請倉庫發料來料接收掃描條碼確認來料接收生產作業開工、首檢申請、過程記錄、異常申報完工上報按規定時間上報通過品檢的完工數量轉序/入庫轉入下一工序或者入庫工業主機：支持與CNC設備、其他設備、RFID設備實時通訊、自動采集設備的數據并與系統進行數據校驗個處理7、智能車間R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial297、現場執行R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中31、文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial30生產線1廠外物流系統廠內物流系統非非JIT物料物料JIT物料物料收貨區驗收區空箱區上料區一號點庫存區備料區生產線2二號點三號點四號點五號點風輪水泵軸承座電控連軸器加長軸收貨質檢區ABCDE滿車人工周轉人工周轉循環補貨示意圖空車配送站點設置為滿車與空車，物料使用按看板填充式運轉4小時4小時4小時2小時4小時1天1小時30分鐘8.通過配送實現準時化生產，提高物料流轉速度R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Ar32、ial31線邊一體機客戶端發起現場大屏或廣播警報手持智能終端發起異常監控與處置現場異常管理，通過多種終端進行的異常觸發、報警、定責、處置、記錄9.通過對異常的管控來提高生產效率，縮短交付周期R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial3210.10.通過對不良品的有效管理，提高產品質量通過對不良品的有效管理，提高產品質量應用價值：通過項目號、批號、序列號等方式，收集產品在設計、采購、生產制造過程和售后過程的產品信息，幫企業保留完整的客戶產品檔案，為日后質量追溯、維修保33、養都降低了風險;NCR類型外購NCR、制造過程NCR、在庫NCR、返工返修NCR、在制品NCRNCR管理現場不合格外購件NCR管理確認確認NCRNCR領料出庫單領料出庫單提交提交NCRNCR生產執行流程是否是否補料補料責任責任判定判定評審評審NCRNCR報廢報廢返修返修返工返工退回供應商退回供應商是是否否索賠單索賠單友商的這些流程都在線下執行友商的這些流程都在線下執行友商的這些流程都在線下執行友商的這些流程都在線下執行R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial33334、311：項目全過程的成本管理估算估算概算概算預預算算實際實際成本成本金蝶視角企業視角應用平臺價格庫：按項目定價、多種價格模式（最新、最高、最低、平均。）關注：關鍵高成本物料根據同類產品快速報價盈利模擬風險預估關注：產品構成類部件確定項目整體成本目標確定項目分類成本目標關注：對概算進行分解，將預算落實到責任中心任務包預算可按設計產品結構進行精確預算按定額控制關注：與定額對比分析售前可行性戰略目標分解責任管控績效項目成本設計成本物流成本制造成本售后服務成本作業中心技術部物控部生產部生產部業務部作業中心作業中心作業中心施工成本作業中心工程部R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:3535、G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial34項目預算管控_估算模板管理n估算模板來源：EXCEL模板導入，模板導入只導入材料費頁簽的數據n工費頁簽：維護各事業部門的費率，取制造單位綜合費率庫n項目其他費用：取成本項基礎資料，如采購成本n其他可交付成果：合同中除開車輛交付，如服務、文件等n項目風險：取風險基礎資料，如設計風險等主要功能批量填充：類似復制、粘貼功能R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Ar36、ial35估算、概算管理n單據的來源：都是關聯生成n上游單據的數據代入下游單據參考n通過手工配置“配置清單”形成配置價，獲取部件價格庫實際采購價，形成參考項目價，詢價，估價等價格來源，構成單價的來源n項目成本概算單審核后，項目號反寫到上游的估算單中主要功能R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial36預算管理n展工藝BOM：根據項目號+跟蹤號，獲取工藝BOM數據，插入表體中，用于編制預算n采購可根據項目成本概算數據，申報采購數量、單價，用于項目成本參考主要功能R:337、6G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial37目標成本管理目標成本管理n對采購下達限價成本包或者單價n采購對下達的成本包進行分解，審核后反寫到目標成本編制分解過程表n展示限價成本包的目標成本與采購成本n采購成本超目標成本標紅顯示主要功能R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial38目錄01 02 03 04 為什么要做項目型制造？我們能做什么？38、案例客戶如何辨識商機？R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial3939中車株洲電力機車有限公司中車株洲電力機車有限公司是中國電力機車主要研制生產基地、國家城軌車輛國產化定點企業、湖南省十大標志性企業、株洲市“5115”工程重點企業。公司主要產品為電力機車和城軌車輛，同時正全力拓展軌道工程車輛、電氣設備、制動系統等新興產業。企業愿景成為國內領先、世界一流的軌道交通裝備研制企業。企業價值取向推崇誠信敬業、褒獎忠于職守、激勵鉆研創新、倡導團隊合作。經營策略“兩高一低”：39、高性能、高可靠性、低成本。公司近期戰略目標電力機車和城軌車輛兩大主業并行發展，全力進軍城際動車組產業，成為世界一流軌道交通裝備研制企業。