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1、工程質(zhì)量過(guò)程檢查管理指引工程質(zhì)量過(guò)程檢查管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司(以下簡(jiǎn)稱“方興南京”) 工程質(zhì)量過(guò)程檢查工作，明確質(zhì)量過(guò)程檢查的 標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工過(guò)程中質(zhì)量檢查工作順利開展，特制定本管理指引。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的下屬城項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱“下屬公司”）。 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1.3.1.工程及工程及HSEHSE管理部管理部: : 3.1.1. 編制、修訂和執(zhí)行本管理指引。 3.1.2. 督導(dǎo)本指引現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作。 3.1.3. 監(jiān)督并參與監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量過(guò)程檢查工作的組織和開展。 3.3.22、 2. .監(jiān)理單位監(jiān)理單位: : 3.2.1. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題或需求，組織、參與質(zhì)量檢查活動(dòng)。 3.2.2. 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量檢查活動(dòng)。 3.2.3. 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量整改工作。 3.3.3 3. .施工單位施工單位: : 3.3.1. 組織、參與各類質(zhì)量檢查工作。 3.3.2. 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行落實(shí)整改。 4.4.管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1.進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢查應(yīng)依照材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理指引、進(jìn)場(chǎng)材料樣板封樣管理指引執(zhí) 行。 4.2.4.2.對(duì)場(chǎng)外加工（組裝）的材料、設(shè)備、機(jī)械等，將視具體情況，由工程及HSE管理部組織進(jìn)行不定 期場(chǎng)外巡查。 4.34.3.監(jiān)理單位每周組織質(zhì)量3、聯(lián)合檢查，工程及HSE管理部、施工單位參加，完成質(zhì)量周檢查記錄表 并下發(fā)至責(zé)任施工單位。 4.4.4.4.責(zé)任施工單位在整改完成后， 提交 質(zhì)量周檢查記錄回復(fù)表 ， 由監(jiān)理單位相關(guān)工程師進(jìn)行復(fù)檢。 4.4.1.根據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)檢查及討論結(jié)果，工程及HSE管理部與監(jiān)理單位共同對(duì)項(xiàng)目各施工單位進(jìn) 行月度評(píng)價(jià)及排名，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)管理、施工組織、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、HSE管理、配 合管理，詳見附件施工單位月度評(píng)價(jià)表 4.4.2.施工單位月度評(píng)價(jià)及排名在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示。各施工單位評(píng)價(jià)得分將做 為季度、年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。 5.5.附件附件 5.1.附件1:質(zhì)量周檢查記錄表 5.2.附件2:施工單位月度評(píng)價(jià)表 附件 1：質(zhì)量周檢查記錄表 質(zhì)量周檢查記錄 編號(hào) 工程名稱 檢查日期 被檢查單位 檢查類型 簽發(fā)單位 建設(shè)單位參加人員 施工單位參加人員 監(jiān)理單位參加人員 檢查內(nèi)容 處理