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房地產(chǎn)開發(fā)公司目標管理實施辦法(11頁)
房地產(chǎn)開發(fā)公司目標管理實施辦法(11頁).doc
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上傳人:大寶 編號:48784 2021-01-28 11頁 63.50KB

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1、目標管理實施辦法目標管理實施辦法 一、 目的: 為使聯(lián)盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標, 并將其有效分解、 轉變成為聯(lián)盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管 理、評估和激勵,特制定本辦法。 二、 目標制定的原則和依據(jù): 1、 原則: (2) 員工參與原則: 在總目標指導下, 各層級員工共同參與目標制定; (3) 系統(tǒng)性原則: 個人目標服從部門目標, 部門目標服從聯(lián)盟目標; (4) 先進可行原則:目標制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性; (5) 導向變化原則: 總目標變, 分目標隨之變; 總目標不變的情況下, 分目標可隨情況的變化做適當?shù)男拚?(6) 可測評原則:目標的制定要量化2、或行為化,便于評估。 2、 依據(jù): (2) 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃; (3) 聯(lián)盟年度目標指導方針; (4) 聯(lián)盟土地儲備狀況; (5) 聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況; (6) 未來市場狀況預測; (7) 歷史數(shù)據(jù)。 三、目標管理流程: 1、 每年 10 月上旬,由董事局擬訂年度目標的指導方針。 2、 每年 10 月中下旬, 績效管理中心組織, 事業(yè)部部長及以上干部參與, 討論聯(lián)盟下年度總目標;績效管理中心根據(jù)討論所達成的信息及數(shù)據(jù)擬 訂聯(lián)盟下年度總目標。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標自上而下 由各級干部和員工充分討論,并根據(jù)反饋意見進行反復修訂。 3、 每年 10 月底,績效管理中心將經(jīng)過反復討論、修正凝3、練而成的聯(lián)盟 年度總目標,報聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(見附表“新世紀企業(yè)聯(lián) 盟目標計劃表” ) 。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達核準的聯(lián)盟下年度總目標。 4、 每年 11 月,根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責,績效管理中 心組織將聯(lián)盟年度總目標分解至各事業(yè)部、處、中心,同時報請聯(lián)盟常 務副總裁批準。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標分解至各下屬部門。 在目標分解中各級干部和員工要積極參與,充分發(fā)表意見。 5、 每年 12 月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務副總裁、事業(yè) 部簽定目標責任書,各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標責任書,目 標責任書均需績效管理中心備案。 6、 每年 11 月下旬至 12 月上旬,各事業(yè)部根據(jù)其年度目標自行編制年 度經(jīng)營計劃書,并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案。績效管 理中心參考各事業(yè)部及職能部門年度經(jīng)營計劃書,于 12 月中下旬負責 完成聯(lián)盟年度經(jīng)營計劃書
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