R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial4040項目范圍及實施主體應用單位業務范圍計劃管理中心工藝部采購中心物流部財務資產部營銷中心機車事業部城軌事業部轉向架事業部制造服務中心技術中心一體化BOM管理物料信息管理供應鏈管理生產管理質量管理成本管理存貨核算管理現場執行系統生產看板系統云之家移動平臺財務共享供應商門戶平臺R:36G:340、3B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial4141項目范圍及實施主體應用單位業務范圍電氣分公司制動分公司廣州城軌洛陽城軌昆明城軌寧波城軌南南鋁公司南寧城軌供應商項目管理一體化BOM管理物料信息管理供應鏈管理生產管理質量管理成本管理存貨核算管理現場執行系統生產看板系統云之家移動平臺財務共享供應商門戶平臺R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial4242顯41、著效果1：集團統一管理平臺R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial4343顯著成果2：全業務鏈的實時化、大數據量支撐截止1月8日，系統所管理的業務數據：材料供應商2500余家，1042家通過門戶管理工序作業772萬個，領料單6300萬行當前系統用戶數8500+，并發800+設計變更26000+份，平均每天26+份ERP系統生產制造供應鏈管理財務與成本生產制造主要包含BOM管理、生產計劃管理、現場執行等；財務與成本主要包含財務核算、項目成本管理、精益成本管理等；供應42、鏈管理主要包含采購管理、銷售管理、庫存管理、價格管理、供應鏈管理等；R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial4444顯著成果3：財務共享推動業財融合，服務轉型共享服務的實現將推動財務人員向戰略財務和業務財務轉型機構財務人員向業務財務轉型；推 動 公 司 合 同 管 理，HCM人力資源管理與EAS對接，更好的實現財務業務一體化應用。建立快速復制能力，為快速成長及擴張提供集約化的后臺保障在規模擴張的同時，提升集團整體的管控力度，為集團戰略方針有效執行提供保障支 撐 公43、 司 戰 略推 動 財 務 轉 型財務日常工作90%以上實現信息化處理費用報銷效率極大提高，單據從掃描到支付3小時內完成。會計核算時間大幅降低，報表在次月5日完成提 升 財 務 效 率共享前后財務人員102人減少至88人，共享中心人員占財務總人數的50%，推廣期共享中心人員為51人，共享中心財務人員占財務總人數的34%薪資及固定費用等日常運行成本降低降 低 財 務 成 本R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial4545顯著成果4：移動業務平臺改變工作方式l私有云部44、署，企業信息安全l內部工作圈，外聯供應商l云之家功能服務化移動審批供應商質檢平臺工序條碼績效管理安全隱患排查與治理系統WMS故障管理在線應用物料條碼系統R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial46株機數字化運營中心5、項目制造：調度指揮中心5、項目制造：物料配送執行5、項目制造：質量分析R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial47Pa45、ge 476、中車株機應用效果-智能株機數字株機數字株機每天1萬多道工序開完工、報故障平均每天產生2萬多張生產領料單平均每天10萬多物料條目配送至臺位平均每天1000多家供應商協同處理業務物流部管庫員90多名采購中心物流部供應商生產現場內部配送外部直流供應商協同門戶精益株機精益株機物流部一天兩次將物料配送至生產臺位工序準時作業率96%以上異常處理響應時間從120分鐘減少至5分鐘到作業級的項目成本閉環管理供應商一天兩次將物料直送至生產臺位計劃員車間工人工序作業計劃下達配送計劃下達完工故障暫停開工故障解除物料交接工序物料配送物流配送員機車城軌轉向架基于工序模板排程基于工序關系排程基于設備能力排程生46、產模式：組裝為主生產模式：組裝為主生產模式：機加、組裝效率株機效率株機變更實時影響生產自動排程機車生產周期從7天減少至5天城軌生產周期從15天減少至12天制造BOM形成天數從20天減少至5天智能株機11條自動化、無人值守產線聯網中控、設備200臺集成20個業務系統實現全面協同100%全產品質量追溯25種零部件實現自動化訂單甘特圖資源甘特圖項目甘特圖計劃評估結果數字數字精益精益效率效率智能智能R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial48目錄01 02 03 04 為47、什么要做項目型制造？我們能做什么？案例客戶如何辨識商機？R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial4949如何辨識商機-我們的目標客戶產品、規模長交付周期1、產值5億以上目標300萬以上2、老板推動動車路橋鋼構高低壓成套配電設備工程機械自動化生產線非標設備短交付周期R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial50裝備制造業典型生產問題原因本48、質對策問題u缺件u質量不良u設備故障u負荷不均衡uBOM錯誤u設計變更u交期變更u對供應商施壓u生產部門加班u增加提前期u增加批量u增加庫存u低準交率u長前置時間u高庫存u庫存周轉率低準交率：2016年10%2017年5%庫存：2016年2300萬2017年4500萬R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial51數字化調研人員作業效率1采購人員工作量分析2總裝人員有效工時分析3生產線/設備換線時間分析企業的價值鏈時間構成1.銷售報價的時間周期2.銷售訂單的處理時間周49、期3.設計BOM、制造BOM的處理時間周期4.設計變更的處理周期5.從客戶的需求-設計部門發起變更-采購通知供應商的處理周期6.采購計劃的制訂周期7.采購訂單下發給供應商的時間周期8.關鍵部件的采購周期9.倉庫收貨質檢入庫的時間周期10.從下料到總裝入庫的時間周期，總裝的時間周期11.倉庫備料、上料的時間周期關鍵財務指標1二年內每月原材料庫存數量及金額，ABC類占用金額2二年內每月在制庫存數量及金額3二年內每月成品庫存數量及金額R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Ari50、al5252如何辨識商機-幾個關鍵指標訂單準交率530%生產周期16個月訂單延遲時間1560天人均產值100萬元以下庫存300010000萬元裝備制造行業客戶原有ERP的滿意度？R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial53邊研邊采邊產的三邊體系四級協同計劃的制訂工序級的日作業計劃執行裝備制造行業與友商競爭的核心優勢主生產計劃、車間計劃、工序作業計劃、供應計劃主生產計劃、車間計劃、工序作業計劃、供應計劃模板排程、工序關系排程、有限能力排程模板排程、工序關系排程、有限能力排程設計、采購、生產設計、采購、生產R:36G:33B:95R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字體：黑體R:176G:115B:252英文字體：Arial54Thanksterima 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