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1、項(xiàng)目工程管理策劃項(xiàng)目工程管理策劃編制指引編制指引 1.1. 目的目的 . .為方興地產(chǎn)南京公司(以下簡(jiǎn)稱“方興南京”)預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存 在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保 證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、 管理水平。 2.2. 適用范圍適用范圍 本指引適用于方興南京及其隸屬管控的下屬城/項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱“下屬公司”） 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 項(xiàng)目制訂的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目工程管理策劃編制的前提。 該項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中：產(chǎn)品定位、營(yíng)銷計(jì)劃，勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，成本控制 目標(biāo)、工2、程招標(biāo)計(jì)劃，工程進(jìn)度總控計(jì)劃和質(zhì)量控制目標(biāo)，勘察、監(jiān)理、總包及 材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃等是項(xiàng)目工程管理策劃編制的依據(jù)。 施工圖是項(xiàng)目工程管理策劃編制的基礎(chǔ)。 3.2 編制責(zé)任編制責(zé)任 工程及 HSE 管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、投資開發(fā)部等部門編制項(xiàng) 目工程管理策劃 。 3.3 會(huì)審、審批會(huì)審、審批 項(xiàng)目工程管理策劃編制完成后，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)、成本等相關(guān) 部門會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要，由編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善，經(jīng)各相關(guān)部門會(huì)簽后 報(bào)南京公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 3.4 備案?jìng)浒?各部門會(huì)簽后的項(xiàng)目工程管理策劃作為開工審批備案文件之一。 4. 項(xiàng)目工程管理策項(xiàng)目工程管理策劃劃的基本的基本內(nèi)容內(nèi)容 深3、入研究、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好項(xiàng) 目工程管理策劃的前提。 項(xiàng)目工程管理策劃的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、 涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程。 4.1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 4.1.1 位置及環(huán)境 項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、 燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等。 4.1.2 建設(shè)用地規(guī)劃要求 項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 4.1.3 建筑概況 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概 況（面積、層高、層數(shù)）等。 4.1.4 建筑分期概況 項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地 下建筑概況等。 4.2 項(xiàng)目部架項(xiàng)目部架構(gòu)構(gòu)及人力資源計(jì)劃及人力資源計(jì)劃 4.2.1 項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)； 項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。 4.2.