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1、ZZ 崗位評價報告崗位評價報告 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 崗位評價報告崗位評價報告 一、崗位評價的意義一、崗位評價的意義 （一） 衡量崗位間的相對價值（一） 衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支 持性工具， 可以清楚地衡量崗位間的相對價值。 崗位評價是在工作分析的基礎上， 按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環境等方 面進行系統的、定量的評價。 （二）確定公平合理的薪資結構（二）確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的 工資結構，使員工在工作中體現的能力、績效與辛苦程度可以在收入2、上得到相應 的回報。 目前本公司需要一種科學的方法來衡量崗位間的相對價值，從而確定一 套有良好激勵作用的薪資方案。2001 年 8 月 ZZ 開發部員工調查問卷顯示，一半 多的員工認為目前的薪酬體系沒有實現內部公平、外部公平和自我公平。員工對 薪酬普遍不滿的深層次原因是現有薪酬方案不合理、不透明的結果。開發部需要 一種科學的方法制定薪酬體系，以提高員工對于收入的滿意度和公平感，實現充 分的激勵作用。 （三）奠定等級工資制的基礎（三）奠定等級工資制的基礎 經過充分的討論，開發部與北大縱橫項目組 達成了共識，即目前最適合開發部的工資改革方案是等級工資制。確立等級工資 制需要崗位評價這個有力的支持性3、工具， 因為崗位評價可以衡量出各崗位的排序 和量化差異，并將之對應到各個職系中相應的職級，從而確定不同崗位間的相對 價值。 二、崗位評價的原則二、崗位評價的原則 進行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則： 就事原則就事原則 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的 人。 一致性原則一致性原則 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。 完備性原則完備性原則 崗位評價因素定義與分級表上的各項因素， 彼此間是相互獨立 的， 各項因素都有其各自的評價范圍， 這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。 （參見附件 1 崗位評價因素定義與分級表） 針對性原則針對性原則 評分因素應盡可能結合企業實際，這需要在實際打分之前，對 專家小組成員進行培訓。項目組與專家根據該企業的實際情況，對崗位評價因素 定義與分級表的各類因素的權重和各個因素的定義進行協商討論， 盡可能切合實 際。 獨立性原則獨立性