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1、應(yīng)急管理程序應(yīng)急管理程序 1 1、目的、目的 為提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力和水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營安全，保護(hù) 人身生命安全， 最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、 環(huán)境破壞和社會(huì)影響， 特制定本程序。 2 2、適用范圍、適用范圍 本程序適用于公司范圍內(nèi)所有突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理。 3 3、術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 突發(fā)事件：本程序所指突發(fā)事件是公司生產(chǎn)經(jīng)營和其他活動(dòng)中突然發(fā)生， 造成或可能造成重大人員傷亡、重大環(huán)境污染、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大經(jīng)營影響或 重大聲譽(yù)及社會(huì)影響的各類重大突發(fā)事件。 3.2 應(yīng)急預(yù)案:是針對(duì)具體設(shè)備、設(shè)施、場所或環(huán)境，在開展危險(xiǎn)辨識(shí)和對(duì) 可能發(fā)生的事故類別、發(fā)展過程、影響范圍和2、破壞程度進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，為降 低事故損失，對(duì)事故發(fā)生后的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救 援設(shè)備設(shè)施、行動(dòng)的步驟和綱領(lǐng)、控制事故發(fā)展的方法和程序等，預(yù)先做出的計(jì) 劃和安排。 3.3 重大危險(xiǎn)源： 長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、 加工、 搬運(yùn)、 使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)， 且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。 4 4、機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé) 4.1 機(jī)構(gòu) 公司設(shè)立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組） ，是突發(fā)事件應(yīng) 急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。綜合管理部為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。 組 長：公司總經(jīng)理 副組長：公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理 成 員：綜合管理部、戰(zhàn)略運(yùn)營部、工程及 HSE 管理3、部、設(shè)計(jì)管理部、成 本管理部、營銷管理部、財(cái)務(wù)管理部、前期開發(fā)部及招標(biāo)采購部等相關(guān)職能部門 的主要負(fù)責(zé)人。 4.2 職責(zé) 4.2.1 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是公司應(yīng)急管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)重大突發(fā)事件的應(yīng) 急領(lǐng)導(dǎo)和決策工作，職責(zé)如下： a）確定重大事件應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案。 b）確定各相關(guān)機(jī)構(gòu)在應(yīng)急事件處置中的職責(zé)分工。 c）負(fù)責(zé)具體應(yīng)急事件處置的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。 d）確定向政府及上級(jí)部門申請(qǐng)救援或配合開展應(yīng)急工作。 4.2.2 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長 a）領(lǐng)導(dǎo)公司重大突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)和處理工作，審查批準(zhǔn)公司突發(fā)事件總 體應(yīng)急預(yù)案，擔(dān)任重大突發(fā)事件應(yīng)急管理的總指揮。 b）審定并簽發(fā)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案。 c）下達(dá)預(yù)警指令和解除指令。 d）下達(dá)公司應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)指令和終止指令。 e）批準(zhǔn)重大應(yīng)急決策。 f）帶領(lǐng)或指派相關(guān)人員，趕赴現(xiàn)場處置突發(fā)事件。 g）決定向上級(jí)及政府部門報(bào)告