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1、目標管理實施辦法目標管理實施辦法 一、 目的： 為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標， 并將其有效分解、 轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標，繼而進行科學(xué)有效的目標計劃、執(zhí)行、管 理、評估和激勵，特制定本辦法。 二、 目標制定的原則和依據(jù)： 1、 原則： （2） 員工參與原則： 在總目標指導(dǎo)下， 各層級員工共同參與目標制定； （3） 系統(tǒng)性原則： 個人目標服從部門目標， 部門目標服從聯(lián)盟目標； （4） 先進可行原則：目標制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性； （5） 導(dǎo)向變化原則： 總目標變， 分目標隨之變； 總目標不變的情況下， 分目標可隨情況的變化做適當?shù)男拚?（6） 可測評原則：目標的制定要量化2、或行為化，便于評估。 2、 依據(jù)： （2） 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃； （3） 聯(lián)盟年度目標指導(dǎo)方針； （4） 聯(lián)盟土地儲備狀況； （5） 聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況； （6） 未來市場狀況預(yù)測； （7） 歷史數(shù)據(jù)。 三、目標管理流程： 1、 每年 10 月上旬，由董事局擬訂年度目標的指導(dǎo)方針。 2、 每年 10 月中下旬， 績效管理中心組織， 事業(yè)部部長及以上干部參與， 討論聯(lián)盟下年度總目標；績效管理中心根據(jù)討論所達成的信息及數(shù)據(jù)擬 訂聯(lián)盟下年度總目標。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標自上而下 由各級干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見進行反復(fù)修訂。 3、 每年 10 月底，績效管理中心將經(jīng)過反復(fù)討論、修正凝3、練而成的聯(lián)盟 年度總目標，報聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準（見附表“新世紀企業(yè)聯(lián) 盟目標計劃表” ） 。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達核準的聯(lián)盟下年度總目標。 4、 每年 11 月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責(zé)，績效管理中 心組織將聯(lián)盟年度總目標分解至各事業(yè)部、處、中心，同時報請聯(lián)盟常 務(wù)副總裁批準。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標分解至各下屬部門。 在目標分解中各級干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見。 5、 每年 12 月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè) 部簽定目標責(zé)任書，各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標責(zé)任書，目 標責(zé)任書均需績效管理中心備案。 6、 每年 11 月下旬至 12 月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標自行編制年 度經(jīng)營計劃書，并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案。績效管 理中心參考各事業(yè)部及職能部門年度經(jīng)營計劃書，于 12 月中下旬負責(zé) 完成聯(lián)盟年度經(jīng)營計劃書