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房地產開發經營公司培訓管理標準（5頁）.docx

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培訓課件

上傳人：大寶編號：48846 2021-01-28 5頁 21.87KB

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1、培訓管理標準培訓管理標準 1 1 目的目的以公司戰略發展需求為導向，以提升組織績效為目標，通過開展多種類多方式的培訓工作，促進員工能力和組織能力的共同提高。為規范方興地產南京公司的培訓管理工作，建立規范的培訓培養體系，幫助員工勝任崗位工作、提升工作績效，實現員工發展，特制定本標準。 2 2 適用范圍適用范圍本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3 3 職責職責公司培訓實行集中管理、分級實施。各層級人員職責與權限如下： 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 在總部的培訓體系框架下，建立方興地產南京公司人才發展、員工培訓培養體系。 3.1.2 制定公司年度培訓計劃及2、培訓預算，報總部人力資源部審核。 3.1.3 組織實施公司員工培訓、培養工作。 3.1.4 配合總部人才培訓、培養工作的實施； 3.1.5 人才培養基地負責建設能力中心，培養與輸出人才，打造公司級人才培養平臺。 3.1.6 建立本單位培訓記錄的檔案。 3.23.2 總經理總經理審批公司年度培訓計劃及培訓預算。 3.33.3 各部門各部門/ /單位單位負責人負責人各部門/單位負責人是本部門/單位培訓工作的第一責任人，負責組織本部門/單位的專業培訓、內部知識技能共享活動。 3.3.1 提出部門/單位人力資源培訓需求，協助綜合管理部制定公司培訓計劃。 3.3.2 負責本部門/單位內各專業條線的3、崗位培養工作。 3.3.3 收集并提供專業的培訓信息。 3.3.4 積極參與各種培訓并編寫培訓總結。 3.3.5 檢查下屬的培訓效果，督促、協助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識和技能 4 4 政策政策 4.14.1 原則和要求原則和要求 4.1.1 按需施教：員工培訓、培養必須與公司戰略發展與經營管理相結合，針對公司對人才的多樣化需求，分層次、分類別地規劃員工發展路徑，開展內容豐富、形式靈活的培訓、培養活動。 4.1.2 學以致用：員工的培訓、培養必須圍繞提升員工素質和技能展開，增強針對性和實效性，確保員工在培訓中所掌握的知識和技能運用于工作實踐，提升工作績效。 4.1.3 內外結合：充分挖掘內部資源，培育公司內訓師隊伍和教練隊伍，建設內部培訓基地，加強公司內部知識、經驗的分享與崗位技能的傳幫帶，在自主學習的基礎上，善用外部資源，不斷創新人才的培訓、培養模式

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