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1、材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理指引 1.1.目的目的 1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司(以下簡稱“方興南京”)材料、 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作， 提高工程 產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理指引。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的下屬項(xiàng)目公司（以下簡稱“下屬公司”）。 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1.3.1.工程及工程及HSEHSE管理部管理部: : 3.1.1.負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋本管理指引。 3.1.2.督導(dǎo)監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位執(zhí)行本管理指引。 3.1.3.組織甲指分包材料、甲供材料的考察工作。 3.1.4.參加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和確定工作。 2、3.1.5.定期參與到場材料的驗(yàn)收，對不合格材料，督促責(zé)任單位退場。 3.3.2 2. .設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部: : 3.2.1. 參與甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材 料的考察、確定和驗(yàn)收工作。 3.3.3 3. .監(jiān)理單位監(jiān)理單位: : 3.3.1.參與甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材 料的考察工作。 3.3.2.組織、參加進(jìn)場材料驗(yàn)收工作，對不合格材料責(zé)令退場。 3.3.3.監(jiān)督材料使用過程中的質(zhì)量保證情況。 3.3.4.監(jiān)督不合格材料的退場情況。 3.3.4 4. .施工總承包單位：施工總承包單位： 3.4.1.參與甲指分包材3、料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材 料的考察和驗(yàn)收工作。 3.4.2.組織乙供（自供）材料的考察工作。 3.3.5 5. .專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位: : 3.5.1.組織自身范圍內(nèi)甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材 料、乙供材的考察工作。材料到場后通知施工總承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，對 不合格材料，組織退場工作。 3.5.2.落實(shí)內(nèi)部供應(yīng)商不合格供材的退場工作。 4.4.管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1.管理原則管理原則 4.1.1.建筑材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作必須遵守國家、行業(yè)和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以設(shè) 計(jì)文件和招標(biāo)技術(shù)文件中對材料和設(shè)備的要求為準(zhǔn)則。 4.1.2.建筑材料或設(shè)備驗(yàn)收合格并經(jīng)各方代表簽字后方可使用。禁止使用未經(jīng)驗(yàn)收 的材料；對驗(yàn)收不合格的材料必須清退出場。 4.1.3.對于進(jìn)場材料的質(zhì)量控制，不僅限于進(jìn)場后的檢驗(yàn)，對于較為重要的結(jié)構(gòu)材 料