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房地產開發經營公司試用期員工考核管理流程（4頁）.docx

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上傳人：大寶編號：48871 2021-01-28 4頁 18.28KB

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1、試用期員工考核管理流程試用期員工考核管理流程 1.1. 目的目的規范公司試用期員工的考核管理工作，準確評價試用期員工的工作業績、工作能力、職業素養和價值觀行為表現。 2.2. 適用范圍適用范圍本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 制定試用期員工考核制度、流程。 3.1.2 組織、協調、督辦試用期員工考核管理。 3.23.2 用人部門用人部門 3.2.1 指導試用期員工制定績效報告，并負責定期面談、指導。 3.2.2 協助綜合管理部開展新員工融入計劃。 3.2.3 具體實施本部門試用期員工考核。 3.2.4 負2、責試用期員工轉正/不轉正的面談。 3.33.3 員工員工 3.3.1 對本人試用期績效負責，在直線經理（一級匯報線，含公司領導，下同）的幫助下制訂與公司和本部門、本崗位目標相一致的績效計劃。 3.3.2 與直線經理就績效目標的設定與變更等問題進行溝通，虛心接受其績效輔導。 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 考核員工的專業能力和工作業績，確認新員工與崗位的匹配度。 4.1.2 考察員工工作態度、價值觀與行為表現及對公司認同感。 4.1.3 綜合衡量員工的工作能力和發展潛能，為公司選拔德才兼備人才。 4.24.2 考核內容與權重考核內容與權重 4.2.1 員工試用期3、考核分為工作業績考核、工作能力與態度考核和新員工培訓三部分，其中，工作業績考核占比 70%，工作能力與態度考核占比 30%，新員工培訓成績為一票否決項。 4.2.2 工作業績考核以試用期員工績效報告（詳見附件 1）為依據，著重考察其試用期內目標工作業績完成情況，由員工的直線經理進行評價。 4.2.3 工作能力考核以工作能力與態度評價表（詳見附件 2）為主要依據，主要考察員工的知識水平與技能，主動性與執行力，大局觀與協作性，責任心與工作態度，價值觀與行為導向和工作紀律等，由員工的直線經理、部門級領導和周邊同事共同進行評價。各層級評價人的評分權責詳見附件 2。 4.2.4 新入職員工須在入職后兩月內參加新員工培訓。未通過考試的新員工不能按期轉正，經補考一次仍然不合格的視同試用期內不符合應聘崗位錄用條件，依法解除勞動合同。 5.5. 規程規程 5.15.1 制定績效報告制定績效報

試用期員工薪酬培訓考核管理制度（共22套打包）試用期員工薪酬培訓考核管理制度（共22套打包）

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